חמישה כלים לתכנון אסטרטגי: SWOT, PESTEL, חמש הכוחות ועוד
"אסטרטגיה ללא טקטיקה, היא הדרך הארוכה ביותר לניצחון. טקטיקה ללא אסטרטגיה, היא הרעש לפני תבוסה" - סאן טזו הגדרת תכנון אסטרטגי תכנון אסטרטגי הוא אירוע, וגם תהליך מתמשך שאינו נגמר. במהלך התכנון האסטרטגי נבנת התכנית שעל פיה הארגון יתקדם ויתפתח, הכיוונים אליהם יפנה והיעדים אותם יפעל להגשים בדרך. מטרת התכנון האסטרטגי הוא הפעלה יעילה ואפקטיביטת של יכולות הארגון והמשאבים העומדים לרשותו, למען השגת יעדים כלכליים וערכיים תחת הלחצים של סביבה תחרותית ולקוחות תובעניים. לתכנון האסטרטגי 4 שלבים טיפוסיים: - בחינת הסביבה בה פועל הארגון, כולל גורמים פנימיים, מקרו כלכליים והקשורים לענף. סיכום הבחינה משוקף במטריצת SWAT - תהליך בחירה אסטרטגית על פי ניתוח ממצאים - יישום התכנית האסטרטגית - בחינת אפקטיביות התכנית האסטרטגית וביצוע התאמות ושינויים בחינת סביבת הפעולה לכל אחד מתחומי סביבת העבודה יש לפרט את כל הגורמים שמשפיעים על הארגון ולחלק אותם למשפיעים לטובה ומחזקים ולאלו שמשפיעים לרעה ומחלישים. - גורמים מקרו כלכליים - גורמים כאלו ישפיעו על כל הארגונים והחברות הפועלים בענף. אלו גור