מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "אושר מגיע ממצב תודעה, ולא מתנאים חיצוניים" - סטיב מראבולי בספרה Mindset קרול דואק מתארת שני מבני תודעה שנפוצים, אצל רוב האנשים. יש אנשים ששמים במרכז את הכישרון שלהם, האופי, הערכים וההיסטוריה שלהם כדברים קבועים, שיוצרים מצב מסוים וציפיות מסוימות. זהו מבנה תודעה מקובע. לאנשים אחרים יש ראיה בה העתיד שלהם תלוי בפעולות ובמאמצים שלהם, ושניתן לשנות בהדרגה את כל מה שמפריע להם, או ללמוד לקבל את המצב מתוך בחירה. זוהי תודעת צמיחה.  אני פוגש את זה אצל מנהלים ועובדים, ואפילו אצל ילדים. אנשים אם תודעה מקובעת, שחושבים שהיכולות שלהם נתונות. לפעמים עם יכולות ותדמית עצמית גבוהות, אבל שנלחמים על להוכיח שזה מה שיש להם, גם במחיר פגיעה באחרים ובעצמם ושמתקשים ללמוד ולהשתנות. לעומת אחרים, שצמאים ללמוד ולהתנסות בדברים חדשים ופחות חוששים להיכשל או לפגוע בכבוד או בתדמית של עצמם. לרוב קל להם יותר להשתנות כדי להתאים את עצמם וללמוד. בסיטואציות דומות, עם יכולות דומות, הזדמנויות דומות וקשיים דומים, האנשים בעלי מבנה התודעה השונה יפעלו אחרת. מבנה תודעה מתקבע לנו בגיל מאוד צעיר, ולא קל לשנות אותה. אבל כמו כ

"אסור שפחד מכישלון ימנע ממנהל לנסות משהו חדש" - פרדריק סמיט להצליח ולהתקבל לתפקידים הבכירים ביותר בארגון, ממש לא פשוט. סטטיסטית, הרבה יותר נפוץ לגדול לתפקיד מבפנים. בכל זאת, הרבה ארגונים מגיעים למצב בו הם מחפשים לשכור מנכ"ל או בעל תפקיד דומה, ואז התחרות היא ברוטלית. בשעות הראשונות לפרסום משרה, מגיעים לרוב מאות קורות חיים, וגם אם הצלחתם לעבור שלב זה ולהגיע לראיון עבודה, סביר שתהיו אחד מעשר מתראיינים. חובה להגיע מאוד מוכנים, וגם להתנהל נכון במהלך הראיון. התכוננו היטב ונטרו את עצמכם בדברים הבאים, מחקר מקדים דבר בסיסי הוא להכיר את התחום בו עוסקת החברה, המגמות בשוק מבחינת ביקוש לקוחות והתקדמות טכנולוגית, ואת המתחרים יתרונותיהם וחסרונותיהם. כשהחברה ציבורית, הכירו את הדוחות הכספיים וההודעות לעיתונות. בדקו על הבעלים והבכירים בלינקדאין, כדי לדבר בשפה שלהם ולקשר להיסטוריה דומה או משותפת. חשוב מאוד להכין ולשאול שאלות ענייניות לגבי הנ"ל. מידע איכותי יסייע לכם להתחבר, להפגין יכולות ולזהות הזדמנויות. התאמה תראו למראיינים איך הכל מתחבר יחד, ואיך את