מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"יצירתיות תלויה בפתיחות וגמישות. הבה נקווה ליותר משניהם בעתיד" - סירי האסטוודט לא ניתן לנווט חברה בסביבה שמשתנה מהר, באמצעות שינוי והתאמה מתמיד, ויחד עם זאת לפעול על מי מנוחות ובשיטות מקובעות . כדי לזהות הזדמנויות ואיומים ב סביבה, אנחנו חייבים ללמד את עצמנו להרגיש בנוח ולהיות  יצירתיים בתנאי חוסר ודאות. ללמוד  להיות נינוחים עם חוסר ודאות, ולשים לב לרמזים קטנים מה סביבה שיובילו לפעולות והחלטות לא שגרתיות . פיתוח גמישות פנימית ואישית אינו קל. בניהול אנו שואפים  לפשט בעיות על ידי יישום המומחיות והניסיון שלנו כדי ליצור הגדרות שיובילו ליישום שיטות עבודה מומלצות וידועות, ליצור תהליכים, הנחיות, שגרות ובקרה.  כדי לטפל בבעיות מורכבות, אנו צריכים לעשות תהליכים  יותר מורכבים שמשתנים מפעם לפעם, ולהכיר ולהעריך אפשרויות חדשות שנוצרות בתנאים חדשים. מהי מנהיגות גמישה? מנהיגות גמישה היא סגנון מנהיגות המדגיש גמישות, שיתוף פעולה ושיפור מתמיד. הוא מבוסס על העקרונות של פיתוח תוכנה זריז, שנועדו לעזור לצוותים לספק ערך ללקוחות במהירות וביעילות רבה יותר. מנהיגים גמישים מאופיינים בדרך

  "תחרות היא למפסידנים" - פיטר טייל בלתי נמנע שחברה נמצאת במאבק  מתמיד על נתח שוק, אבל לא רצוי להיות במצב בו התחרות כל כך נוקשה שכל הערך והרווח הפוטנציאלי נשחקת בתהליך. זה תרחיש המכונה בכלכלה "תחרות מושלמת", וחברות נקלעות אליו כאשר חסמי כניסה למתחרים חדשים בתחום הם נמוכים וכאשר מתחרים שונים מציעים ללקוחות מוצר דומה ובמחיר ואיכות דומים, המכונה Comodity. כדי להימנע מתחרות מושלמת, על חברות לשאוף לבנות חפיר כלכלי (תנאי מקדים של וורן באפט, לפני בחינת כל השקעה) המעניק להן יתרון תחרותי בר קיימא לאורך זמן. בעוד שאלה יכולים לנבוע ממספר מקורות שונים, בימינו הם נובעים לרוב מחדשנות. אך מהיכן תוכלו ליצור בתחום שלכם חדשנות?  והאם יש מסגרת שמאפשרת באופן עקבי פריצות דרך גדולות? חברת Doblin ביצעה מחקר רב שנים והראתה שישנם 10 דרכים בהם אפשר ללכת ולפתח יצירתיות עסקית שתיצור יתרונות ובידולים משמעותיים ממתחרים. פרק נוסף שיעניין אותך: 20 טיפים לעידוד חדשנות מערכת הפעלה עסקית (53) ארבעת הסוגים הראשונים של חדשנות עוסקים במערכת ההפעלה של החברה, והעבודה שקורת מאחורי הקלעים.  סוגי החדשנות ב

"לראות את מה שעומד לפני אפך, דורש מאבק מתמיד" - ג'ורג' אורוול מצופה מנכ"ל חדש שנכנס לתפקיד לבצע שינויים שישפיעו על עתיד הארגון מהותית ולמעשה יגדירו את תקופת כהונתו. ואכן מנכ"לים חדשים נוטים לבצע שינויים אסטרטגיים בשנתיים הראשונות, ברמות שונות של הצלחה. ראשית, על המנכ"ל לבחור נכון ולבצע שינויים שיצמצמו בעיות וחולשות של הארגון ויגבירו חוזקות ויכוללת לממש פוטנציאל ארגוני. שנית, על המנכ"ל לדעת שיש לארגון את המשאבים, היכולת והמשמעת הארגונית להוציא לפועל את השינוי באופן מוצלח. חברת הייעוץ הבילאומית מקינזי סקרה את השינויים הנפוצים ביותר שמנכ"לים עושים . שינוי ושיחלוף ההנהלה הבכירה בארגון 66-72% כל מנכ"ל מעדיף שהצוות המצומצם שאיתו הוא עובד ביום יום ושהמוציא לפועל הישיר של מדיניותו, יהיו אנשים שהוא הביא ושהנאמנות שלהם היא אליו מעל לכל. מיזוגים ורכישות 54-59% אין דרך מהירה להגדיל את הארגון שלך, מאשר לרכוש ולהתמזג עם עסקים אחרים שכבר פועלים ושכבר קיימים אצלם הדברים שאתה רוצה לפתח ולהכניס לארגון שלך. פרק נוסף שיעניין אותך: מה הי

"לאלו שיוזמים חדשנות קיימת הזדמנות טובה יותר לנהל את השינויים בעתיד, שבלתי נמנעים" - וויליאם פולארד לקב"מ שימוש בקבלני משנה לפיתוח, עיצוב ותהליכי יצירתיות אחרים יכניס רעיונות חדשים ותהליכי עבודה שונים. שינוי קבלני משנה מפעם לפעם ישמר רעננות שתוכלו למשוך עליכם לשאול לקוחות שאלו לקוחות כיצד תוכלו לשפר מוצר או שירות, או מה יהיה פתרון מושלם עבורם, ותדעו לאן לשאוף בפיתוח ובשנינוי תהליכים, אריזה ושת"פ עם אחרים. תתפלאו כמה מעט שואלים לשתף פעולה שיתוף פעולה עם ארגונים וופרילנסרים מתחומים מאוד שונים יכול לשנות את נקודת המבט שלכם על בעיה, מוצר או שוק. מכונית ה-SMART היא שת"פ של מרצדס עם חברת השעונים סווטץ' פרק נוסף שיעניין אותך: תהליך מאורגן שמוביל ליצירתיות חיבורים חיבור מוצר או שירות קיים שלכם למוצר או שירות אחר, שלכם או של אחרים, ייצור דבר חדש, שלקוחות ישתמשו בו באופן חדש. מישהו היה הראשון שחיבר גלגלים למזוודה לשאול עובדים האנשים שעובדים בארגון מכירים היטב את המקומות בהם ניתן לשפר ולשנות. לאפשר להם להביא רעיונות מקוריים