מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"קומו מחר מוקדם בבוקר, מוקדם יותר מאשר היום, ועשו כמיטב יכולתכם. כי מחר יהיה לנו הרבה מאוד לעשות, יותר מאשר אי פעם" - ז'אן ד'ארק במקום לחכות להיות בטוחים בעצמכם לחלוטין לפני שתתמודדו עם אתגרי מנהיגות, כדאי לעשות יישום של 3 שיטות שמאפשרות קצת לזייף ביטחון עצמי (במובן הטוב), ולהיות מנהיגים טובים יותר בתקופת הביניים עד שתקבלו ביטחון עצמי עמוק ואמיתי. הרגשה של מוכנות ומסוגלות מולידה אומץ להתגבר ולטפל בקשיים באופן יזום. זה מפחית את הנטיה לדאגות לגבי העתיד. המפתח להפסיק לדאוג באופן תגובתי הוא בתכנון מראש וצמצום הסבירות והחומרה של מה שמדאיג. זה עוזר לעבור לחשיבה מנהיגותית יוזמת ומועצמת. שמירה על מיקוד בפתרונות כדי להיות מוכנים לטיפול בבעיות אם וכאשר הן מתעוררות בעתיד. בעיות חוזרות אצל הדאגנים כמה מהבעיות הנפוצות ביותר שנוטות לחזור על עצמן אצל מנהלים שלא יישמו את 3 השיטות להפסקת הדאגה ולנקיטת יוזמה: ניתוח עד כדי שיתוק Analysis Paralysis חושבים יותר מדי על הכל בלי להחליט או לפעול. דאגה מוגזמת מובילה לעומס מידע וחוסר התקדמות לעבר המטרות. העברת אחריות במקום לקחת בעלות על בעיות א

"בתוך הכאוס, יש גם הזדמנות" - סאן טזו איך בוחרים את דרך קבלת החלטות בסביבה מורכבת? 🌊 במצבים של בילבול שלא ברור איך צריך לפעול נכון. 🔍 הדרך ליצירת בהירות עוברת דרך מסגור קינפין, מודל המרחבים שמ ציע מפת דרכים בג'ונגל המורכבות ! נבין את המאפיינים של המרחבים ואיך לבחור בין 4 דרכים מוכחות לקבלת החלטות ופעולה. נחקור את הדרך להצלחה במרחבים הפשוט, המסובך, המורכב והכאוטיי. ואת מרחב ההפרעה בו סובלים מבלבול וקושי בבחירת דרך הפעולה הנכונה! עם המסגור של קינפין, נגלה כיצד לזהות את המרחב לפעולה המתאים בכל מצב. 🌐 גם נלמד מהענקים! על חברות ידועות שהצטיינו בפעולה בכל אחד מה מרחב ים של קינפין. ונראה אילו תכונות מנהיגות ספציפיות חיוניות בכל  מרחב  פעולה. אל תחמיצו את ההזדמנות ליצור יתרון לכושר קבלת ההחלטות! 🔝 הכוח להוביל בביטחון בכל מצב, כמו מהפשטות בתחום של מקדונלדס ועד למורכבות בה פועלת גוגל. המפתחות להצלחה, בהמשך! 🌟 על מסגור קינפין מסגור Cynefin (המילה מגיעה משפת וולש, ומשמעותה מקום מגורים) פותחה ע"י דייב סנאודן כשעבד ב-IBM והיא מסייעת למנהלים להבין את מהות הבעיה או המצב ולבחור

"אין טעם לדבר על בעיה, אלא אם מדברים על הפתרון" - בטי וויליאמס זה קורה הרבה, שישיבה מתכנסת לצורך התמודדות עם בעיה עסקית, וכל מי שצריך להיות נוכח, אך במהרה הדיון מתדרדר למשהו מבולגן, עם מספר שיחות שמתנהלות במקביל ואנשים שמתבצרים בעמדות, כאשר אחרים נשארים לא מעורבים. סיבה נפוצה להתפזרות או חוסר אפקטיביות של ישיבה כזו, היא שאנשים שונים נמצאים מסיבות שונות בשלבים שונים של הכרה, הבנה, גיבוש דעה לגבי הבעיה שנידונה. הפתרון נמצא ביצירת סדר, שיכול להרגיש איטי יותר, או מיותר לחלק מהאנשים, אך מבטיח אפקטיביות והגעה למטרה, שהיא פתרון הבעיה. יש לעבור באופן מסודר את כל השלבים, ולא להתקדם במידה ולא כולם מיושרי קו, ומוכנים להתקדמות. תלוי בסוגיה ובגודל הצוות, ייתכן ויהיה צורך בפיצול התהליך למספר ישיבות. פרק שיעניין אותך:   5S כי סדר צריך להיות הגדרת הבעיה צעד ראשון הוא להסכים שקיימת בעיה, להגדיר אותה ולכמת אותה. אם לא מצליחים לנסח את הבעיה באופן תמציתי וברור לכל, יהיה קשה מאוד לסנכרן את הנוכחים ולהתמקד בעניין מוגדר ומובן. רשימת חלופות לפתרון כמו בסיעור מוחות, רצוי