מנכ"ל 360 CEO - מנהיגות והתפתחות אישית

"הדרך הטובה ביותר היא זו שנחרצת על ידי חרטום ספינתך" - אריק האדום בסיס מוגן היטב, יתרון טכנולוגי ומיקוד במטרה בלכידות ושיתוף פעולה היו המתכון של הויקינגים להפוך מעם קשה יום באזור נידח לכובשי צפון אירופה. הפיורדים כמבצר הם לא ביקשו להתעשר, הם רק רצו לשרוד. הם לא יצאו לקרב מתוכנן, הם רק חיפשו דרך להתמודד. הם לא ידעו שהם יהפכו למעצמה, הם רק העיזו לצאת מהמקום שהכירו. הם יצאו מהמקום שהכירו ושהיה להם בטוח ומוגן. הם יצאו מהפיורדים ... הנוף הנורדי שומר על סודותיו. הפיורדים, כמו צלקות עמוקות בנוף, חותכים את רכסי ההרים התלולים. מים כחולים-אפורים, קרים ועמוקים, נחבאים בין קירות סלע דרמטיים, כשעננים נמוכים וערפל כבד נושקים לקודקודיהם המושלגים. זהו מקום של יופי עוצר נשימה ושל תנאי מחייה קשוחים, מקום שעיצב את מי שהוויקינגים היו. עבורם, הפיורד לא היה רק בית. הוא היה "ליבה מוגנת"  אסטרטגית. מסדרון ימי צר, מפותל ובלתי חדיר, שהגן עליהם מפני פולשים. קשה לנווט בהם ולמצוא את הכניסה הנכונה וספינות אויב גדולות לא יכלו לנווט בו בבטחה, בעוד שהם, מכירים כל מפרץ נסתר וכל זרם, הרגישו בו בטוחים...

"רוצו, אל תלכו. או שאתם רצים אחר מזון, או שאתם בורחים מלהפוך למזון" - ג'נסן הואנג קשה להנהיג עסק, כמנכ"ל או בעל עסק שמתמודדים עם אתגרים בזמנים של אי ודאות.  הנוף העסקי מתפתח כל הזמן, וקשה לעמוד בקצב המגמות והאתגרים. אבל יש תקווה. ישנם שלושה צעדים שצריך לנקוט כדי לעזור לעסק להצליח בזמנים לא יציבים: - לאמץ חזון ברור - ליצור אסטרטגיה גמישה - ליעל הקצאת משאבים כך אפשר ליצור לעסק את הסיכוי הטוב ביותר להצליח, אפילו בזמנים בעייתיים. נתחיל בדוגמה בעיצומה של מגיפת הקורונה, עסקים רבים נאבקו כדי לשרוד. אבל חברה אחת, כהן יבוא בע"מ, הצליחה לא רק לשרוד אלא לשגשג. איך הם עשו את זה? ראשית, הם אימצו חזון ברור של להפוך לספקית המובילה של מוצרי ההתמחות שלהם מדגמים חדשניים ללקוחות המטרה. החזון הזה נתן להם את הכיוון והמוטיבציה שהם צריכים כדי להשקיע בדרכים מאוד ממוקדות, גם כשהזמנים קשים. שנית, הם יצרו אסטרטגיה גמישה שאפשרה להם להסתגל לתנאי השוק המשתנים. אסטרטגיה זו עזרה להם לזהות הזדמנויות חדשות ולהימנע ממלכודות של היתקעות בתחומים ששוקעים במשבר מתמשך. הם גם ביצעו אופטימיזציה של הקצאת ...