הדרך להנהיג וליצור תחושת דחיפות
"כל דבר שראוי לביצוע, שווה לעשות בהגזמה. מתינות היא לפחדנים" - שיין פאטון 🌟 אנחנו רוצים ארגון יעיל, זריז, שבו דברים מתקתקים, אנשים קופצים על משימות ופותרים בעיות, אבל לעיתים תכונות מרגישים דווקא הפוך. שדברים הולכים קשה, לאט מידי, ואנשים לא עושים את כל מה שאפשר להזיז דברים. 💥 זהו תסכול נפוץ ששומעים ממנהלים: 🤦♂️ "לאנשים שלי אין תחושת דחיפות. אני חייב לעקוב אחרי הכל, ללחוץ ולדחוף, או לעבוד יחד איתם, אחרת נחמיץ מועדים. נמאס לי להיות שמרטף! איך אני יכול להבטיח שדברים יבוצעו בזמן וכמו שצריך?" 🚀 באופן פרדוקסלי, מנהיגים עם תחושת דחיפות פנימית גבוהה, לגבי עצמם, דווקא יכולים להיאבק בהתמודדות עם הנעת הצוות הכי הרבה. זה נובע מפערים באישיות ובהרגלים בינם לבין חברי הצוות, כשיש להם פחות יכולת לשים עצמם בנעלי חברי הצוות. 💡 📢 החדשות הטובות הן שעם כמה כלים פשוטים ויצירת הרגלים ושגרות ניהול מעט שונות, אפשר לסייע לכולם לעבוד ביעילות ולעמוד באופן קבוע בלוחות הזמנים. 🎯 מאפיינים של צוות הפועל עם תחושת דחיפות גבוהה בעלי עניין יכולים לראות כמה מאפיינים בצוות שיש לו רמת דחיפות גבו