מנכ"ל 360 CEO - מנהיגות והתפתחות אישית

"Veni, Vidi, Vici" (באתי, ראיתי, ניצחתי) - יוליוס קיסר   מעטים המנהיגים שתופסים מקום כה דומיננטי בתודעה המערבית כמו יוליוס קיסר. נעמיק בסוד המנהיגות, האומץ, היצירתיות והיוזמה שלו ב-8 סיפורים. ענק נולד ברומא סוערת רומא העתיקה הייתה רפובליקה אדירה, שנולדה מתוך רעיונות של חירות ואזרחות ע"י שלטון העם דרך נבחרי ציבור. רומא השתלטה בהדרגה על כל חצי האי האיטלקי, מוגנת היטב על ידי הרי האלפים מצפון והים מכל עבר, רומא יכלה לפרוח. היא התפתחה תרבותית וכלכלית בקצב מסחרר, והקרינה יותר ויותר כוח והשפעה על סביבתה. אבל דווקא כשהייתה בשיא כוחה כלפי חוץ, החלה להתפורר  מבפנים . הפערים החברתיים התרחבו, המאבקים הפוליטיים הפכו אלימים יותר, והכוח התרכז בידי מעטים. הסנאט, פעם סמל ליציבות, הפך לזירת מאבקים מרים וקשים בין סיעות יריבות, שיצרו שיתוק ופתחים לשחיתות. מצביאים שאפתנים , שצברו כוח אדיר מחוץ לרומא, החלו לערער על הסדר הקיים, ונאמנות החיילים עברה בהדרגה מהרפובליקה למפקדים שלהם. הזרמים הפוליטיים געשו, והמתחים החברתיים איימו לקרוע את המרקם העדין של החברה הרומית. בתוך הכאוס הזה, נוצרה קרקע פור...

"אי אפשר להצליח ללא הנאה. אנשים מדברים על לחץ. אכן, יש לחץ. אבל אני פשוט מסתכל על זה ככיף" - דרק ג'טר להיות מנהיג אפקטיבי, אין פירושו לשלוט על אנשים ביד רמה אלא למשוך אותם לרצות להשתתף ולפעול מרצונם החופשי. מנהיגים אחראים להניע, להדריך ולוודא שעובדיך מוסיפים ערך לארגון. זה מחייב מנהיגים להתחבר לצוות, ליצור סביבה שמעודדת יצירתיות ויוזמה, להבין את נקודות החוזק והחולשה של עצמם, ושל הצוות ולקבל משוב על הביצועים של עצמם. האם שמת לב שאנשים מסוימים הם בוסים נוראיים, ואחרים מרימים את הצוות ביצירתיות ורוח טובה? בתהליך של פיתוח איכויות מנהיגות ראויות לציון, תידרשו לשים לב לדברים רבים, לדאוג לחברי הצוות ולמצוא דרכים לעורר אותם ולהניע אותם, מהרצון שלהם. יעניין אותך לקרוא:     אגדת המלך ארתור וכמיהת אנשים למנהיגות הערך במנהיגות שמושכת תמיכה מוטיבציה פנימית לעומת חיצונית כאשר אנשים הולכים אחרי מנהיג מתוך בחירה והזדהות, המוטיבציה שלהם היא פנימית. הם פועלים מתוך רצון אמיתי להצליח ולהשיג את המטרות המשותפות. לעומת זאת, כשאנשים פועלים תחת לחץ וסמכות, המוטיבציה היא חיצונית ונוטה להיעלם ברגע ...

"העתיד פתוח לחלוטין, ואנחנו כותבים אותו מרגע לרגע" -פמה צ'ודרון   לא פשוט לשלב אסרטיביות ואמפטיה, שלעיתים נדמה שהם עומדים בסתירה, אך כשמצליחים, מתגלה שמקבלים על כך הערכה וזוכים בנכונות לשיתוף פעולה ויכולת השפעה. השילוב בין אסרטיביות ואמפתיה במנהיגות אפקטיבית בעולם העסקי והחברתי המורכב של ימינו, היכולת להנהיג ולהשפיע על אחרים הפכה למיומנות קריטית. במרכזה של יכולת זו עומד השילוב העדין בין אסרטיביות ואמפתיה - שתי תכונות שלכאורה נראות מנוגדות, אך למעשה משלימות זו את זו באופן מושלם. אסרטיביות מאפשרת לנו להביע את דעותינו ולעמוד על זכויותינו, בעוד אמפתיה מאפשרת לנו להבין ולהתחבר לרגשות ולצרכים של אחרים. כאשר שתי תכונות אלו משולבות בצורה נכונה, הן יוצרות בסיס איתן לבניית אמון, שיתוף פעולה והכרה במנהיגות. הבנת הדינמיקה בין אסרטיביות ואמפתיה היא המפתח ליצירת תפיסה חיובית בעיני אחרים. כאשר אנו מצליחים לבטא את עצמנו בבהירות ובביטחון, תוך הפגנת הבנה עמוקה לנקודת המבט של האחר, אנו יוצרים סביבה של אמון הדדי. זוהי סביבה בה אנשים מרגישים בטוחים לשתף פעולה, להביע את דעותיהם ולתרום את מיטב ...