מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אם תרצו להבין את עצמכם, שימו לב לליבם של אחרים. אם תרצו להבין אחרים, הביטו לתוך ליבכם" - פרידריך וון שילר בעלות על עסק או ניהולו אינה משימה פשוטה. בין האתגר של העסקת האנשים הנכונים, ניהול תפעול ועלויות, וניסיון לעמוד בקצב המגמות האחרונות בתעשייה ובכלכלה, יש הרבה ללמוד תוך כדי תנועה, והרבה עבודה קשה. הייה ניסוי מדעי, קצת נשכח, שגילה כמה טיפים שיציגו לך דרך קלה יותר להוביל את הצוות. מה אם תוכלו ליישם את הממצאים של ניסוי מילגרם כדי לנהל טוב יותר? הניסוי, שבזמנו מוסריותו הייתה שנויה במחלוקת, חשף את הנכונות של אנשים לציית לדמויות סמכות כנגד שיקול דעתם, וביישום נכון ואתי יכול לשמש אותך כדי לנהל את העסק טוב יותר. אם אתם מוצאים את עצמכם מאותגרים יותר משאתם חושבים שצריך מהעניינים סביב הובלת הצוות שלכם, יש סיכוי שהממצאים מניסוי מילגרם יכולים לעזור לכם ע"י יישום של מספר טיפים. בכמה צעדים פשוטים, תשפרו את הדרך בה אתם ניגשים לנהל אנשים וצוותים, וכך תנהלו עסק מצליח בפחות מאמץ. וכעת נפרט. ניסוי מילגרם ניסוי מילגרם The Milgram experiment היה סדרה של ניסויים בפסיכולוגיה של קבוצות שערך ה

"הדבר הטוב ביותר בלחיות את מי שאתה באמת, הוא שאינך יכול להיכשל! היה אדיר וחייה באופן אדיר" - ריקארדו האושם אני כותב את הפרק מתוך הכרות עם עולם הגברים, אבל הוא אינו מיועד רק לגברים, אלא גם לנשים שפועלות בסביבה גברית, צריכות להבין אותם, לחיות איתם או לגדל אותם. אני בטוח שגם נשים יכולות לקדם את עצמן מאימוץ הדברים האלה, ואשמח לפידבקים בעניין. המושג גבר אדיר, הוא תרגום לא מספק למילה האנגלית Formidable. כלומר להיות משמעותי, אחד שחייבים לקחת אותו בחשבון, בעל כריזמה ומידה משמעותית של השפעה ומנהיגות. רוב הגברים חיים בעולם מאוד תחרותי. לא סתם קיים המושג של, "להוכיח למי יש יותר גדול". כי זה מה שגברים רבים חווים באינטראקציות ביניהם ביום יום. גם כשזה בין חברים ומשפחה, או בעבודה כאשר הכללים מפחיתים החצנה של זה. זה עדיין מורגש. העולם של גברים הוא היררכי. כל אחד מרגיש די מהר את מקומו בדירוג, ולעיתים קרובות פועל כדי להשתדרג בדרך כזו או אחרת. ישנם נתונים טבעיים או נרכשים מסויימים שנקלטים מיד. דברים כמו גובה, גוף גדול עם מסת שריר משמעותית, קול עמוק ומידה של ישירות ואגרסיביות נשלטת. אל

  "מנהיג הוא סוכן של תקווה" - נפוליאון בונפרטה מנהיגות היא נושא מרתק, במיוחד בגלל שלפעמים כל כך קשה להגדיר אותה או להבין איך היא עובדת ואיך להפעיל אותה. אנשים שמתרשמים ממנהיגים ומחפשים אותם כדי להנהיג או כדי ללמוד ולהצטרף לשורותיהם, נוטים להתעלם מהיבט אחד ומאוד משמעותי של מנהיגות. ההפיכה למנהיג ואימוץ היכולות והתכונות היא תהליך שעוברים בו הרבה תחנות ואתגרים ושלוקח זמן. בדרך להפוך למנהיגים אנחנו עוברים תמורות באופן בו אנו מובילים שינויים ומשפיעים עם הפעולה של אנשים, באופן שמשתכלל ונהייה מדוייק יותר, ככל שאנו מתקדמים בקריירה שלנו. כולנו במסע התפתחות במנהיגות. במיוחד אלו מאיתנו שמעוניינים בכך. בדרך מסתייעים בלמידה פורמלית, בחיקוי ובמנטורים. ובמיוחד חשוב לזהות את ההזדמנויות שבהם אפשר להפעיל מנהיגות, לפתח אותה ואם יש קצת מזל, לקבל עליה הכרה. הבנה כיצד לנווט את הדרך במסע הזה היא חיונית. נסקור כאן את הפרטים בתהליך התפתחות המנהיגות. פרק שיעניין אותך: 10 חוקים ליצירת ושימור אמון מתכוננים למסע כדי לצאת למסע מוצלח, צריך לדעת את המסלול הצפוי. ישנם שלושה דברים עיקריים שצריך להבין כדי להפ

"אין תשוקה בלשחק בקטן. בהסתפקות בחיים שהם קטנים מאלו שאתם מסוגלים להם" - נלסון מנדלה רבים מאיתנו נשמח להתקדם לתפקיד חשוב, מעניין, נחשב ומתגמל יותר. קידום בדרך כלל פירושו יותר השפעה על אנשים ועל הארגון ומטרותיו, יותר כסף עבורנו, ויותר שליטה במשימות היומיומיות שלנו והאופן בו אנחנו מבצעים אותן. ההחלטה לקדם היא בידי המנהלים הבכירים יותר בארגון, אבל, ניתן לפעול באופן שמגדיל באופן ניכר את הסיכויים, ומקצר את הזמנים. לא מספיק לרצות, כדי לקבל קידום בעבודה. צריך להרוויח את זה בהתנהגות שמובילה לזה במכוון. מה זה אומר? הנה תכונות שצריך להציג כדי להיות מועמדים מובילים, להיות טוב בעבודה שלך זה נשמע מובן מאליו. אבל, אם אתם לא מעולים בתפקיד שלכם, כמעט בלתי אפשרי להתקדם. שם צריך להיות המיקוד שלך. להיות טוב בעבודה שלך לא מספיק, אלא רק מוכיח שאתם עם יכולות ומוטיבציה. כדי לקדם אותך, עליך להוכיח שתהיו טובים בתפקיד מורכב ואחראי יותר. תשקיעו בלהגדיר איך נראית הצלחה בתפקיד. איך היא נמדדת? מה נחשב עבור המנהלים שלכם? מה מקבל מחמאות מהצוות והמקבילים? ואיך אפשר לעשות דברים יוצאי דופן, שאנשים ירגישו אתכם