מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"תמיד עומדים מול בחירה בין שתי אפשרויות. המחויבות שלך, או הפחדים שלך" - סמי דייויס ג'ונייר אחד הדברים הכי קשים, שנלחמים שלא יפגעו בתפקוד או שיורידו את המוטיבציה הוא המקרה, בו אחראים על ביצוע משימות, החלטות ומדיניות, שלא מסכימים איתם. בין אם כעובד, כמנהל ביניים או כמנכ"ל, המצבים האלה מגיעים, והם זמני מבחן לא פשוטים. 💥 עולות השאלות, - עד כמה אתם מקצוענים ונאמנים לביצוע תפקידכם? - האם אתם מסוגלים לשים את האגו בצד? - האם תכבדו את היררכיית הסמכות כדי שגם אתם תכובדו במקרה בו אחרים יהיו חייבים לפעול לפי הוראותיכם כנגד שיקול דעתם? 🛠️ נצלול לעומק השאלות האלו ואף נציע דרך סדורה להתמודדות עם המצב המורכב. 🎯👨🏻‍💼 פרק שיעניין אותך:     הדרך הנכונה להלל את עצמך בעבודה האחריות שלך כמנהל וחבר צוות התפקיד שלך הוא לעזור לארגון להצליח. לא תהיה נאמן למילוי תפקידך אם אתה, בכוונה או שלא בכוונה, תערער את היכולת להצליח בישום ההחלטה. במקום זאת, שאל את עצמך אם אתה בוטח בארגון שאתה עובד בו. אם, אתה לא מרגיש שההנהלה הבכירה עושה החלטות טובות, זה כנראה הזמן להתחיל לחפש עב

"טפחו אמינות, ותמיד תקבלו אחריות" - רוי ל. סמית אולי שמעתם פעם את העצה: "תנמיכו ציפיות, ותפתיעו את הלקוחות לטובה" כדרך ליצור לקוחות מרוצים ומתלהבים. או, אולי המליצו לכם לעשות תמיד יותר מהמצופה, כדי להתקדם בקריירה. אבל, אלו לא העצות הטובות ביותר, והן בוודאי לא מובילות ליעילות, שהיא קריטית כדי ליצור הצלחה עסקית ברת קיימא ומתמשכת. כדי לסגור עסקה או להישכר לתפקיד, כבר מצפים ממך לספק הרבה יותר ערך מאשר העלות. כך שכאשר אתם מספקים אף יותר מהציפיות, הערך שנתתם גדל אף יותר, ולכן אתם בהכרח לא יעילים בהיבט של כמות המשאבים המושקעים לקבלת שביעות הרצון. הסיבה שעושים יותר מידי יש אנשים שעושים מעט מידי ותמיד טיפה מאכזבים. בטוח אתם מכירים כאלו או רכשתם מהם מוצרים ושירותים. זה יכול לנבוע מבעיה בתיאום ציפיות או במתן ערך, או תדמית עצמית נמוכה, שמתקשרת לתגמול נמוך. ויש את אלו שעובדים קשה מידי, נותנים מעל ומעבר, פרפקציוניסטים למיניהם וכד'. זה יכול לנבוע מחרדה. חרדה לאכזב, או לקבל ביקורת או לחוסר יכולת לחמול לעצמם ולהשלים עם הפגמים, שרק הם רואים. עם הראשונים, אנחנו לא

"כשמנהיג מצטיין מסיים את עמלו, אומרים האנשים ,עשינו זאת בכוחות עצמנו'" - לאו טזו לאו טזו כתב את הספר טאו-טה-צ'ינג לפני 2,500 שנה. החכם קונפוציוס סיפר אחרי ביקור אצל לאו טזו שהבנתו של לאו טזו בטבע ובנפשם של בני האדם גבוהה בהרבה משלו. לאו טזו התמקד בהבנת הטבע וטבע האדם, ופיתח תובנות לשיפור הזרימה איתן בכדי להגיע להישגים, במקום דרך מאבק מתמיד. הפנמה ושילוב ראיית המציאות של לאו טזו בעשייה שלך תחסוך לך הרבה זמן ומאמץ במשך הזמן ותביא את תוצאות מעשיך למקומות טובים יותר. לראות את התפתחות הדברים מראשיתם כשרובנו רואים חופן זרעים, איננו מייחסים להם חשיבות רבה. אותם זרעים בעיניי חקלאי יקבלו משמעות של צמחים ויבולים, עבודה קשה וטיפול מוקפד, תקוות וחששות מאיתני הטבע וסיכוי לרווח כלכלי. אם תצליחו להביט במעשים שלכם, בהחלטות, בדברים שאתם אומרים, בעשייה שלכם ובחוסר עשייה ולכל דבר להבין את המשמעויות והתהליכים שיווצרו לא רק באופן מיידי, אלא שבועות, חודשים ושנים קדימה, תוכל לעצב לעצמכם מציאות מכוונת וטובה יותר עבורכם. לחשוב על דברים שעשית, בחירות שבחרת, לפני חודש, שנה או עשרות

"הבעלות על כל נכס, מתחילה במחשבה" - ברוס לי אנשים רבים שמים לעצמם מטרות ויעדים, אך הפעולות שהם מבצעים אינם אלו שיביאו אותם ליעד באופן היעיל ביותר. להיפך, אנשים רבים מונעים מעצמם או מעכבים את השגת מטרותיהם בגלל פעולות שאין בכיוון הרצוי ולא מתואמות עם השגת היעד. באומנויות לחימה, שמים דגש על תנועה יעילה ונכונה להשגת המטרה, וניתן ללמוד מכך לכל תחומי החיים. להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית סדר פעולות נפוץ באומנויות לחימה יפניות 1. הבט להיכן אתה רוצה לנוע או לפגוע 2. הפנה את רגליך לכיוון התנועה הרצוי 3. שנה את היציבה, כך שהגוף יהיה מתואם ומוכן לתנועה הרצויה 4. הפעל את מלוא עוצמת הגוף והתודעה בתנועה הורד חינם את האינפוגרפיק: תעבוד 18 שעות פחות בשבוע אנשים שמתחילים באומנויות לחימה מנסים לעשות דברים עם הרבה כוח, מנסים לעשות תנועות במהירות. אולם התוצאה שלהם היא תנועה לא נכונה, לא מדויקת, שלרוב אינה מגשימה את המטרה ואף יכולה לגרום נזק לעצמם ופציעות. מתאמנים ותיקים וחגורות שחורות משקיעים שעות אימון רבות בשיפור הטכניקה. מומחי אומנויות לחימה יודעים שבת

"תנו לדאגות שלנו מהעתיד, להפוך לתכנון שלנו לעתיד" - ווינסטון צ'רצ'יל תכנית אסטרטגית ממקדת את פעולת החברה בדברים בהם היא מצטיינת ושיש בהם סיכוי רב להצליח. התכנית משמשת כלי להנהלה, לקביעת הקצאות של משאבים, כולל אנשים, מימון, בקרה ניהולית וכד', בכדי להגיע לתוצאות הטובות ביותר. הכנת תכנית אסטרטגית נראית משימה כבדה ומורכבת. למרות זאת, ניתן לחלק את הכנת התכנית לשלבים, כך שניתן בהדרגה ובשלבים להכין אותה, כך שתהיה אפקטיבית ושימושית. דע את עצמך הגדר בכתב את הארגון, את יכולותיו וחולשותיו באופן הכנה ביותר. אל תערבב את החזון שלך להתפתחות הארגון או את התדמית שאתה מנסה ליצור לארגון כלפי חוץ. גם אל תפחית בערך הארגון שלך בגלל תלונות או תסכולים. רק התבונות עצמית ראליסטית וכנה תאפשר ליצור תשתית להישגים ולשיפורים עתידיים. פרק שיעניין אותך: האם אתם יודעים באיזה עסק אתם עובדים ? דע לאן אתה הולך הגדר את מטרות ההתפתחות של הארגון, את האופן בו תרצה שיתפקד תוך כמה שנים, את תחומי העיסוק, את הלקוחות והספקים. התווה את הדרך מהגדרת הארגון כיום, אל המטרה, שהיא הארגון בעתיד הנראה לע