רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית מיתוג

השפעת צבע על מותג ומכירות

תמונה
  "צבע הוא כוח שמשפיע באופן ישיר על הנשמה" - ווסילי קנדינסקי לצבעים יכולה להיות השפעה עצומה על החלטת הצרכן לרכוש או על התגובה בתת מודע למיתוג. עם שלוש השניות שיש כיום לשכנע מבקרים באתר או צופים במדיה חברתית להגיב, חשוב להשתמש בצבעים, בתמונות ובהודעות בצורה הטובה ביותר שאנחנו יכולים. כאשר המוח שלנו מעבד תמונות במהירות שהיא פי 60,000 יותר מהירה מקריאת טקסט, לצבע יכולה להיות השפעה עצומה על יחס ההמרה של דף הנחיתה שלך או של התגובות לפוסט.  בחירת צבעים היא דרך להעביר מסרים ורגשות תוך שניות ספורות, וגם להשפיע על יצירת תדמית שמתקבעת לטווח ארוך באמצעות חזרתיות והתמדה. כאשר אנו משתמשים בצבעים הנכונים, הם יכולים להשפיע רגשית על המבקרים שלנו ולכוון אותם לפעולה. על פי מחקרים, 85 אחוז מקונים מציינים צבע כסיבה משמעותית לכך שהם בוחרים לרכוש מוצר ונראה שצבע מגדיל את הכרת המותג ב -80 אחוז, כאשר מתבצע תהליך מיתוג משמעותי ונכון.  אומרים שאנשים מקבלים החלטות בתת מודע בפחות מ 90 שניות, וצבע הוא דרך נהדרת להשפיע על כך. לכל צבע, ישנם תחושות שהוא מעורר במתבוננים. קיימים הבדלי תרבות בעולם, אך לרובנו,

האם אתם עובדים בעסק, או על העסק?

תמונה
"אם הייתה לי שעה להציל את העולם, הייתי משקיע 55 דקות בהגדרת הבעיה וחמש דקות במציאת הפתרון" - אלברט איינשטיין יזמים ומנכ"לים יודעים לעבוד בעסק שלהם. זה קל. תמיד נכנסים אימיילים, טלפונים, פניות של עובדים, ספקים, לקוחות ורשויות. למעשה הדרישה לזמן של העומד בראש הארגון היא גדולה משמעותית ממספר השעות שיש ביממה, ולכן תמיד קיים עומס עבודה, ודברים שצריך לעשות, והזמן לא מספיק, והערמות של משימות ממתינות רק גדלות והולכות. אבל לעבוד על העסק, על שיפורו, על התייעלות, על שיווק ומיתוג, על אסטרטגיה ועל עיצובו להיות גמיש ועמיד ועם ביצועים טובים לאורך שנים ארוכות. זה סיפור שונה לחלוטין. רבים המנהלים, היזמים והמנכ"לים שמעולים בלעבוד בעסק שלהם, אך מתקשים לצאת באופן קבוע מהמירוץ המעגלי ולטפל בעסק עצמו. זוהי רשימת דברים שכדאי לך לעשות, באופן קבוע במועדים קבועים מראש בכל שבוע, חודש ורבעון. רענון התכנית העסקית מהי המטרה הגדולה וארוכת הטווח של העסק? מהן מטרות הביניים? מהם המשאבים הנדרשים כדי להגיע למטרות? המציאות משתנה, העדפות לקוחות, שווקים, תנאי תחרות ותנאים כלכליים. תבדקו היטב שאתם פועלים

יש לכם 10 דרכים (למעשה 112) יצירתיות ליתרון עסקי

תמונה
  "תחרות היא למפסידנים" - פיטר טייל בלתי נמנע שחברה נמצאת במאבק  מתמיד על נתח שוק, אבל לא רצוי להיות במצב בו התחרות כל כך נוקשה שכל הערך והרווח הפוטנציאלי נשחקת בתהליך. זה תרחיש המכונה בכלכלה "תחרות מושלמת", וחברות נקלעות אליו כאשר חסמי כניסה למתחרים חדשים בתחום הם נמוכים וכאשר מתחרים שונים מציעים ללקוחות מוצר דומה ובמחיר ואיכות דומים, המכונה Comodity. כדי להימנע מתחרות מושלמת, על חברות לשאוף לבנות חפיר כלכלי (תנאי מקדים של וורן באפט, לפני בחינת כל השקעה) המעניק להן יתרון תחרותי בר קיימא לאורך זמן. בעוד שאלה יכולים לנבוע ממספר מקורות שונים, בימינו הם נובעים לרוב מחדשנות. אך מהיכן תוכלו ליצור בתחום שלכם חדשנות?  והאם יש מסגרת שמאפשרת באופן עקבי פריצות דרך גדולות? חברת Doblin ביצעה מחקר רב שנים והראתה שישנם 10 דרכים בהם אפשר ללכת ולפתח יצירתיות עסקית שתיצור יתרונות ובידולים משמעותיים ממתחרים. פרק נוסף שיעניין אותך: 20 טיפים לעידוד חדשנות מערכת הפעלה עסקית (53) ארבעת הסוגים הראשונים של חדשנות עוסקים במערכת ההפעלה של החברה, והעבודה שקורת מאחורי הקלעים.  סוגי החדשנות ב