רשומות

מציג פוסטים מתאריך יוני, 2022

הדרך להגדיל את משטח החשיפה למזל (טוב)

תמונה
"אני מאמין מאוד במזל. ומוצא שככל שאני עובד קשה יותר, כך יש לי יותר מזל" - תומס ג'פרסון  מזל, בהגדרה, הוא הסתברותי, אבל זה לא אומר שלהיות בר מזל נמצא לגמרי מחוץ לשליטתך. המודל שאתאר כאן יכול לשמש אתכם כדי להגדיל את הסיכוי שלכם למזל טוב ומוצלח. משטח החשיפה למזל Luck Surface Area, או הסיכוי שלך להיות בר מזל, שווה לפעולה שאתם נוקטים לעבר מימוש התשוקה שלכם, כפול מספר האנשים להם אתם מעבירים באופן אפקטיבי את סיפור העשייה והתשוקה שלכם, כך שגורם להם להתלהבות כלפי הפעילות שלכם. במילים פשוטות: מזל = עשייה בתשוקה x סיפור אפקטיבי להתחיל לעשות ולהגביר, יחד עם לספר הרעיון הפשוט והעוצמתי הזה הופיע בשנת 2010 בבלוג של היזם והמתכנת ג'ייסון רוברטס Jason Roberts. ג'ייסון הסביר שנקיטת פעולה כלפי התשוקה שלך תגרום לך לפתח מומחיות בתחום זה. קישור לפוסט של ג'ייסון הוא הוסיף שכשאנשים הופכים למודעים לעשייה ולמומחיות שלך, אחוז מסוים מהם ינקוט פעולות כדי ללכוד את הערך הזה, לעשות בו שימוש, ולהביא לך הזדמנויות. אבל לעתים קרובות זה יהיה בצורה שלעולם לא היית מתפה מראש. לכן, התוצאה לא תהיה לגמר

הדרך הנכונה לתעד תהליך עסקי

תמונה
"מי שנלחם במפלצות, צריך לשים לב שבמהלך הלחימה, אינו הופך למפלצת" - פרדריך ניטשה  אני די בטוח שכל בעל עסק רוצה שהעסק יהיה יעיל, מהיר, איכותי ורווחי ככל הניתן. 🎯 זה בערך כמו שכל אדם מעדיף להיות צעיר, חזק, חתיך, עשיר ובריא. זה הרצוי. אין וויכוח. קבוצה גדולה, אך מצומצמת יותר, של בעלי עסקים היו רוצים שהעסק יוכל לצמוח ולגדול, לשכפל את עצמו, להקים סניפים, ולהתפתח עד הנקודה בה הבעלים יכול לצאת מהפעילות היומיומית בעסק, ולהנות מהרווחים. זה בהחלט יכול לקרות, אבל עבור בעלי עסקים רבים זהו חלום. 😎 אתגר נוסף של בעלי עסקים הוא תחלופת עובדים. כשעובדים מיומנים ומנוסים, שהביצועים של פעילויות מסויימות בעסק תלויים באנשים האלו, והם עושים אותם בצורה טובה, העסק הופך להיות תלוי באנשים. זה מקשה על בעלי עסקים בדיונים על שכר ותנאים, ובעיקר מסכן את העסק במקרה של עזיבה. 😬 המצב הטוב הוא כאשר קיימים כל הכלים והתיעוד הנדרש בכדי להכשיר עובד חדש, לכל תפקיד בארגון. אבן יסוד של שלשת המטרות הרצויות האלו היא תהליכים עסקיים סדורים ומתועדים היטב. ☑ תהליכים מתועדים ניתן לשפר עד לרמה אופטימלית, ניתן להדריך על הביצו

פיתוח עסקים לפי מערכת הצ'אקרות

תמונה
"הפוטנציאל האמיתי לטיהור הצ'אקרות שלנו נמצא במודעות שנוכחת ברגע הנוכחי" - דלה רסייד   עסקים מתפתחים בשלבים. רובם מתחילים ברעיון, מתקדמים ליזמות, שורדים וגדלים עם חיבור ושיקוף לבעלים וליזמים, ובהמשך מתפתחים לארגונים עם מערכות ותהליכים שיטתיים. לאחר זאת מתחיל לרוב קציר של רווחים, ולעיתים עסקים מצליחים להיות יציבים וסדורים מספיק, כדי להימכר או לעבור לדור המשך, אולי להנפיק, ובשלב המתקדם ביותר, הבעלים הופך לבעל מניות פסיבי, ורק נהנה מהרווחים. לחובבי הז'אנר, שאוהבים לחבר דברים מעבר, ולהגיע לרבדים פילוסופיים, שאפשר גם אותם לחבר לפרקטיקה שימושית, אסקור מערכת שהתפתחה בהודו, לפני אלפי שנים, והיא מערכת הצ'אקרות ונחבר אותה לתהליך ההתפתחות של עסקים. אני לא הראשון שחושב על זה, ואפילו היזמים של חברת הטכנולוגיה הגדולה בעולם, אפל, שילבו את צבעי הצ'אקרות בלוגו המפורסם של התפוח הנגוס. אחרי הכל, הם קיוו שהסטרטאפ הקטן שלהם ישנה את העולם. הפרספקטיבה שלי אינה דתית או מיסטית, אלא שימושית ופרקטית, בניסיון לרתום חוכמה פילוסופית עתיקה לאתגרים העסקיים שלנו, ולאזן בין המעשים שלנו, לגוף (ח