מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"היהודי אוהב את ההר מלמטה, את הכנסייה מבחוץ ואת בית הקפה מבפנים" - חיים ויצמן בחגיגות 75 שנה לעצמאות ישראל, הסטרטאפ חד-הקרן של המזרח התיכון,  זו הזדמנות להרהר במסע המדהים בו הוקמה מדינת ישראל, ממנהיגותו רבת החזון של בנימין זאב הרצל ועד לניצחון הקשה במלחמת העצמאות. כי סיפור היווצרותה של מדינת ישראל דומה לתהליך בניית עסק מצליח.  בפרק זה, נסקור בתמציתיות את אבני הדרך ההיסטוריות בהיווצרותה של מדינת ישראל. וכן, נעשה הקבלה בין מסע זה לבין תהליך היזמות העסקית, בו יזמים ובעלי עסקים שאפתנים במרדף המאתגר אחר הצלחה. זה מסע מרתק בהיסטוריה של ישראל שדומה לבניית עסק מצליח בעולם התחרותי של ימינו.  נסקור בקצרה את הקמתה של מדינת ישראל, החל מהחזון הראשוני של הרצל להקים בית לאומי ליהודים, דרך הכרזת בלפור, הכרזת הקמת מדינת ישראל ב-1948 ועד מלחמת העצמאות שבאה בעקבותיה. נראה את הדומה ונזהה תובנות והצעות פעולה ספציפיות מסיפור התקומה ליישם ביזמות עסקית. סיפור היווצרותה של מדינת ישראל הוא מקור השראה.  עם היסטוריה עשירה של הקמה והישגים, ישראל משמשת דוגמה ליכולת ההתממשות של מנהיגות בעלת חזון, תכנון אסט

"אל נשכח שהכבדה במלחמות היא המלחמה בנו עצמנו. לא נתרגל ולא נסתגל לתנאים אלה! המסתגל חדל להבחין בין טוב לרע. הוא נעשה עבד בגוף ובנפש" - מרדכי אנילביץ' כדאי לכם להכיר את הסיפור המדהים הזה, שבו חוסן ואומץ והקרבה. סיפור שיכול ללמד גם מנהלי עסקים משופשפים כמה  שיעורים חשובים. המרד בגטו ורשה הוא סיפור מדהים, על קבוצה קטנה של לוחמי חופש יהודים, שלחמו נגד המשטר הנאצי במהלך מלחמת העולם השנייה. סיפורם ממשיך לעורר השראה בקרב אנשים ברחבי העולם עד ימינו. ראוי לציין שיום השואה הישראלי נקבע לתאריך העברי של תחילת המרד, בהסתה של מספר ימים, כדי שלא יהיה צמוד מידי לפסח.  מרד גטו ורשה החל באפריל 1943, לאחר שהמשטר הנאצי הארור, הורה על גירוש האוכלוסייה היהודית שנותרה בגטו ורשה למחנות ההשמדה. זה היה לאחר שכבר היו מספר שילוחים מהגטו למחנות הריכוז, והשמועות החלו להתפשט, שגורל מי שנשלח מהגטו ע"י הנאצים יהיה רע ומר. במקום לקבל את מר גורלם, החליטו קבוצת יהודים בגטו להתנגד ולהשיב מלחמה. לוחמי ההתנגדות התארגנו בארגון היהודי הלוחם ( אי"ל ) שהיה חלק מהתנועה היהודית הסוציאליסטית, ובאיגוד הצבאי

"זה על כשלונותינו, שאנחנו מבססים הצלחה חדשה, שונה וטובה יותר" - הבלוק אליס עסק שאינו מספיק רווחי, סופו שיחדל להתקיים. התנודות בשווקים, במדיניות הממשלה ותמורות גיאופוליטיות, יוצרות שינויים בכלכלה שמשפיעות על זמינות הפרויקטים ותנועת הלקוחות של עסקים רבים, באופן שהם גורמים לבעלי עסקים רבים לנקוט בצעדים לא פשוטים כדי לשרוד, או להכין את העסק לקראת הבאות. זו סיטואציה עסקית שאני נתקל בה שוב ושוב בעשרים שנה האחרונות. וברור שהתזמון, ההיקף והדרך בה זה נעשה יכולה לעשות את ההבדל בין עסק כושל ופושט רגל לבין עסק שמצליח לשרוד וכאשר הדברים משתפרים אף לצמוח ולפרוח. יש לעסקים כמה וכמה דרכים להתאים את עצמם בתקופות מאתגרות, כאשר אחת מהן היא צמצום בהוצאות ומיקוד הפעילות באופן צר יותר כדי להפסיק את הדימום ולעבור ליציבות ורווחיות. צמצום הוא כנראה המשימה המלחיצה ביותר שבעל עסק עשוי להתמודד איתה. הסיבה היא שיש הרבה מאוד שיקולים והשלכות על כף המאזניים. רוב החברות שוקלות צמצום רק כאשר שרידות העסק בטווח הארוך נמצאת בסכנה.  לעיתים זה מאוחר מידי. עסקים מורכבים מאנשים שיש להם חשבונות לשלם וחלומות ויקירים ל