מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מנהיג טוב לוקח נתח גדול מחלקו באשמה, ונתח קטן מחלקו בזכויות" - ארנולד ה. גלאסו מאשימים אחרים? יש לכם תירוצים לאי העשייה שלכם ולכישלונות? לא מוכנים להודות שקיימות בעיות או שהמצב גרוע? לכולנו זה קרה בתקופה כזו או אחרת בחיים הפרטיים או בקריירה. לרוב אנו מצליחים לצאת מהמעגל ההרסני והקטלני הזה, אבל לפעמים זה מגיע למצב שקשה לצאת ממנו, ואפילו מוביל אותנו לדברים שמאוד לא טובים עבורנו. זה אתם וסביבכם תחשבו לרגע על האנשים שסובבים אתכם, בבית, במשפחה המורחבת, בקהילה שלכם, חברים לעבודה, בוסים, מנהלים או כפיפים שלכם.  - מכירים את אלה שבכל הזדמנות מאשימים אנשים אחרים, מוסדות או את היקום עצמו בדברים שקורים להם, באי העשייה שלהם, בתקיעות או ברגשות גרועים שלהם? - שומעים את התירוצים שאנשים נותנים לכך שלא עשו משהו, או שזה לא יצא מוצלח כפי שצפו? - רואים אנשים עם תדמית עצמית או תיאורים על עצמם או אחרים שפשוט לא מציאותיים? מצבים בהם אנשים מתקדמים עם תכניות גרנדיוזיות ולוקחים סיכונים, בלי להתחשב בסיכויים האמיתים?   מכירים מנהל או בעל עסק שטוען שהכל בסדר, בעת שהעסק מתמודד עם קוש

"כישלון אינו תמיד בגלל טעות. הוא יכול להיות, פשוט, הטוב ביותר שניתן לעשות בנסיבות. הטעות האמיתית היא להפסיק לנסות" - ב. פ. סקינר אנחנו נחשפים כל הזמן לכתבות, מאמרים, בלוגים ופרסומים שמוכרים את החלום של הצלחה גרנדיוזית ומהירה.  שיווק ברשתות חברתיות, הכנסה פסיבית מחנויות אינטרנטיות, NLP, לזמן שפע בתודעה ועוד, מוצאים לנו באופן יומיומי כדרך הפלא אל האושר. זה מפתה, זה מעורר קנאה, לפעמים זה דוחף לפעולה לא מושכלת, ולפעמים סתם מדכא. יש כיום הרבה אנשים שמשווקים חלומות ... שתלמד איזה קורס ותייצר צ'יק צ'ק הכנסה נוספת של אלפי שקלים, וכד'. ועוד לא פגשתי אף אחד שזה עבד אצלו ככה במציאות. אולי יעניין אותך לקרוא: שלוש נקודות לפיתוח חוסן נפשי או שאנשים נתקעים על הכנסות בסכומים זעומים או שהם מצליחים יפה וקורעים את התחת חזק בשביל זה. אין קסמים. צר לי לבשר לך, אבל אין ארוחות חינם ואין בחיים קיצורי דרך, למרות שמיקוד חד עם יכולות ומידה משמעותית של מזל, מידי פעם מביאים הפתעות טובות. גם בהתקדמות בקריירה המצב דומה. האם ישנה דרך להצליח שהיא מובטחת?  התשובה היא קצרה מאוד.

"אין להסתפק בלמידה, אלא נדרש ליישם ולתרגל, אחרת שוכחים ועושים את ההיפך" - אפקטיטוס אם אתם כמוני, אז אתם בחיפוש מתמיד אחר הדרך הנכונה לחיות ולנהוג בעולם של היום. זה לא ממש ברור, בגלל השינויים הגדולים שקורים בתרבות המקומית שלנו ובכפר הגלובלי. אחת המטרות של פילוסופיה היא לסייע לנו להחליט ולדעת איך נכון לממש ולפעול בחיים. הרבה אנשים נעזרים בדת ובמצוות למטרה הזו, אך גם ביניהם, מעטים העושים זאת מתוך הבנה ובחירה, ומה שנקרא, כוונה. לרובנו, אשר פחות מחוברים לרעיון של פעולה רק בגלל שקיבלו הנחיות מהכי למעלה שיש, צריך משהו יותר פרקטי. הבסיס למה שאני מציע, מגיע מפילוסופית הסטואיזם, שהתחילה באתונה ועלתה לגדולה כשאומצה על ידי הקיסרים הרומים מאוגוסטוס ועד מרקוס אוריליוס, שנקראים הקיסרים הטובים. הם גם היו מאוד פרקטיים ותכליתיים, ובמונחים של אז, נמנעו מקלקול מערכות השלטון בשחיתויות שונות.  אז באווירה הקיסרית, התרגילים הם ממש תחלס ולעניין כדי ליצור תוצרים ושינוי בעולם האמיתי שלנו, הפנימי והחיצוני. החיים הטובים המטרה היא לחיות את החיים הטובים, לאוו דווקא בנהנתנות הדוניסטית, אלה ב

"אז, כמה זמן נותר לי כדי לארוז?" - דון דארקס אני לפני כולם כשאתה מונחה על ידי התחושה שהצרכים שלך חשובים יותר מאשר של אחרים, או שהדעות שלך יותר חשובות או שהאגו שלך דורש שההחלטה והמילה האחרונה תהיה שלך, אתה יכול להיות בטוח שאתה יוצר מרחק ופער בינך לבין האחרים. אנשים לא ירצו לעמוד מולך במצב שצריך לבחור בין שלך לשלהם בשום תחום, ולכן יבודדו אותך ותהיה חשוף לפחות מידע והזדמנויות. אבל זה בקושי משנה, כי גם ככה אתה לא מקשיב. מיקרו ניהול אם חשוב לך לשלוט באנשים כך שתדע כל דבר שהם עושים ושיבצעו כל דבר בדיוק כמו שאתה קובע להם, בהצלחה שלך להגשים את זה תהרוס את המוטיבציה שלהם ליזום פעולות ולחשוב באופן יצירתי ואמיץ על פתרונות. תפתח תרבות של אנשים שממתינים להוראות, ושהדבר העיקרי שמעסיק אותם זה איך לא לצאת אשמים בחריגה כלשהי. תרבות כסת"ח. הדבר ימנע ממך להנהיג ולבנות צוותים, ולכן אתה תהיה פחות אפקטיבי ופחות מצליח בתפקידך. אולי יעניין אותך לקרוא: ארבע דרכים למוטיבציה וחיבור עובדים למטרות הארגון נוחות בשגרה אם נוח לך בשגרת העבודה והניהול הנוכחית, זה עלול להוביל אותך