מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"לא ההחזקה של האמת, אלא ההצלחה שחווים בחיפוש אחריה, היא המעשירה את המחפש ומביאה לו אושר" - מקס פלאנק ניהול ומנהיגות אינם נובעים מתפקיד או מכישרון מולד, אלא מאימוץ ותרגול כישורי ליבה שהם חיוניים לאפקטיביות ולהצלחה. חשיבות 7 כישורי הליבה של מנהיגות  בעולם העסקי המודרני, המאופיין בשינויים מהירים, תחרות גלובלית ואתגרים מורכבים, מנהיגות איכותית היא המפתח להצלחה ארגונית. מנהיגים אפקטיביים אינם נולדים עם כל הכישורים הנדרשים; הם מפתחים ומשכללים אותם לאורך זמן. שבעת כישורי הליבה של מנהיגות - חזון אסטרטגי, תקשורת משכנעת, פקיחות רגשית, נחרצות פעולה, חדשנות מסתגלת, השראת מוטיבציה ויושרה מוצקה - מהווים את אבני היסוד למנהיגות מצליחה בכל תחום וענף. ארגונים ומנהלים חייבים להכיר בחשיבות הקריטית של פיתוח וטיפוח כישורים אלה. זיהוי נקודות החוזק והחולשה בכל אחד מהתחומים הללו מאפשר למנהיגים לעבוד באופן ממוקד על שיפור יכולותיהם. השקעה בפיתוח מתמיד של כישורים אלה לא רק משפרת את ביצועי המנהיג עצמו, אלא גם מובילה לשיפור בתפקוד הכולל של הארגון, מגבירה את המעורבות והמוטיבציה של העובדים, ומחזקת את היכולת...

"אין לך אוהב חנופה כמו תאב הכבוד שרצה להיות ראשון ולא הצליח" - ברוך שפינוזה   כולנו פגשנו מיקרו-מנהלים. סיכוי גדול שהיו (או שיש) לנו כאלו, או שאנחנו בעצמנו היינו כאלו ונגמלנו (או שלא). מיקרו-מנהלים הם כאלו שבשגרות הניהול שלהם מעורבים יתר על המידה ומתסכלים עובדים. הם אומרים להם כל הזמן מה לעשות, מאטים אותם ע"י דרישת קשב, עדכונים ותקשורת ומפריעים להם להתקדם בזרימה מהירה ובמיוחד עוצרים לקיחת יוזמה ואחריות. באופן לא מפתיע, התסכול נפוץ לא פחות אצל המנהלים הללו. אלו שמתקראים מיקרו-מנהלים. המנהלים זועקים, למה אני צריך להתערב בכל הפרטים הקטנים! אני בכלל לא צריך להיות מעורב ברמה הזו. אבל המיקרו-מנהלים אומרים לעצמם שאם לא אתערב, משהו ייפול בין הכיסאות ויהיו כשלים ותקלות. הם שואלים את עצמם, למה הצוות לא יכול לראות את הבעיות ולתקן אותן בכוחות עצמו? לעתים קרובות תיווצר תמונת מראה של אותו הסיפור. עובד יתלונן שהבוס שלו הוא מיקרו-מנהל. וגם הבוס המיקרו-מנהל, יתאר כשלים רבים, ובעיות בביצועים אחרים שגרמו להם להתערב במצבים שהם היו מעדיפים לא להתמודד איתם. אז איך נזהה סיטואציה של מיקרו ניהול...

  "מנהיג הוא סוכן של תקווה" - נפוליאון בונפרטה מנהיגות היא נושא מרתק, במיוחד בגלל שלפעמים כל כך קשה להגדיר אותה או להבין איך היא עובדת ואיך להפעיל אותה. אנשים שמתרשמים ממנהיגים ומחפשים אותם כדי להנהיג או כדי ללמוד ולהצטרף לשורותיהם, נוטים להתעלם מהיבט אחד ומאוד משמעותי של מנהיגות. ההפיכה למנהיג ואימוץ היכולות והתכונות היא תהליך שעוברים בו הרבה תחנות ואתגרים ושלוקח זמן. בדרך להפוך למנהיגים אנחנו עוברים תמורות באופן בו אנו מובילים שינויים ומשפיעים עם הפעולה של אנשים, באופן שמשתכלל ונהייה מדוייק יותר, ככל שאנו מתקדמים בקריירה שלנו. כולנו במסע התפתחות במנהיגות. במיוחד אלו מאיתנו שמעוניינים בכך. בדרך מסתייעים בלמידה פורמלית, בחיקוי ובמנטורים. ובמיוחד חשוב לזהות את ההזדמנויות שבהם אפשר להפעיל מנהיגות, לפתח אותה ואם יש קצת מזל, לקבל עליה הכרה. הבנה כיצד לנווט את הדרך במסע הזה היא חיונית. נסקור כאן את הפרטים בתהליך התפתחות המנהיגות. פרק שיעניין אותך: 10 חוקים ליצירת ושימור אמון מתכוננים למסע כדי לצאת למסע מוצלח, צריך לדעת את המסלול הצפוי. ישנם שלושה דברים עיקריים שצריך להבין כדי להפ...