רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית תוכנית אסטרטגית

ניתוח אסטרטגי עם מודל 7-S של מקינזי

תמונה
"פירמות מצוינות אינן מאמינות בהגעה למצוינות, אלא מתמקדות בתהליך שיפור מתמיד ושינוי מתמיד" - טום פיטרס מודל McKinsey 7-S,  מאפשר לסנכרן שבעה אלמנטים שמשפיעים על הביצועים וליצור מהעסק יצירת מופת הרמונית. ✨ הוא מכוון ליצירת תשתית לקבלת החלטות ממוקדת ותרבות ארגונית חיובית ונמרצת! 💥 💡 נכיר את התבנית ואת שורשיה, השפעתה והיישומים שלה בעולם האמיתי וע"י מותגים וחברות ענק מוכרות וכיצד ליישם בעסק שלכם. על מודל 7-S ה-McKinse נוצר על ידי McKinsey & Company חברת הייעוץ, מסגרת זו משלבת רעיונות מתחומים שונים כמו ניהול וסוציולוגיה כדי ליצור מודל הוליסטי. דמיינו שבעה חלקי פאזל: אסטרטגיה (תוכנית התמונה הגדולה), מבנה (איך דברים מאורגנים), מערכות (הגלגלים שגורמים לזה לעבוד), ערכים משותפים (במה החברה מאמינה), מיומנויות (במה הצוות טוב) , צוות (האנשים שגורמים לזה לקרות), וסגנון (איך דברים נעשים). כך זה עובד: ראשית, בוחנים את העסק כדי לראות מה עובד ומה צריך תשומת לב. לאחר מכן, יוצרים תוכנית לתקן את הבעיות ולשפר את הדברים. לבסוף, מפעילים את התוכנית וצופים בעסק פורח. כשכל החלקים האלה מתאחדים

תהליך הפיתוח העסקי והערכת רעיונות

תמונה
"מטעות לטעות, אדם מגלה את האמת" - זיגמונד פרויד   במהלך תהליך מוצלח של פיתוח עסקי חשוב לעקוב אחר האופן שבו מעריכים רעיון עסקי או רעיון פיתוחי, ולבצע בזמן החלטה אם להתקדם עם הפרויקט והרעיון ולבנות פעילות עסקית חדשה. נציג כאן חמישה שלבים שיוצרים תהליך פשוט שתוכלו לבצע באופן סדור. השלבים האלה אינם מבנה נוקשה לביצוע מתודי קשיח. הם מיועדים לתת מסגרת ולאפשר זיהוי בעיות ונושאים שאתם צריכים לטפל בהן ולתת לכם הערכה מתי הזמן המתאים לטפל בהן .   אם לא תעקבו אחר תהליך הפיתוח העסקי, תמצאו את עצמכם הולכים במעגלים ובוחנים שוב ושוב את אותם נושאים מבלי להתקדם. בנוסף לבזבוז זמן, התסכול עלול לגרום לכם לקבל החלטות גרועות שיכולות לרדוף אתכם בשלב מאוחר יותר . בנוסף, חוסר הגעה לנקודות הכרעה יגרום לתחושה שאין הישגים נראים לעין, דבר שיפגע בנכונות הנהלה לתת גיבוי ומשאבים לתחום הפיתוח העסקי ולאבד אמון בו ובמוביליו.   ביצוע השלבים המפורטים כאן אינו מבטיח הצלחה עסקית. עם זאת, התהליך הזה יכול להגדיל מאוד את סיכויי ההצלחה.   שלב 1 - חקירה, זיהוי והערכה ראשונית של רעיון מקורו של רעיון עסקי ח