הרגלים שהורסים למנהלים קריירות
"בפוליטיקה, מה שאתה רואה, זה לא מה שאתה מקבל" - בנגמביקי האביהרימנה כשמנהלים מתחילים להיתקע בקריירה, זה לרוב לא בגלל הדברים שהם עושים באופן מעולה. אבל בהחלט יכול לקרות שהרגלים, התנהגות וכלי ניהול שהם חושבים שמקדמים אותם, למעשה גורמים להם להיות פחות אפקטיביים ולהרחיק מהם את ההערכה והתמיכה הנדרשת להתקדמות. אצל מנהלים הכשל הוא שהצוות שהם מנהלים כושל באופן כלשהו, והנטייה היא לחפש את האשמה במשהו שקורה בצוות, או בחבר צוות שניתן להדביק לו/ה תווית של חלשים יותר. אך ברוב המקרים, הכשל מגיע מהתנהגות שהפכה להרגל, והנזק בה רב על התועלת. המפתיע הוא שההרגל המזיק נוצר, כי הוא סייע למנהל בעבר להתקדם לתפקיד או להתגבר על קושי כלשהו בתקופות חיים קודמות. הקבעונות הקטנים והגדולים של כולנו הם לפעמים חומת המגן ששומרת עלינו, אך יותר פעמים חסמים, שמונעים מאיתנו להגיע במיטבנו ובמלוא יכולותינו להתמודדות עם האתגרים. הקבעונות האלה מגיעים ממטען רגשי, והפעלת אינטליגנציה רגשית, היא הכלי לשינוי ושיפור. המנעות מעימותים אתם בטח מצפים שאכתוב כאן על מנהלים שנראים חלשים בגלל פחד מעימות,
