רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית CEO

עשר תכונות נדרשות למנכ"ל מצליח

תמונה
"לוקח 30 שנה לבנות שם טוב, ו-5 דקות להרוס אותו. חשוב על כך, ועשה דברים אחרת" - ווארן באפט עם יד על הלב, מנכ"ל יכול להצליח או להיכשל בגלל מזל, בעיות מבניות שאין זמן או משאבים לפתור, שינויים פתאומיים בשוק וברגולציה וסיבות רבות אחרות, אשר אינן בשליטתו. אולם, הרבה מאוד דברים הם כן בשליטת המנכ"ל, כולל התוויית האסטרטגיה, איוש וניהול ההנהלה והעובדים, חלוקת המשאבים והפניית היכולות והקשב הארגוני לנושאים מיוחדים, כולל יצירת תרבות ארגונית והתנהגות במצבי הזדמנות קיצונית או משבר. במקרים רבים, איכות הניהול והמנהיגות תקבע את עתיד החברה וסיכויי הצלחתה. כשמגייסים מנכ"ל חדש או כשבוחנים את היכולות של מנכ"ל וותיק, רצוי לשים לב לתכונות הבאות. מודעות עצמית המנכ"ל חייב להיות מודע להתנהגות שלו ולתקשורת שלו, וכיצד הם משפיעים על ההתנהגות והתפקוד של שאר אנשי הארגון. רוב המנהיגות נעשית דרך דוגמא אישית, ולשפת גוף ואינטליגנציה רגשית יש כוח רב. טיפול ישיר בבעיות בעיה שאינה מטופלת מחמירה, ומשפיעה על יותר ויותר עובדים, ספקים ולקוחות. מנכ"ל טוב מזהה את הבעי...

להיות גבר ג'נטלמן במאה ה-21

תמונה
"דרך ארץ היא מידת הג'נטלמן, בדיוק כמו אומץ" - תאודור רוזבלט קשה להביע גבריות עוצמתית במאה ה-21, בה אנחנו מקבלים בברכה את השוויון הפמיניסטי,  את הלהט"ב ובכלל את הזכות של אנשים מכל הסוגים להביע את עצמם ולהתנהג באופן בו הם בוחרים, כל עוד אינם פוגעים באחרים. זו בעיה משמעותית, שרבים מנסים להתמודד איתה, עוד מימי אריסטו, ובימיינו ג'ורדן פטרסון, דוייד דיידה ואחרים. עוצמה, כוח, סמכותיות, שליטה, תשוקה, הישגיות, ביטחון עצמי ותכונות אחרות שרבים חשים או מעוניינים בהם כחלק מדימוי עצמי, מוחצנות באופן הטוב ביותר דווקא כשהן מובעות עם איפוק, עם אמפטיה ובשליטה עצמית . לאימוץ העקרונות של ג'נטלמן מהמאה ה-21 יש יתרונות וחשיבות יוצאות דופן להתקדמות בכל התחומים. תגלו שזה מציע לכם גישה מרעננת ומתקדמת למנף את עצמכם וליצור השפעה משמעותית וחיובית המתיישרת עם הערכים ורף הציפיות המודרניים. מודל הג'ינטלמן המודרני דורש הרבה עבודה להפנמה, אך מתגמל מאוד לניהול עסקים, לפיתוח הקריירה ולחיים עצמם קראו את העקרונות המנחים.להיות גבר ג'נטלמן במאה ה-21 בהמשך, עכשיו 👇 למה להיות ג'נטלמן? ל...

תדמיינו שאתם המנכ"ל/ית

תמונה
"סייעו לאחרים לצמוח. גדולה לא מגיעה מתפקיד, אלא מעזרה בבניית העתיד" - אינדרה נווי מכירים את ההרגשה של להיות בורג במערכת? ההרגשה של לעשות רק את מה שדורשים ממך או שמוגדר בתפקיד שלך. אולי הרגשתם שאתם עובדים יותר ואחרים מרשים לעצמם פחות? או להיפך, שהעבודה שלכם לא חשובה או שלא סופרים אתכם? אם תדברו עם מנכ"ל/ית החברה ותשאלו אותם, הם בטוח לא היו מסכימים לאף אחת מהאמירות הנ"ל. מנכ"לים חושבים שכולם חשובים, או שיש להם פוטנציאל להיות כאלה ולתרום בצורה מאוד משמעותית לארגון, אבל נקודת המבט של מנכ"לים מאוד שונה מאשר של עובדים אחרים. מנכ"לים תמיד חושבים על המטרות הארגוניות, על היכולות הארגוניות ועל הבעיות והמעצורים הארגוניים וכיצד לפתור אותם. מבחינת מנכ"לים, העובדים הכי טובים, הם אלו שמבצעים את עבודתם תוך הסתכלות על הדברים שחשובים למנכ"ל ולארגון. פרק נוסף שיעניין אותך: ארגון מצליח צריך מנכ"ל ברמה 5 זו הייתה אחת התובנות הראשונות שלי בתחילת הקריירה. נשלחתי למשימת ניהול לקוח ופרויקטים בארה"ב, והייתי בשלב מאוד מוקדם עצמאי...