קשר וקישורים

אהלן,

 אני מקווה שמצאת ערך במאמרים/פרקים שיוצרים את הספר האינטרנטי מנכ"ל 360.
אשמח להיות בקשר בכל עניין.

רון נזר

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן


לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו   לחצו כאן


לשליחת הודעת Telegram עכשיו לחצו כאן


צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל


לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן


למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
 - לחצו: סטרטגו 360 


צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן


פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

התכונה המשותפת למנהלים מעולים - אמפטיה

תמונה
"מחפשים קודם להבין, ואז להיות מובן . עיקרון זה הוא המפתח לתקשורת בינאישית יעילה" - סטפן קובי כולנו עבדנו במהלך השנים, עבור מגוון רחב של מנהלים שונים. מנהל שלקח פיקוד ושליטה לרמה חדשה ולא היה מוכן לקבל דעות עצמאיות של אחרים, מנהל אחר שדרש את כל תשומת הלב להרצאת משנתו, אך לעולם לא חשת שמקשיב לך, או מנהל שהרגיש חופשי לשפוך על סביבתו את מצבו הנפשי באותו יום, אך חסר כל רגישות למצבם הרגשי של העובדים האחרים. אמפתיה כתכונה מובילה למנהלים שאהבתי היו כמה תכונות חיוביות. הם היו מתחשבים, אדיבים, מעודדים, אינטליגנטיים, מודעים לעצמם וראויים לאמון. אך הדבר היחיד שהיה משותף לכל מנהלי הטובים ביותר היה אמפתיה. אמפתיה היא אחד מעמודי התווך של האינטליגנציה הרגשית. המילה אמפתיה מקורה ביוונית ופירושה, "מרגיש לתוך". אמפתיה היא היכולת לחוש את רגשותיהם של הסובבים אותנו. אנשים שיש להם אמפתיה חזקה יכולים להרגיש את הרגשות של אחרים כאילו הם שלהם. אמפתיה זו שונה מרגישות, שמרגישה רחמים עצמיים או רחמנות על אחרים. עם אמפתיה, אנחנו לא חייבים להסכים עם אחרים, אבל אנחנו יכולים להבין ולחו...
Read more »

הטקסונומיה של בלום - מודל רמות החשיבה ללמידה

תמונה
"אנחנו חיים ממה שאנחנו מקבלים, אבל אנחנו מעניקים חיים דרך מה שאנחנו נותנים" - ווינסטון צ'רצ'יל למידה עבורנו, ילדינו וחברינו לעבודה היא קריטית להצלחה. למידה לא מתרחשת אלא מתפתחת בתהליך, שלעיתים קרובות מתקדם על פי הטקסונומיה של בלום.  מודל חשיבה ולמידה שימושי הטקסונומיה של בלום היא אחת התיאוריות החינוכיות המשפיעות ביותר במאה ה-20 וה-21. פותחה על ידי בנג'מין בלום וצוותו בשנות ה-50, ועודכנה בתחילת שנות ה-2000, הטקסונומיה מציעה מסגרת היררכית לסיווג מטרות למידה ורמות חשיבה. היא מתחילה מרמות בסיסיות כמו זכירה והבנה, ומתקדמת לרמות מורכבות יותר כמו יישום, ניתוח, הערכה, ולבסוף יצירה. מסגרת זו מספקת כלי חיוני למחנכים, מעצבי תוכניות לימודים, ומנהלי הדרכה בארגונים, המאפשר להם לתכנן ולהעריך תהליכי למידה באופן מובנה ויעיל. הכרת הטקסונומיה של בלום היא קריטית ליצירת תוכניות לימוד והכשרה אפקטיביות, בין אם מדובר בתלמידים בבית ספר, סטודנטים באקדמיה, או עובדים בארגונים. היא מאפשרת למתכנני התוכניות להבטיח שהלמידה מקיפה את כל רמות החשיבה, מהבסיסיות ועד המורכבות ביותר, ובכך מפתחת מיומנוי...
Read more »

מודל מעגל הזהב - סיימון סינק "התחל עם הלמה"

תמונה
"לעבוד קשה עבור דבר שלא אכפת לנו ממנו, נקרא לחץ. לעבוד קשה עבור דבר שכן אכפת לנו ממנו, נקרא תשוקה" - סיימון סינק  מודל מעגל הזהב, של סיימון סינק Simon Sinek's Golden Circle framework, הוא ניסיון להסביר מדוע אנשים וארגונים מסוימים מצליחים לתת השראה לאחרים ולבדל את עצמם בהצלחה, ואחרים לא. תורת מדעי המוח, שעומדת מאחורי תיאוריית מעגל הזהב, היא שבני אדם מגיבים בצורה הטובה ביותר כאשר מסרים מתקשרים עם אותם חלקים במוחם השולטים ברגשות, בהתנהגות ובקבלת החלטות. על פי המודל מתחילים ב-"למה", ומשם ממשיכים ל-"איך" ולבסוף מגיעים ל-"מה", שהוא החלק הקל והברור ביותר לרוב הארגונים. אני פוגש בעלי עסקים ומנהלים שנראה שהם סגורים לגמרי בעניין וממוקדים באופן מאוד אפקטיבי, ואחרים שמתנהלים על פי הנדרש, אך ללא אותו מיקוד שמביא ללהט ופריצות דרך. אלו הם דברים שאפשר וצריך לעבוד עליהם. בכל תהליך של שינוי והתפתחות, אישית וארגונית, זו השאלה הראשונה והחשובה מכולם. צעד ראשון בכל פרויקט ייעוץ או אימון מנהלים. כל ארגון ועובד בארגון יודע מה עושים כדי לשמר על הפוזיציה והתפקיד. אבל ...
Read more »

חוזקות האופי שלנו ע"פ VIA

תמונה
"אין סודות להצלחה. זו תוצאה של הכנה, עבודה קשה ולמידה מכישלון" - קולין פאוול לכל אחד מאיתנו יש חוזקות. וכשאנחנו יודעים מהן ויודעים איך להשתמש בהן, מגיעים לאפקטיביות ניכרת, מימוש הישגים והגשמת מטרות. כדאי להשקיע בזה, להכיר את עצמך ולאבחן את החוזקות שלך. וללמוד מתי ואיך להפעיל אותן באופן המיטבי. החוזקות ע"פ VIA מכון VIA פיתח מערכת סיווג של 24 חוזקות של אופי הנחשבות חיוביות מבחינה מוסרית, מוכרות בתרבויות בכל מקום, מספקות יתרונות לפרט, ומעלות טובות לקהילה אם הן נוכחות בשפע. מאורגנים תחת 6 סגולות-על של חוכמה, אומץ, אנושיות, צדק, מתינות והתעלות, תכונות אלו - כגון יצירתיות, יושר, עבודת צוות, זהירות, תקווה ורוחניות - מייצגות מרכיבים בעלי אופי טוב ובעל מוניטין התורמים לשגשוג האנושי. מסגרת החוזקות של VIA כוללת חוזקות אוניברסליות ומספקת אוצר מילים משותף לדיון ולטיפוח סגולות בצורה שיטתית כדי לסייע בהתפתחות חיובית ולעודד דוגמה למצוינות מוסרית על פני הקשרים וקהילות שונות. על ידי מיקוד של הערכה והתערבויות סביב הקטלוג הרב-ממדי הזה, שנבנה בהתחשבות, של מה שטוב בבני אדם, טיפוח האופי יכול ל...
Read more »

כללים לחיים ע"פ סטואיזם

תמונה
"אל תבזבזו זמן בדיון מיהו אדם טוב. פשוט היו אדם טוב" - מרכוס אוריליוס דרך החיים על פי הסטואיזם נועדה לסייע לאנשים לחיות את חייהם כך שיהיו הטובים ביותר עבורם. מקור הסטואיזם בפילוסיופיה יוונית ורומית עתיקה, והייתה מקובלת על ידי אריסטוקרטים רומים וקיסרים.  כתבי הסטואיקה הידועים נכתבו על ידי פילוסופים וביניהם סנקה, אפיקטיטוס והקיסר מרכוס אוריליוס. זוהי פילוסופיית חיים שמנסה למקסם רגשות חיוביים, להפחית רגשות שליליים ולתמוך בכך שאנשים יפעלו לטייב ולשפר את סגולות האופי שלהם. בכל רגע, בכל מצב ובכל שלב בחיים, דרך החיים הסטואית מספקת מסגרת לחיים טובים. היא מזכירה לאנשים מה באמת חשוב, ומספקת אסטרטגיות מעשיות כדי להפיק יותר מהפעולות שלנו, באופן שהוא בעל ערך. הפילוסופיה הסטואית נוצרה בכוונה כדי להיות מובנת, ניתנת למימוש ופעולה ולהיות שימושית ופרקטית.  פעולה על פי הסטואיזם אינו מצריך לימוד לקסיקון פילוסופי חדש לחלוטין או לעשות מדיטציה במשך שעות ביום.  להיפך, סטואיזם מציע דרך חשיבה ופעולה שניתנת לביצוע מיידי, כזו שמאפשרת למצוא שלווה בעולם וסגנון חיים שלעיתים כאוטי ותחרותי. פרק שיעניין א...
Read more »

השיר: בלתי מנוצח (אינוויקטוס), וויליאם ארנסט האלי

תמונה
  "כה רבות הן המיתות אשר אנו מתים, עד אשר אנו אכן מתים" - וויליאם ארנסט האלי השיר איוויקטוס Invictus, נכתב על ידי וויליאם ארנסט האלי William Ernest Henley בשנת 1875, ומאז פרסומו שימש השראה ומופת לאנשים שחווים אתגרים קשים, שלעיתים מרגישים כבדים מנשוא. זוהי התייחסות אייקונית לסטואיות הוויקטוריאנית - "השפה העליונה הנוקשה" של משמעת עצמית ועוצמה במצוקה, שהתרבות הפופולרית הפכה לתכונת אופי בריטית והשיר נותר אבן בוחן תרבותית. בראש מורם, בכוח רצון ובהתמדה, ועם הרבה נשמה, אנשים נאחזים בתקווה ומובילים את עצמם למקום בטוח, יציב וטוב יותר. כעת, כשאנשים, משפחות ועסקים רבים נאבקים כדי לחזור ממקומות קשים אליהם דחפה אותם שנת הקורונה, מצאתי לנכון לתרגם את השיר החשוב ומעורר ההשראה, אינוויקטוס. (המקור באנגלית בסוף הפרק) להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI פרק נוסף שיעניין אותך:   חמישה טיפים כדי להיות זה שאי אפשר לעמוד בפניו בלתי מנוצח - Invictus מהלילה שמכסה אותי, שחור כמו בור שמוביל מקוטב לקוטב, אני מודה לאלוהים אשר יהיו על נשמתי הבלתי-נכבשת. במצמד הנסיבות לא נרתעתי ...
Read more »

הטראומה שיצרה את בריטניה הגדולה

תמונה
"אסון האדם נובע מהאמונה שהוא יכול לשלוט בכל, בתוך עצמו ובאחרים כאחד" - הנרי ה-8 הנתיב של אנגליה מאי מסוכסך לממלכה מאוחדת ואימפריה עולמית, הונע מחולשה אנושית, החלטות מלחץ, ומערכת שמגיבה בדרכים שלא היה ניתן לחזות. במרכז הסיפור המלך הנרי השמיני, שהפחד שלו מאובדן שליטה ומאי-יציבות שושלתית גרם לו לפרק מערכת בת אלף שנה. וגם בתו, אליזבת הראשונה, אישה שגורלה עוצב על ידי טראומה, ואשר הפכה את הפחד האישי שלה לכלי השליטה החזק ביותר שלה. זהו המסע מפירוק הכנסייה הקתולית באנגליה ועד להשמדת הארמדה הספרדית; סיפור על האופן שבו החלטה אישית אחת, שנועדה לפתור בעיה אחת, הניעה שרשרת אירועים כאוטית שבסופו של דבר יצרה אומה חדשה ושינוי הגיאו-פוליטיקה העולמית. יעניין אותך לקרוא:     טרגדיית המדוזה: לקחים במנהיגות וניהול משברים כשהכתר רועד, בסיס הפחד כדי להבין את האובססיה של הנרי השמיני, עלינו לחזור אחורה, אל הטראומה הקולקטיבית שעיצבה את אנגליה כולה. במשך שלושים שנה (1455–1485) נקרעה הממלכה לגזרים ב"מלחמות השושנים". זו לא הייתה מלחמה רגילה; זה היה סכסוך אזרחים אכזרי ובלתי פוסק בין שני בתי אצול...
Read more »

מבחן אישיות פשוט ושימושי DISC

תמונה
"אישיות היא הנכס האישי המקורי" - נורמן בראון מבחני אישיות שימושיים לשיפור המודעות העצמית, המאפשרת לך להבין טוב יותר את היכולות והנטיות שלך ולמנף אותן לשדרוג התפקוד השוטף ודרך ההתנהלות והתקשור כך שתתקבלנה התוצאות הטובות ביותר. כמו כן, הם מקלים עליך לזהות את החוזקות והחולשות שלך, כך שתוכל לפתח קריירה המבוססת על החוזקות שלך ולחפש שיתופי פעולה שיחפו על החולשות. זהו אחד הכלים שאני משתמש בהם בתהליכי ייעוץ ואימון כדי לסייע לחברי צוות שעובדים ביחד להכיר אחד את השני טוב יותר ולהכיר בהבדלי האישיות, כך שכל אחד יידע מתי יוכל להיעזר שמישהו אחר, שמביא חבילת כישורים וחוזקות משלימה. כך שהשלם גדול מסך חלקיו. סקרתי את מבחן האישיות MBTI של Mayer's Briggs בפרקים קודמים, אשר מתייחסים בעיקר לתהליכים הפנימיים, והאופן שבו הם באים לידי ביטוי. והפעם את האבחון בשיטת DISC השימושים של אבחוני אישיות בעסקים למבחני אישיות יכולים להיות מספר יישומים שימושיים בעסקים, כולל: גיוס עובדים : מבחני אישיות יכולים לעזור למעסיקים לזהות מועמדים בעלי תכונות אישיות המתאימות לתרבות החברה ולדרישות התפקיד. על ...
Read more »

אסטרטגיה עסקית קלאסית ע"פ מייקל פורטר

תמונה
"המהות של אסטרטגיה היא שחייבים להציב גבולות למה שמנסים להשיג" - מייקל פורטר מכירים עסק שמתקשה להשיג יתרון תחרותי בענף? שכל הזמן רודפים אחרי ונאבקים עם המתחרים, לא מצליחים לבדל מוצרים או שירותים וסובלים מכך שהתחרות ממוקדת מחיר? 💥😱 זה מאוד נפוץ! עסקים רבים מוצאים את עצמם במצב דומה, אך החדשות הטובות הן שיש פתרון. 💎 מודל תכנון האסטרטגיה של מייקל פורטר ידוע בקרב מקצועני עולם העסקים ככלי להשגת יתרון תחרותי והצלחה ארוכת טווח. על ידי הבנת חמשת הכוחות ויישום אסטרטגיות גנריות, עסקים יכולים ליצור ולממש תוכנית אסטרטגית המותאמת לחוזקות ולמשאבים הייחודיים שלהם ולתנאי השוק. 🎯 בעוד שהיתרונות רבים, יישום אסטרטגיה מוצלח אינו חף מסיכונים וקשיים. צעדים שגויים בגיבוש וביצוע עלולים להוביל להחמצת הזדמנויות, לבזבוז משאבים ואפילו לכישלון עסקי. 💡 נסקור את המודל של פורטר, את הסיכונים והיתרונות, ונספק מדריך ליצירה וביצוע של אסטרטגיה עסקית מוצלחת. 🚀 פרק זה יתן לכם הבנה מעמיקה כיצד למנף את התכנון האסטרטגי כדי להשיג את היעדים העסקיים ולשפר את השורה התחתונה. 💰💰 החשיבות של אסטרטגיה עסקית  גיבוש ויישו...
Read more »

כאשר הערך מגיע מהכיוון ההפוך

תמונה
"כל הרעיונות הטובים מתחילים כרעיונות רעים" - סטיבן שפילברג  יש המון הפתעות בחיים, שחלקם נובע מכך שהכוחות מתחת לפני השטח מובילים לתוצאה הפוכה מזו שמצופה במבט שטחי על פני הדברים. הפוך על הפוך תופעת "הפוך על הפוך" היא אחת מהתופעות המרתקות ביותר במציאות האנושית, מצבים שבהם הערך החיובי צומח דווקא מהפעולה או המאורע שנתפס כשלילי על ידי הציבור הרחב. זהו מקרה של פרדוקס מושגי שבו התוצאה החיובית מגיעה דרך הדרך ההפוכה מהמקובל. העקרון הזה מתבטא בתחומי חיים רבים ומגוונים, ונעוץ לעיתים קרובות בכך שהציבור הרחב מבין רק את השכבה העליונה של התופעה, בעוד שהתהליכים העמוקים יותר, אלה שיוצרים את הערך האמיתי, פועלים בכיוון הנגדי למה שנראה על פני השטח. יעניין אותך לקרוא:     20 הפרדוקסים של החיים והדרך לאזן אותם היסטוריה וחברה: כאשר קריסות הופכות לפריצות דרך נפילת האימפריה הרומית מהווה דוגמה קלאסית לתופעה זו. בעוד שהקריסה נתפסת כטרגדיה ענקית על ידי היסטוריונים נוסטלגים, כאשר למעשה היא התפתחה באבולוציה של השתנות חוזרת של מבנה השלטון, עד שלבסוף היא פתחה את הדרך לפיתוח של אירופה המודרני...
Read more »