מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"ככל שאדם יותר בור, כך בטוח יותר שמבין. ככל שמבין פחות בעומק הדברים, כך מתרעם יותר כשנאמר לו שמשהו אינו מבין" - אנני בסנט  🔍 סקרנים לגבי "אפקט דאנינג קרוגר"? 🧐 זו הטיה קוגניטיבית שמעצבת הערכה עצמית! 🧠 אפקט Dunning-Kruger הוא תופעה של הטייה קוגניטיבית שגורמת לאנשים בעלי מומחיות מצומצמת ומעט ניסיון להעריך יתר על המידה את יכולותיהם ואפילו להחשיב עצמם מומחים! 🤔 ודווקא אנשים עם רמה טובה של מומחיות מסתייגים פעמים רבות מרמת הידע של עצמם. באימוניי, ארוכי השנים, באומנויות לחימה 🥋 זה היה ניכר. ה"חגורות השחורות" הרגישו שצריכים אימונים בטכניקות הבסיסיות הראשוניות, ואילו המתחילים יחסית, תמיד ביקשו להתאמן על הדברים המתקדמים והמורכבים ביותר, כי הם "כבר יודעים את הדברים הפשוטים". 😯🌟 באופן מפתיע, מסתבר שאנשים לא יודעים שהם לא יודעים דברים שהם לא יודעים עליהם. 🤣 והם גם לא מודעים להשלכות של דברים פשוטים על תהליכים מורכבים וארוכים. נגלה מדוע זה קורה, את הסיכונים הפוטנציאליים שזה מהווה במישור האישי והמקצועי, והכי חשוב, כיצד להתייחס ולהפחית את ההשפעה על עצמך ו

"כל עשייה וכל מילה, יכולות להפוך לזרע שיטופח ויצמיח תועלת. אפשר לבחור להיות ברכה לכל מי שבאים איתו במגע" - קנת קופלנד 🌟 כדי להגביר את הביצועים של העסק, כדאי להתייחס אל הצוות כקהילה, ולא כמשפחה. 👨‍👩‍👧‍👦👨‍👩‍👧‍👦 קהילה עסקית היא קבוצה של אנשים שפועלים למען מטרה משותפת. חולקים מרחב ומערכת ערכים משותפים. ועשויים לפתח חברויות וקשרים חזקים, לספק תמיכה הדדית, אמפתיה ושותפות גורל. 🪢 כל זה תלוי מקום, משימות, ולכל המעורבים מובן שאולי זה לא לתמיד. ⌛ 🥰 למשפחה קשרי דם או חיבורים מנישואין או אימוץ, ומצפים בה לספק ולקבל אהבה ותמיכה ללא תנאים. 😻 חברות ועסקים מונעים מהצורך לקיים צמיחה ויציבות וכן להניב רווח. יהיו החלטות שאינן באינטרס של חלק מהעובדים, כמו צימצומים בגלל ביצועים נמוכים או בזמנים קשים, או לבחור בין עובדים בהזדמנויות לקידום או לתפקיד.  🎖️ 🪙 בקהילה מתפקדת יש, הגברת מעורבות ופריון של העובדים תחלופת עובדים מופחתת שיפור המורל ותחושת הסיפוק בעבודה יצירת תחושת שייכות וחיבור חזקה יותר יצירתיות וחדשנות משופרים איך ליצור את זה ולחזק את העסק כקהילה? 🎯💼 המשיכו לקרוא בפרק איך לע

"לאנשים לא יהיה זמן עבורכם, אם אתם תמיד כעוסים או מתלוננים" - סטיבן הוקינג לעבוד עם שורת עובדים מוכשרים ומאושרים, זה חלום של כל בעל עסק ומנהל, אבל זה רחוק מהמציאות.  שינויים במדיניות או פספוס הזדמנות לקידום יכולים להניע גל תלונות שיש לנהל באופן יעיל ואפקטיבי כדי להכיל ולשנות. ניהול שמאפשר תלונות ללא עוררין מפחית מורל של כלל העובדים ומשפיע על הפרודוקטיביות. מנהלים  צריכים להתמודד עם תלונות ולספק פתרון במהירות כדי להבטיח שמקום העבודה יישאר מקום בטוח ונוח לעובדים. פרק נוסף שיעניין אותך: כך תנהיג על ידי השפעה לתוצאות טובות יותר בין תלונות לקיטורים אם בעיית התלונות מתרחבת והופכת לתרבות של קיטורים, זהו סימן חזק לתחושת אי-מסוגלות של עובדים לשפר את מצבם ולאי-לקיחת אחריות על ידי עובדים והנהלה.  זהו מצב חמור, שמחייב עבודה מתמדת ומעמיקה, שכוללת יצירת חיבור חזק בין עובדים למנהלים הישירים שלהם. תלונות עובדים הם סימפטום שמצביע על בעיות שחשוב לזהות ולפתור, באחריות הנהלה, בהקדם האפשרי. סיבות שורש לתלונות יכולות להיות,  - חוסר חיבור של עובדים למטרות הארגון  - אי ת

"גדולה אינה תוצאה של הנסיבות. מסתבר שגדולה נובעת מבחירות מודעות ומשמעת" ג'ים קולינס מנהיגים עסקיים בדרגה 5 הם אנשים מיוחדים. הם מגיעים לרמת המנהיגות הגבוהה בשילוב של תכונות אישיות, למידה והתנסות, שמזקקת מהם תמהיל של ענווה אישית ניכרת עם נחישות מקצועית בולטת. המאפיינים של מנהיגות בדרגה 5 הוצגו על ידי ג'ים קולינס Jim Collins ברב המכר מ-2001 Good to Great 1,435 חברות טובות נבדקו, אך רק ב-11 מתוכם נמצאו מנהלים שניתן להגדיר אותם ברמה 5. מנהיגים ברמה 5 אינם שואפים להצלחה והישגים עבור עצמם, אלא לטובת הארגון כולו בלבד. הם לוקחים על עצמם אחריות לבעיות וכישלונות, וממהרים לחלוק עם אחרים את ההצלחות.  חלק מהם עשויים להיות ביישנים או מופנמים, אך בקבלת החלטות וטיפול בסוגיות מקצועיות ואסטרטגיות לחברה, הם אמיצים והחלטיים. בעבודה עם עסקים ומנהלים על התפתחות אישית, פיתוח כישורים או ייעוץ ואימון להתמודדות עם אתגרים עסקיים, שדרוג הרמה בה מנהלים פועלים הוא מרכיב חשוב ומאתגר. מנהלים ברמה גבוהה יכולים לשנות את פני העסק ולהקפיץ אותו כמה שלבים קדימה, עם משמעויות להצלחה בטווח הקצ