רשומות

מציג פוסטים מתאריך פברואר, 2019

תתפלאו לגלות למה העובדים שלכם נעדרים

תמונה
"לא המשא שובר אותך אלא האופן בו אתה נושא אותו" - לו הולץ אנשים מבוגרים, כמעט אף פעם לא חולים. אני העברתי שנים רבות ללא לקיחת יום מחלה. אני מכיר הרבה מנהלים, יזמים, עצמאיים, פרילנסרים ואחרים, שאם הם לא מצאו את עצמם עם 40 חום במיטה, או ששברו רגל בעת תאונת ספורט גם לא לוקחים יום מחלה. ואף על פי כן, מקומות עבודה רבים נאלצים להתמודד עם עובדים שחסרים בהפתעה פעמים רבות ושכל שנה מנצלים את מלוא 10 ימי המחלה שמותרים להם בתשלום ע"פ חוק. כמובן שיתכן שאדם לקה במחלה כרונית, או שחס וחלילה, צריך לטפל בבן משפחה שסובל מבעיות רפואיות, אך מקרים אלו אינם נפוצים. הסיבה היחידה שבגללה אנשים נוטים להעדר ממקום העבודה הוא כי ...... אינם רוצים להיות שם. אולי יעניין אותך לקרוא:   6 דרכים להנהיג - הסוד לעובדים שלא נדרש לנהל העבודה כמקור פרנסה אנשים צריכים להתפרנס, ואולי זו הסיבה הראשונה שדוחפת אותם לחפש מקום עבודה. אבל מהרגע שהעובד נקלט בארגון, נדרשת לו מוטיבציה בכדי לבצע את המשימות עם רמת אנרגיה וחיוניות גבוהה. פרנסה אינה יוצרת מוטיבציה, כיוון שמרגע שנשכר, ערך מקום העבו

דברים שכדאי להימנע מהם במשא ומתן

תמונה
"כדי להימנע מביקורת, עשו כלום, אמרו כלום, והיו כלום" - אלברט האברד במשא ומתן, צריך לדעת גם מה לא לומר ולא לעשות, כדי לא לקלקל לעצמנו או ליצור עמדת נחיתות. להגיע למשא ומתן עייפים כשאנחנו עייפים, רמת ההתנגדות שלנו יורדת. אנחנו מרגישים חלשים ורוצים לגמור וללכת. בנוסף, כאשר אנו עייפים, רמת הפרנויה שלנו עולה, ואנו נהיים חשדניים במקומות שחשדנות אינה תורמת ושיקול הדעת שלנו משתבש. לנו עדיף לנהל משא ומתן שעות בודדות לאחר מנוחה. כאשר המשא ומתן מתוכן לסוף היום, כדאי להגניב שנ"צ. זה ישתלם! לקריאה נוספת: טכניקת המשא ומתן של משה רבנו בסיפור יציאת מצרים להיות לעומתיים משא ומתן הוא אירוע בו שני צדדים מנסים למצוא נקודת הסכמה לתועלת הדדית, אך אינם בהכרח חושפים לצד השני את כל המידע, את סדרי העדיפויות, החישובים, התועלות והסיכונים שהם רואים. לכן חלק גדול של משא ומתן עוסק בבניית אמון וחשיפה הדרגתית של מידע. גישה כוחנית ולעומתית יכולה להצליח מידי פעם, אך תגרום להפסד של הרבה משאים ומתנים שיכלו להצליח בגישה אחרת. הסתירו את האגרסיביות שלכם רוב הזמן, והשתמשו בה רק לעיתים ובאופ

עומס קוגניטיבי (קשב) והמשמעות למנהלים

תמונה
"אם אתם רוצים שמישהו עם הפרעת קשב יתרכז, אל תתנו לו משימה פשוטה ומשעממת, זה הכי גרוע בשבילו" - פרופ' נילי לביא קראתי לאחרונה  כתבה בגלובס אודות פתרון של פרופ' נילי לביא למחלוקת ארוכת שנים  בקרב חוקרי תיאורית העומס הקוגניטיבי CLT, והחלטתי שהגיע הזמן להתייחס לעניין הקשב בניהול. נושא הקשב נמצא במודעות של רבים מאיתנו. אנחנו רואים ושומעים על כמויות גדולות יותר של ילדים שמאובחנים כסובלים מבעיות קשב וריכוז. גם בקרב מבוגרים האבחונים הללו נהיים פופולריים יותר ולא מעטים אף נוטלים ריטלין ותרופות אחרות שלכאורה משפרות את המצב. אנשים מאשימים את העולם המודרני, הסמארטפונים, האינטרנט ועומס המידע והגירויים, אבל אלו רק הגירויים המפריעים החדשים. ההתמודדות עם עומס המידע היא בעיה שכל יצור חי נדרש לה, וקדמוננו, לא פחות מאיתנו. להדגמה : צפו בסרטון הזה וסיפרו,               כמה מסירות כדורסל מבצעת הקבוצה עם החולצות הלבנות? מבנה הזיכרון הזיכרון שלנו (בדומה למחשב) מורכב מ-3 חלקים בהפשטה.  - זיכרון חושי רגעי - זיכרון עבודה לטווח קצר - זיכרון אחסון לטווח ארוך

20 טיפים ליצירת השפעה

תמונה
"לפעמים, כדי לשכנע אדם, צריך לשכנע קודם, את האדם שעומד לידו" - מגאן ווהאלן טרנר מנהיגות מנהיגות ע"י השפעה היא עוצמתית יותר מפקודה או הוראה. כשמשפעים על אנשים הם מרגישים שהם עושים את הדברים מרצונם ומען מטרה שהם מעוניינים לקדם ולהשקיע בה מכירות במקום למכור לאנשים, עדיף להשפיע עליהם, כך שההצעה שלך תזוהה כפתרון לצרכים שלהם. זה אומר להשקיע יותר בקשר, בחיבור וביצירת סינכרון בחשיבה וברגשות  תשומת לב משיכת תשומת הלב של אחרים ע"י שונות, מובהקות ומקצועיות תביא את העיניים, האוזניים והקשב שלהם אליך. ללא קבלת תשומת לב, לא תהיה לך הזדמנות נאותה להשפיע סקרנות שימרו אנשים סקרנים לגביכם, זה יגרום להם להיות קשובים. סקרנות נגרמת מכך שאנשים חושבים שיש לך משהו שהם היו רוצים שיהיה להם. השאירו תמיד טעם של עוד תשוקה תשוקה נובעת מרצון לעבור ממצב קיים, למצב אחר שנתפס כטוב יותר. אם יש לך את מה שאנשים צריכים כדי לעבור למצב שהם חושקים, אז הם יגיעו אליך בשמחה לקבל זאת לקריאה נוספת: עשרה תרגילים ליצירת אופי מדהים קנאה קנאה חזקה משמעותית מתשוקה. כאשר לא