מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"תראו את הצד החיובי, את הפוטנציאל, ותעשו מאמץ" - הדלאי לאמה השתתפות באירועי נטוורקינג היא חיונית לקידום הקריירה או העסק, מכיוון שהיא מספקת את ההזדמנות להכיר אנשים חדשים, לבנות מערכות יחסים ולהרחיב את הרשת. על ידי השתתפות באירועים אלה, אנשים יכולים להתחבר לאחרים בתעשייה שלהם, לקבל ידע ותובנות, ואפשר יצירת הזדמנויות עסקיות חדשות. אירועי נטוורקינג גם מאפשרים לאנשים להציג את כישוריהם ומומחיותם, וללמוד מאחרים בתחומם. בנוסף, נטוורקינג יכול להוביל להזדמנויות עבודה חדשות או שותפויות פוטנציאליות, מה שהופך אותו להיבט חיוני של קידום קריירה וצמיחה עסקית.  השתתפות באירועי נטוורקינג יכולה לעזור לאנשים לבסס את המותג המקצועי שלהם ולהגביר את הנראות שלהם, מה שמוביל להצלחה רבה יותר בקריירה או במאמציהם העסקיים. אני דווקא מחבב אירועים כאלה, אבל לפעמים לא קל לי לגייס את עצמי לשיחה עם אנשים שאני לא מכיר, במיוחד אם זה קורה בפרהסיה בפני הרבה אנשים. קורה שאני מרגיש שאני לא יודע איך לפתוח בשיחה. וזה לא תמיד פשוט לניווט. עבור אנשים רבים, המחשבה על השתתפות באירוע נטוורקינג יכולה להיות מרתיעה ממש, גם בג

"לחץ נפשי מטלטל ותחושת חוסר התמצאות נגרמים לאנשים בחשיפתם ליותר מדי שינויים, תוך פרק זמן קצר מדי" - אלווין טופלר מנהיגים תמיד מרגישים לחוצים מכיוונים שונים. מנהלי ביניים חשים זאת במיוחד, כיוון שיש להם בוסים מלמעלה, בזמן שהם מנהלים אנשים, משאבים ולוחות זמנים, וצריכים להיות קשובים ומתחשבים באלה ובאלה. בלי פילטר, מידע והוראות מלמעלה יגרמו לזעזועים וחוסר נוחות מיותרים אצל חברי צוות, לקוחות וספקים, שעלולים לפגוע במיקוד ובמוטיבציה. והעברת מידע למנהלים בכירים או בעלים ללא מיסגור ופרשנות, ובמיוחד הצעה לפעולה, יכולים לגרום לאובדן אמון שאינו מוצדק או יצירת סביבה של מיקרו-ניהול, שעוצר יוזמה ויצירתיות. גם המנכ"ל ואפילו הבעלים של עסק מרגישים לחץ דומה. בכל תפקיד אנשים מרגישים שיש אנשים שהם צריכים לתת להם דין וחשבון ושהם חשופים לביקורת. כמו כן, ישנם לחצים רבים מבחוץ, מלקוחות, שווקים, מתחרים ורגולציה, שמנהיגים היו מעדיפים שלא יעסיקו או לפחות לא יטרידו עד אובדן מיקוד ומוטיבציה את חברי הצוות. אחד התפקידים החשובים ביותר של מנהיגים הוא לשמש כבולמי זעזועים, לספוג כוחות שנוצרו על ידי חלק אחר

  "אבני היסוד הגדולות של האושר הן, משהו לעשות, משהו לאהוב ומשהו לקוות לו" - צ'למרס    רוב העסקים מתחילים את דרכם כעסק משפחתי, בו עובד יותר מבן משפחה אחד. ההתחלה האופיינית של עסק משפחתי היא שאדם יזמי, או בעל מקצוע שמגלה שיכול להיות עצמאי, או קבוצה של בני משפחה, מעלים רעיון לעסק ואז מפתחים תוכנית כיצד להרים את זה. זה עשוי לכלול חקר השוק, כתיבת תוכנית עסקית, גיוס הון והעסקת עובדים או קבלנים. טוב, זה אולי קצת פינטוז. כי כמעט תמיד ההתחלה העסקית היא בלי כל התכנון הסדור הזה, אלא יותר מגיעה מתחושות בטן וניצול הזדמנויות. לאחר מכן, וזה תמיד קורה,  המשפחה תעבוד יחד כדי להפוך את העסק להצלחה. וכך חולפות השנים, בעבודה קשה, קצת ריבים, קצת הצלחות ועם קצת מזל, רווחים יפים. אך המציאות המאכזבת היא שרק 30% מהעסקים המשפחתיים שורדים ומצליחים לעבור לידי הדור השני, 12% מגיעים בהצלחה לידי הדור השלישי ורק 3% מתוך כל העסקים המשפחתיים שהוקמו בעמל רב, מצליחים לשרוד לידי דור רביעי ויותר.  בעוד שרוב בעלי העסקים מרגישים אופטימיים לגבי הסיכויים שלהם להצלחה ארוכת טווח, הסטטיסטיקה מעידה שהצלחה עקבית לאורך