קשר וקישורים

אהלן,

 אני מקווה שמצאת ערך במאמרים/פרקים שיוצרים את הספר האינטרנטי מנכ"ל 360.
אשמח להיות בקשר בכל עניין.

רון נזר

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן


לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו   לחצו כאן


לשליחת הודעת Telegram עכשיו לחצו כאן


צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל


לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן


למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
 - לחצו: סטרטגו 360 


צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן


פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

12 כללים לחיים, של ג'ורדן פיטרסון

תמונה
"אם אתה ממלא את ההתחייבויות שלך כל יום, אין לך צורך לדאוג לגבי העתיד" - ג'ורדן פיטרסון "12 כללים לחיים, נוגדנים לכאוס", של הפסיכולוג פרופסור ג'ורדן פיטרסון, היה רב מכר עולמי בשנה האחרונה ומוביל את טבלאות המכר של אמזון. פיטרסון נותן מענה לתחושות האובדן והבילבול הנפוצה אצל רבים כיום, ובמיוחד אצל גברים צעירים. בין השינויים בעולמות התעסוקה, היחסים המגדריים המשתנים, החופש והליברליזם לעומת הערכים הדתיים והשמרניים, מוצאים קושי לדעת איך לנהוג ולהתקדם. פיטרסון משתמש בידע הרחב שלו בפסיכולוגיה, תאולוגיה, מיתולוגיה, זואולוגיה ואנטרופולוגיה כדי לזקק 12 חוקים לחיים נכונים, בעידן הנוכחי. 1 עמוד זקוף עם כתפיים ישרות רוב החיות הם ממזרים גמורים כשעוזבים אותם לנפשם.  רוב בני האדם הם ממזרים גמורים כשעוזבים אותם לנפשם. זה מוכיח שיש רצון אלוהי לסדר. סדר הוא כוח זכרי וכאוס הוא כוח נקבי (ללא יחוס מגדרי). לכן כדי לנוע לעבר מצב של סדר, כולנו צריכים לגייס את עצמנו. המרדף אחר האושר הוא חסר טעם. כולנו נמצאים על כדור הארץ הזה לסבול. לכן צריך ללמוד לסבול כמו גבר, בלי לה...
Read more »

התכונה המשותפת למנהלים מעולים - אמפטיה

תמונה
"מחפשים קודם להבין, ואז להיות מובן . עיקרון זה הוא המפתח לתקשורת בינאישית יעילה" - סטפן קובי כולנו עבדנו במהלך השנים, עבור מגוון רחב של מנהלים שונים. מנהל שלקח פיקוד ושליטה לרמה חדשה ולא היה מוכן לקבל דעות עצמאיות של אחרים, מנהל אחר שדרש את כל תשומת הלב להרצאת משנתו, אך לעולם לא חשת שמקשיב לך, או מנהל שהרגיש חופשי לשפוך על סביבתו את מצבו הנפשי באותו יום, אך חסר כל רגישות למצבם הרגשי של העובדים האחרים. אמפתיה כתכונה מובילה למנהלים שאהבתי היו כמה תכונות חיוביות. הם היו מתחשבים, אדיבים, מעודדים, אינטליגנטיים, מודעים לעצמם וראויים לאמון. אך הדבר היחיד שהיה משותף לכל מנהלי הטובים ביותר היה אמפתיה. אמפתיה היא אחד מעמודי התווך של האינטליגנציה הרגשית. המילה אמפתיה מקורה ביוונית ופירושה, "מרגיש לתוך". אמפתיה היא היכולת לחוש את רגשותיהם של הסובבים אותנו. אנשים שיש להם אמפתיה חזקה יכולים להרגיש את הרגשות של אחרים כאילו הם שלהם. אמפתיה זו שונה מרגישות, שמרגישה רחמים עצמיים או רחמנות על אחרים. עם אמפתיה, אנחנו לא חייבים להסכים עם אחרים, אבל אנחנו יכולים להבין ולחו...
Read more »

חמישה שינויי תודעה ארגוניים לעידן החדש

תמונה
"האינטרנט הופך לכיכר העיר עבור הכפר הגולבלי של המחר" - ביל גייטס גולבליזציה, טכנולוגיה וקישוריות האינטרנט, משנים את העולם העסקי במהירות רבה. חישבו ומצאו שחברות שנמצאו במדד במניות המוביל S&P500, חמש מאות החברות הגדולות ביותר הנסחרות בבורסאות ארה"ב, בשנת 1930, שרדו בממוצע כ-70 שנה.  כיום מעריכים שתוחלת החיים הצפויה לחברה שמופיעה כיום במדד המוביל, הינו 15 שנה. לא תמצאו כמעט חברות שהיו דומיננטיות לפני 30 שנה, ונמצאות עדיין באותה עמדה ובאותה עוצמה יחסית למתחרים. השינויים הם מהירים, היעילות הנדרשת בשימוש במשאבים היא גבוהה ביותר, כמו גם הצורך באיכות ורמות שירות, וזאת תוך כדי מחירים יורדים, ברוב התחומים. לכן חשוב לבחון מחדש ולהסתכל באופן שונה על הארגון, הפעילות העסקית והיחסים עם עובדים, לקוחות וספקים. מרווחים למטרה רבים מנהלים עסקים באופן שפחות ממוקדים במה העסק עושה, למה? ועבור מה?, אלא דואגים בעיקר שיהיו מספיק מכירות, ושהמכירות יהיו מספיק רווחיות. וככה, יהיה בסדר. בסביבה גלובלית ומשתנה, מופיעה תחרות בכל מקום שלא מוגן על ידי רגולציה הגנתית, ולכן עסקים לא...
Read more »

יישום עקרונות זן במנהיגות

תמונה
"לך, כאילו כפות הרגליים שלך, מנשקות את האדמה" - ת'יץ' נאהת האן פעמיים עשיתי את הדרך הארוכה ממתחיל ועד חגורה שחורה באומנויות לחימה, בשתי שיטות שונות. בדרך קראתי ספרים מעצבים בפילוסופיית הזן כ-הגאקורה ו- ספר חמשת הטבעות, של הסמוראים המפורסמים. יעניין אותך לקרוא: הדרך הכפולה לחגורה השחורה: 15 שנה של התמדה, כישלונות והצלחה רובנו יודעים שמנהיגים מצליחים, יודעים להאציל סמכויות ביעילות, לתקשר בבירור ולאמן ולהנחות את הצוות שלהם לחשוב אסטרטגית. אבל מנהיגות היא יותר מעקרונות אלה. מדובר בחשיבה יצירתית, חדשנית וניהול שינויים בהצלחה. על ידי ישנם עקרונות זן, שנכלול בסגנונות המנהיגות שלנו, נוכל להגביר את האפקטיביות שלנו כמנהיגים. פשטות או חיסול העומס -  קאנסו עיקרון זה מתייחס לתקשורת מנהיגותית ומזכיר לנו להתבטא בצורה פשוטה, טבעית וברורה. המשמעות היא לומר את מה שאנו מתכוונים, כך שיובן עם המשמעות הנכונה. תוך השמטת כל אמירות וביטויים שאינם חיוניים. מנהיגים המסוגלים לתקשר בפשטות ובבירור, מובנים לעובדיהם ומתואמי ציפיות. יעניין אותך לקרוא: תרבות ארגונית היא השתקפות של ה...
Read more »

איך להתמודד עם עולם VUCA

תמונה
"שינוי, הוא הקבוע היחיד" - הראקליטוס  מתקופת האדם הקדמון ועד ימינו, זה עדיין תקף. המהפכה דיגיטלית, IOT, בינה מלאכותית, סמארטפונים, רשתות חברתיות, industry 4.0, גלובליזציה, תחרותיות בין לאומית, סחר אינטרנטי, רחפנים, אובדן הפרטיות ומשטרים שמשתנים מהותית במדינות שונות, הם רק חלק מהשינויים שאנו חווים כל הזמן. מעבר לכך, התחושה לעיתים כבדה יותר, כי אנחנו מתמודדים עם המציאות על פי הניסיון שלנו מהעבר, כאשר אנחנו יודעים שלא נוכל לנחש את הדבר שיאתגר אותנו ואף יסכן אותנו בעתיד הקרוב והרחוק. מה שאנחנו יודעים בוודאות הוא, שהשינוי מובטח. קשה לנווט עסקים בתנאים כאלה, הנקראים בקיצור ראשי התיבות VUCA. העולם עסקי המודרני,מאופיין בתנודתיות, אי וודאות, מורכבות ועמימות. העולם הפך ל VUCA VUCA זה מושג שנעשה שגור על ידי צבא ארה"ב, ונועד לתאור העולם לאחר סוף המלחמה הקרה.  עולם העסקים אימץ את המושג בשנות ה -90, לאחר מאבק ההשרדות של התעשייה האמריקאית מול לחצי יפן והמזרח ופריצת טכנולוגיות התקשורת, המיחשוב והאינטרנט לכל תחום בחיינו העסקיים והפרטיים. מאז, הסביבה העסקית מתנהלת ב VUC...
Read more »

הדרך הנכונה להתכונן לקראת משא ומתן

תמונה
"המילים מרתקות אותנו, אך אנו נפגשים בשקט שמאחוריהם" - רם דאס שלב ההכנה של המשא ומתן הוא, ללא ספק, הצעד החשוב ביותר. זאת כיוון שמשא ומתן הוא אירוע מלחיץ וייחודי לרוב האנשים. כאשר אתה לחוץ, אתה מתקשה לחשוב בבהירות. לכן במהלך משא ומתן, דווקא כאשר אנחנו צריכים להיות חדים, מפוקסים וברורים, אנחנו דווקא מתקשים ביכולות החשיבה.  הכנה טובה מגבירה את הביטחון העצמי ומקטינה סיכון. תוכל להיכנס למשא ומתן עם הביטחון שאתה יודע כל שאפשר על הנושא ועם הענווה הנדרשת כדי ללמוד יותר במהלכו מהצד השני דרך הקשבה. אתה יכול לתפקד ברמה גבוהה יותר כאשר יש לך הבנה טובה של כל המידע הרלוונטי והאופציות העומדות לפניך. איסוף מידע הצעד הראשון בכל משא ומתן הוא לאסוף מידע רב ככל האפשר על האדם או הארגון שאיתו אתה מנהל משא ומתן, על כל הפרטים הנוגעים לעניין עליו מקיימים המשא ומתן ועל המצב בכללותו. חשוב לענות על השאלות הבאות, לפני המשא ומתן: • עם מי אני מנהל משא ומתן? • מהן המטרות שלהם? • איך אני יכול לפתור את הבעיות שלהם? • מה חשוב להם? • מה הם אוהבים? • מה הם לא אוהבים? • מה ...
Read more »

שנים עשר טיפים למנהל המתחיל

תמונה
"התרבות האנושית נולדה בפעם הראשונה בו מישהו זרק מילה במקום לזרוק אבן" - זיגמונד פרויד לא פשוט להיות מנהל מתחיל. אתה עובר מתפקיד של ממלא הוראות, לתפקיד של נותן הוראות וקובע סדרי עדיפויות. במקום להיות אחד מהחבר'ה, תפקידך הופך להיות מפקח על החבר'ה, ואתה נדרש להיות יוצא מן הכלל. לא פשוט לדעת איך להתנהג, על מה לשים דגש ומה לעשות. להלן רשימת טיפים שיקלו על ההתאקלמות ויאפשרו למנהל מתחיל להגיע להצלחה כבר בהתחלה. חברות אל תנסה להיות חבר של כולם, אבל הישאר ידידותי. לא מציאותי לחשוב שאתה יכול להיות חבר של כולם. במיוחד אם בשלב מסוים אתה צריך לאכוף משמעת על עובד או להעביר חדשות רעות לגבי עתידו. הדגש הזה חשוב במיוחד אם אתה מפקח על עמיתים לעבודה מהזמן האחרון. אולי יעניין אותך לקרוא: רשימת תיוג שבועית למנכ”ל שוויוניות הוגנות ושוויוניות זה לא אותו הדבר. עובדים רוצים לקבל יחס הוגן ולא בהכרח שיתנו לכולם את אותם הדברים. למשל, כל עובד שמח לזכות בהכרה, אך לא כל האנשים רוצים להיות מוכרים באותו אופן. תשובות אתה לא צריך לדעת הכל. לעתים קרובות אנו מפעילים לחץ מי...
Read more »

להשתחרר ולשכתב את המיתוס

תמונה
  "בני אדם שולטים בעולם כי הם מסוגלים להאמין בדברים שקיימים רק בדמיונם, כמו אלים, מדינות, כסף וזכויות אדם" - יובל נח הררי העולם בנוי מסיפורים והסכמות. מיתוסים הם מפתח לפיתוח חופש, הצלחה ושליטה במציאות. המציאות היא לא מה שחשבתם רובנו מתעוררים בבוקר אל תוך עולם שנראה מוצק להפליא. אנחנו הולכים לעבודה בבניין משרדים, משלמים במטבע רשמי, מצייתים לחוקי המדינה ומגדירים עצמנו דרך תארים אקדמיים או קשרים משפחתיים. אנחנו רגילים להתייחס לישויות הללו, "החברה", "הבנק", "הלאום", כאל עצמים פיזיים, כמעט כמו הרים או עצים. אך מבט צלול ורציונלי על המציאות מגלה אמת אחרת: שום דבר מאלה אינו קיים מחוץ לתודעה האנושית. אם מחר בבוקר כל בני האדם יחליטו להפסיק להאמין בערכו של הדולר, הוא יהפוך לפיסת נייר חסרת ערך. אם כולם יתעלמו מקיומו של גבול גיאוגרפי, הוא יתאדה. אנחנו חיים בתוך רשת סבוכה של מיתוסים מוסכמים . המיתוסים הללו הם הכלים החזקים ביותר שפיתח המין האנושי. הם מאפשרים למיליוני זרים לשתף פעולה, לבנות פרויקטים אדירים ולנהל מערכות מורכבות. הבעיה מתחילה כשאנחנו שוכחים שאלו ה...
Read more »

פריזמת התרבות של גארטנר

תמונה
"תרבותכם היא לא מה שאתם אומרים שהיא. אלא ההתנהגות שאתם מאפשרים" -  הגנרל דיוויד מוריסון תרבות אינה מוגדרת על ידי רשימת ערכים כתובים על פוסטר, אלא על ידי ההתנהגות הגרועה ביותר שהסביבה מוכנה לסבול. המרחב שבין הסיסמה למציאות בכל פינה שבה בני אדם מתקבצים יחד, בין אם מדובר בחברה רב-לאומית, בקהילה מקומית, בקשר זוגי או אפילו במערכת היחסים שלנו עם עצמנו, מתקיימת דואליות קבועה. על פני השטח מוצגת תמיד "התרבות המוצהרת": חוקי היסוד, האידיאלים המנוסחים בקפידה, התקנונים וההבטחות שנועדו להציג הגרסה הנעלה ביותר של המערכת. אך מתחת למצג המלוטש פועם כוח אחר לגמרי. הזרם התת-קרקעי של "התרבות הנחווית", מה שמתרחש בפועל כשהמצלמות כבות, כשהלחץ עולה וכשהדלתות נסגרות. כאשר מביטים בעולם בעיניים מפוכחות, משוחררות מאמונות טפלות או מדוגמות נוקשות, מגלים שהמפתח להבנת המציאות אינו טמון בהצהרות החגיגיות המודפסות על הקיר. הוא טמון ביכולת לקרוא קוד המקור של ההתנהגות האנושית האמיתית. הבנה זו אינה רק כלי ניהולי. היא תפיסת עולם שלמה, גישה מדעית ורציונלית המאפשרת לפרט לנווט חייו מתוך חופש בחירה,...
Read more »

ספר: דילמת החדשן - קלייטון קריסטיינסן

תמונה
"החיים הם זרם בלתי פוסק של נסיבות מקלות" - קלייטון קריסטנסן  דילמת של החדשן היא קלאסיקה עסקית שמסבירה את כוחו של שיבוש שווקים Disruptiion. דילמה זו היא הסיבה שחברות מובילות שוק מועדות לעתים קרובות להיכשל כאשר טכנולוגיות ותעשיות משתנות. ולכן צריך לשים דגש על מה שמנהלים ומנהיגים עסקיים יכולים לעשות כדי לשמר את פוזיציית הובלת השוק שלהם לאורך זמן. בימים האחרונים רבים מאיתנו שמעו והתנסו בתוכנת הבינה המלאכותית ChatGPT שמאפשרת קבלת תשובות לשאלות מורכבות ובקשות טקסטואליות שדורשות חקר ונימוק, ואפילו רמה של יצירתיות. המשתמשים חווים התפעלות עמוקה, ונראה שהחברה המפתחת Open.AI עומדת על סף התמודדות מול גוגל במציאת תשובות למשתמשים מרחבי האינטרנט. זאת כאשר ידוע שלגוגל כבר קיימת טכנולוגיה מתקדמת יותר מזו, שהם מסרבים בינתיים לחשוף לציבור הרחב, כיוון שחוששים שתפגע בשירות הקיים שלהם, שמייצר המון רווחים לחברה. וזה הזכיר לי את העובדה שהמצלמה הדיגיטלית הראשונה פותחה ע"י חברת קודק, המובילה העולמית בייצור סרטי צילום. באותה עת עסקי סרטי הצילום היו פרה חולבת של רווחים, ומנהלי החברה אולי לא נתנו לט...
Read more »