מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"קבלו על עצמכם אתגרים, כדי שתוכלו להרגיש את התרגשות הניצחון" - ג'ורג' פאטון   בתהליך ליווי יזמים ובעלי עסקים להצמיח את העסקים שלהם, להתגבר על אתגרים ולהשיג את המטרות, לפעמים נדרש שינוי ממשי בראש ובתפיסה של האדם המוביל את העסק. כיועץ ומנטור או מאמן עסקי אפשר לתמוך, לאתגר, להמליץ ולהדריך. אבל אי אפשר לעשות עבורם את העבודה שמובילי העסק צריכים לעשות על עצמם. בעלי עסקים ומנהלים צריכים לעיתים לצאת מאזור הנוחות, לפתוח את הראש והעיניים ולעשות מעשה ולבצע שינויים על עצמם. 🎆🚀 הרבה פעמים מה שעוצר את ההתקדמות העסקית והאישית אינו מחסור בידע, הכשרה, ניתוח מידע, או הפעלת טכניקה. לעיתים מה שחסר זה מימד של התפתחות אישית, שינוי תפיסתי, שינוי במיקוד ובמוטיבציות, וכתוצאה מכך, שינוי התנהגותי כלפי אנשים אחרים ויצירת מערכת של שגרות ניהול חדשות. 💼👨🏻‍💼 אפשר להיעזר במאמנים חיצוניים, שיצליחו (לפעמים לא), לחולל בכם את השינוי שאתם רוצים. אבל תמיד, הכוח האמיתי נמצא אצלך, ולכן שווה לנסות לעבוד על עצמך, במקום או בנוסף לליווי 🤩 . לצורך כך נציג כאן מספר כלים רבי עוצמה שתוכלו להשתמש בהם כדי לאמן

"זכרו תמיד שהמחוייבות שלכם להצליח חשובה יותר מכל דבר אחד" - אברהם לינקולן האם אי פעם הייתם על מדרגות נעות שלפתע הפסיקו לעבוד? האם נבהלתם, התיישבתם או חיכיתם באמצע מעלה המדרגות שמישהו יתקן את זה? להיות תקוע על מדרגות נעות עשוי להיראות דוגמה מצחיקה. כמובן שכאשר דרגנוע עוצר, אנחנו יכולים פשוט לעלות או לרדת במדרגות בכוחות עצמנו. אבל במצבים שונים בחיים האמיתיים, אנשים רבים לא מצליחים לעזור לעצמם ולהתקדם מעבר לעצירה הבלתי צפויה. להיות תקוע אומר להיות אומלל ולא לעשות שום דבר כדי לשנות את זה. להרגיש שאין שליטה, אפשרויות או כיוון. לפחד לקחת סיכון, לנסות דבר חדש או לעשות טעות. להררגיש בנוח עם הסטטוס קוו, גם אם הוא משעמם, מתסכל, מרגיז, מאכזב, משפיל או לא מספק. אם אי פעם הרגשתם את זה, אתם לא לבד. אנשים רבים מרגישים תקועים בשלב כלשהו בחיים, בחיים האישיים, בפיתוח הקריירה, בתפקידי ניהול ובמסע יזמי. לעיתים קרובות זה זמני, אבל מידי בפעם זה לופ של תקיעות מתמשך. החדשות הטובות הן שאפשר להשתחרר, להתמקד ולהתקדם עם ערכת הכלים הנכונה. נשתף טיפים ואסטרטגיות להשתחרר מתקיעות ולקחת את ההתפתחות האישית, ה

  "הדרך הטובה ביותר לגלות אם אפשר לתת אמון במישהו, היא לתת בו אמון" - ארנסט המינגוויי   הקמת עסק היא משימה מרגשת ומאתגרת שדורשת עבודה קשה, מסירות והרבה התמדה. בעלי עסקים רבים מתחילים את דרכם כסוליסטים, ומטפלים בכל ההיבטים של העסק שלהם בעצמם. ככל שהעסק גדל, הם עשויים להתקשות לנהל הכל בעצמם, מה שמוביל אותם לשקול להרחיב את הצוות.   תהליך הצמיחה של עסק מעסק עם עובד יחיד לעסק רב שכבתי, עם מנהלי ביניים, כולל מעבר באבני דרך משמעותיות בהתפתחות של בעלי העסק. זה דורש שינוי חשיבה ונכונות להאציל משימות ואחריות לאחרים.   בתחילת דרכם, בעלי עסקים סוליסטים חובשים כובעים מרובים, ומלהטטים בין משימות שונות במכירות, שיווק ותפעול. ככל שהעסק גדל, הם עשויים למצוא את עצמם מבלים יותר ויותר זמן במשימות אדמיניסטרטיביות, ומשאירים לעצמם פחות זמן לפתח את הליבה של העסק. וגם מתגלה שתוספת עובדים לא מצליחה לשחרר אותם.   על ידי מינוי מנהלי ביניים, בעלי עסקים יכולים להאציל משימות ותחומי אחריות, מה שיאפשר להם להתמקד בפונקציות הליבה של העסק, כגון פיתוח אסטרטגיה וחזון, פיתוח מוצרים, שיווק והתייעלות. מנהלי  ביניים