מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"משפחה היא מבחן של חירות. כי משפחה היא הדבר היחיד שהאדם החופשי מקים בעצמו, עבור עצמו" - גילברט ק. צ'סטרסטון מעריכים שעסקים בבעלות משפחתית (בהם יותר מבן משפחה אחד בקרב הבעלים ועובדים של העסק) מהווים יותר מ-50% מכלל העסקים שבבעלות פרטית. לעסקים אלו קיימים מספר אתגרים ייחודיים, כולל דינמיקה משפחתית המשפיעה על התפקוד ונדרש להתחשב בה בכל היבטי העסק.  מנהלי חברות משפחתיות שואלים את עצמם, - האם לכל בני המשפחה המעורבים אותו חזון לעתיד העסק? - האם הם מצפים לקבל מהעסק את אותה סוג של הנאה אישית או כלכלית? - כיצד בני המשפחה המעורבים מתייחסים להשקעות ונטילת סיכונים? - כיצד מכשירים את בני המשפחה של הדור הבא לעמידה בגודל האחריות? בנוסף לכך ישנם כל האתגרים שקיימים גם לעסקים שאינם משפחתיים. ניהול סיכונים, קביעת אסטרטגיה, גיוס מקורות מימון, ניהול צוות, ניהול תפעול, יצירה וניהול תהליכים, וכמובן שאתגרים רבים בתחומי השיווק והמכירות. לאזן את כל הצדדים השונים של עסק זה אף פעם לא עניין פשוט, גם כשלא צריך לקחת בחשבון קשרים ומערכות יחסים משפחתיות. המציאות הזו מעמידה עסקים משפחתיים במצבים מאתגרים ב

"קיבלתי ירושה מאבי, את הירח, והשמש גם. וככל שאני מסתובב בעולם, השימוש בהם לא תם" - ארנסט המינגוויי עסקים בבעלות משפחתית הם בכל הצורות והגדלים וקיימים בכל התעשיות. יש להם את כל אותם דאגות של עסקים שאינם משפחתיים, כולל רווחיות, תחרות, אימוץ טכנולוגיות חדשות, יחסים בין ההנהלה לעובדים, ויצירת תשואות לבעלי העניין. אך לעסקים בבעלות משפחתית יש אתגרים ייחודיים משלהם. אלו אתגרים שכל העסקים המשפחתיים פוגשים בשלב כלשהו במעגלי החיים שלהם. 1. רגשות ייחודיים במשפחות בעסק משפחתי מעורבות במערכות היחסים שנוצרות מרכיבים רגשיים כמו אמון, אהבה וחיבה. אך גם רגשות שליליים כמו טינה, קנאה ויריבות. אלו עלולים ליצור בעיות קשות בעסק המשפחתי. לעתים קרובות הרגשות הטובים והרעים הם תוצאה של המורכבות בין ניהול עסקים, ניהול קריירה, ויחסים בתוך משפחה. כל אלה מתערבבים בעסק משפחתי. מערכות היחסים יכולים להתגלות כגורמים קריטיים בדרכים בלתי צפויות, ובזמנים בלתי צפויים, לטובה ולרעה. מנהיגים אפקטיביים של עסקים משפחתיים מצליחים, מזהים את המרכיבים הרגשיים הללו ולוקחים אותם בחשבון בעת ​​קבלת החלטות עסקיות. פרק נוסף שיע