רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית מחוברות

שש שאלות יומיות שישפיעו עליך

תמונה
"גורל, הם הקלפים שנמצאים בידיך. בחירה, היא כיצד לשחק עם הקלפים שיש לך" - מארשל גולדסמיט בישראל הוא פחות מוכר, אך מארשל גולדסמיט Marshall Goldsmith הוא המאמן העסקי למנהלים בכירים המוביל בעולם!  בין לקוחותיו רבים מהבכירים שמנהלים חברות שנמצאות במדד S&P 500 האמריקאי, ומקביליהם בעולם. אני בהחלט רואה בו מודל לחיקוי, ואחד האנשים שאני קשוב אליהם. מעבר לכך שמארשל הוא דוקטור לפסיכולוגיה ופרופסור, בתחילת הקריירה הוא עבד עם פיטר דרוקר, שהוא הגורו והמוביל הבלתי מעורער בחשיבה העסקית במאה ה-20. כאדם מאוד מאורגן עם מודעות לכשלים של עצמו, מארשל גולדסמיט מקפיד על מדידת הרבה פרמטרים לגבי ההתנהגות של עצמו. זה כולל שהוא משלם מכיסו לשרות שמתקשר אליו כל יום ומקבל את התשובות שלו (כן או לא) ל-32 שאלות שהוא החליט לשאול את עצמו, ורושמים את התשובות בגיליון אקסל, למעקב אחר ההתקדמות (שלו עצמו). זה נשמע קצת מוזר. למה שמישהו ישלם למישהו אחר שיתקשר אליו וישאל אותו שאלות שהוא עצמו בחר? מארשל פשוט יודע משהו שרובנו נוטים להתעלם ממנו. כל אחד מאיתנו מוותר לעצמו או מדלג על שלב

תדמיינו שאתם המנכ"ל/ית

תמונה
"סייעו לאחרים לצמוח. גדולה לא מגיעה מתפקיד, אלא מעזרה בבניית העתיד" - אינדרה נווי מכירים את ההרגשה של להיות בורג במערכת? ההרגשה של לעשות רק את מה שדורשים ממך או שמוגדר בתפקיד שלך. אולי הרגשתם שאתם עובדים יותר ואחרים מרשים לעצמם פחות? או להיפך, שהעבודה שלכם לא חשובה או שלא סופרים אתכם? אם תדברו עם מנכ"ל/ית החברה ותשאלו אותם, הם בטוח לא היו מסכימים לאף אחת מהאמירות הנ"ל. מנכ"לים חושבים שכולם חשובים, או שיש להם פוטנציאל להיות כאלה ולתרום בצורה מאוד משמעותית לארגון, אבל נקודת המבט של מנכ"לים מאוד שונה מאשר של עובדים אחרים. מנכ"לים תמיד חושבים על המטרות הארגוניות, על היכולות הארגוניות ועל הבעיות והמעצורים הארגוניים וכיצד לפתור אותם. מבחינת מנכ"לים, העובדים הכי טובים, הם אלו שמבצעים את עבודתם תוך הסתכלות על הדברים שחשובים למנכ"ל ולארגון. פרק נוסף שיעניין אותך: ארגון מצליח צריך מנכ"ל ברמה 5 זו הייתה אחת התובנות הראשונות שלי בתחילת הקריירה. נשלחתי למשימת ניהול לקוח ופרויקטים בארה"ב, והייתי בשלב מאוד מוקדם עצמאי