מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אומרים שמוטיבציה לא מחזיקה לאורך זמן. ובכן, גם לא רחצה במקלחת. לכן מומלץ לטפל בכך כל יום" - זיג זיגלר הכלבה שלנו, מולאן , אהובה על כל בני הבית. דואגים לה, מאכילים אותה, דואגים לטיפול הרפואי שלה, משחקים איתה ואף נענים לבקשותיה לצאת לטיול או לשחק בגינה. אפילו הולכים אחריה ואוספים את צרכיה. ומה כל זה אם לא מנהיגות? למרות שיש לבני הבית עדיפות על כלב בכוח, יכולות תקשורת, יכולת מוטורית, חכמה והשכלה, עדיין הכלב שורד, מפעיל את בני הבית ואף משפיע על מצב הרוח והרגש שלהם. כלבים מחוברים לאדם כבר 15,000 שנה, והתאימו את התנהגותם והעדפותיהם כך שתמורת נתינה שלהם, בני אדם ידאגו לכלב ולכל מחסורו.  נבחן כיצד כלבים עושים זאת. הפגנת נאמנות הכלב, חיית להקה בדומה לאדם החי בקהילות. הכלב מזהה את המשפחה כלהקה שלו ונאמן אליה באופן מוחלט. גם מנהיגות דורשת נאמנות. כאשר המנהיג וחברי הקהילה מרגישים נאמנים זה לזה ולמטרות הקהילה והארגון, הם מוכנים לקחת על עצמם משימות קשות למען הצלחת כולם. לקריאה נוספת: המדריך המפתיע למנהיגות אותנטית שמירה על גישה חיובית מולאן תמיד מוכנה לבצע כל משימה. אפילו

"אומץ הוא אש, תוקפנות היא עשן" - בנג'מין דיזראלי התפקיד של מנהל בכיר הוא לגרום לכלל הארגון שלו לפעול היטב ולהגיע להישגים. מנהלים רבים בוחנים את עצמם ראשית על פי רמת הפעילות של עצמם. המנהלים גורמים לעצמם להיות עסוקים מעל לראש, ממלאים את היומן בפגישות, מעסיקים את עצמם ואת שאר העובדים בארגון בישיבות תכופות ובחלוקת משימות שונות ומבלים שעות ארוכות בעבודה בתחום התמחותם (מכירות, כספים, הנדסה וכד') מנהלים בכירים רבים מרגישים שחיקה משמעותית, לחץ מתמיד ותחושה שהזמן לעולם לא מספיק.  אספתי מספר דוגמאות של מעבר מעשייה לא-אפקטיבית למנהיגות. ישיבות מנהלים רבים מקיימים ישיבות בכדי להרגיש מעודכנים ומדווחים ולתת לעצמם הזדמנות להפגין מכוחם לקבוצה. עבור רוב המשתתפים, ועבור המנהל עצמו זהו לרוב בזבוז זמן ולא מעצים. צמצם קיום ישיבות ואת ההשתתפות שלך בישיבות למינימום. במקום זאת קבל את המידע הבסיסי ממערכות המידע של הארגון ובלה את זמנך עם העובדים וחברי הצוות במקום עבודתם ובפעילותם. זאת ההזדמנות שלך להנהיג, לראות את הדברים ממקור ראשון, לשמוע ולהקשיב, לתמוך ולהעיר באופן האותנטי והרלוונ

"המצא את עצמך, ואז המצא את עצמך מחדש" - צ'ארלס בוקבסקי Reinvent Yourself זה קורה לרבים מאיתנו כמה פעמים בחיים. לי זה קרה, קורה ויקרה. התחושה הזו שאי אפשר להמשיך את המצב הקיים, שהגיע הזמן להסיט את חץ-הזמן כדי להגיע למקום אחר מאשר זה שהשגרה הקיימת כנראה תוביל אליו. יתכן ואתה לא מרוצה מהמראה שלך, מהכושר הגופני, מהתדמית שאתה יוצר, מהעיסוק שלך או התפקיד שלך, או שאתה מרגיש לא ממומש, או לא במקום הנכון או שאין לך יעד או יעוד. ישנם הרבה סיבות שעשויות לגרום לך להרגיש שנקלעת לסיטואציית חיים מסוימת, אך יכול היה להיות אחרת. אם הגיע הזמן שלך לעשות אתחול מחדש, ללחוץ על Reset ולהפעיל בתוך עצמך אפליקציות חדשות, זה בהחלט ניתן לביצוע. אבל זה לא קל. ישנם כמה דרכים לעשות את זה, עם צעדים ואבני דרך, הקרבות, מאמצים, אכזבות והתמדה, וגם עם תוצאה שתביא אותך למקום אחר. לא כל אחד יכול להיות קייזר סוזה הכר את עצמך לכל אחד מאיתנו אישיות שונה וכדאי לך להכיר באופן מפוכך את שלך, כמו על ידי ה תאמת סוגי עבודה לסוגי אישיות .  כמו כן יש לך חוזקות וחולשות שונים, תחומי עניין שונים ונושאים או

"הבעיה היא שאם לא תשתמש בחיים של עצמך, אחרים ישתמשו בהם" - פיטר שאפר התחלתי את הקריירה עם מוטיבציה ענקית, היא עדיין גבוהה אך שינתה צורה. כשלמדתי באוניברסיטאות, השקעתי בלימודים כמעט 100% משעות הערות שלי, בשיעורים, במשימות, בקריאה ובתרגול. ובשנים הראשונות לקריירה עבדתי 16 שעות ביום ללא לאוט, מוכן לכל הקרבה, מזמני ובבית, העיקר להוכיח את עצמי ולהתקדם. אכן היו למאמצים פירות, אך עם הזמן הבנתי שלחלק גדול מהזמן והמאמץ שהשקעתי הייתה תועלת שולית נמוכה, ויכולתי לפעול חכם יותר וביעילות ואפקטיביות רבה יותר ובפחות מאמץ. עבוד על הדברים החשובים ביותר בכל מערכת וסביבה כ-20% מהדברים יוצרים 80% מההשפעה. השקע זמן בזיהוי הנושאים החשובים ביותר לטיפול ואלו שיהוו את ההשפעה הגדולה ביותר על התוצאות. בהפעלת כלל פרטו 80/20 תחסוך את הרוב המכריע של זמנך, שאותו תוכל להשקיע בדברים החשובים באמת. זכור שהחיים קצרים מידי כמה חודשים או שנים, מופיעה תזכורת חדה וכואבת שהחיים קצרים ושסופם או התדרדרותם מופיע בהפתעה ובאופן בלתי צפוי.  אל תישאר בסיטואציה שיוצרת לך סבל ותסכול מתמשכים. בעבודה או בחיים הפרטי

"הכנעת האויב הנשגבת היא, הכנעת האויב ללא קרב" - סאן טזו סאן טזו Sun Tzu כתב את אומנות המלחמה  The Art of War, במאה ה-6 לפני הספירה, לפני כ-2600 שנה, ועד היום ספר זה הוא אחד המשפיעים ביותר על חשיבה אסטרטגית, ניתוח טקטי והאופן בו מופעלת ובאה לידי ביטוי מנהיגות. "אומנות המלחמה" בעסקים אופן החשיבה של סאן טזו ניתן בקלות לתרגום לעולם העסקי, כפי שניתן ללמוד מהטיפים השימושיים הבאים, 1. המנהיג, מנהיג בדוגמא אישית, ולא בכוח 2. אתה חייב להאמין בעצמך, לפני שתוכל לצפות שאחרים יאמינו בך 3. הראה חלש כאשר אתה חזק, והראה חזק כאשר אתה חלש     כדי שאויבייך ומתחרייך לא ידעו מתי וכיצד לפעול נגדך 4. אם המתחרה שלך בטוח בכל התחומים, התכונן היטב מולו    - אם הוא חזק ממך, התחמק ממנו ופעל בזירה שונה    - אם הוא נוטה לרוגז, תרגיז אותו כדי שיפעל בנמהרות    - הראה חלש כדי לגרום לו להיות יהיר    - אם הוא נינוח, אל תאפשר לו לנוח כדי שיתעייף ויהיה עצבני    - אם כוחותיו מאוחדים, גרום לו לפזר אותם    - אם המנהיגות שלו מסונכרנת עם עובדיו, נסה להפריד ביניהם    - תקוף אותו במקומות בהם הו