רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית תוכנית פעולה

3 דרכים להפסיק לדאוג ולהתחיל להנהיג

תמונה
"קומו מחר מוקדם בבוקר, מוקדם יותר מאשר היום, ועשו כמיטב יכולתכם. כי מחר יהיה לנו הרבה מאוד לעשות, יותר מאשר אי פעם" - ז'אן ד'ארק במקום לחכות להיות בטוחים בעצמכם לחלוטין לפני שתתמודדו עם אתגרי מנהיגות, כדאי לעשות יישום של 3 שיטות שמאפשרות קצת לזייף ביטחון עצמי (במובן הטוב), ולהיות מנהיגים טובים יותר בתקופת הביניים עד שתקבלו ביטחון עצמי עמוק ואמיתי. הרגשה של מוכנות ומסוגלות מולידה אומץ להתגבר ולטפל בקשיים באופן יזום. זה מפחית את הנטיה לדאגות לגבי העתיד. המפתח להפסיק לדאוג באופן תגובתי הוא בתכנון מראש וצמצום הסבירות והחומרה של מה שמדאיג. זה עוזר לעבור לחשיבה מנהיגותית יוזמת ומועצמת. שמירה על מיקוד בפתרונות כדי להיות מוכנים לטיפול בבעיות אם וכאשר הן מתעוררות בעתיד. בעיות חוזרות אצל הדאגנים כמה מהבעיות הנפוצות ביותר שנוטות לחזור על עצמן אצל מנהלים שלא יישמו את 3 השיטות להפסקת הדאגה ולנקיטת יוזמה: ניתוח עד כדי שיתוק Analysis Paralysis חושבים יותר מדי על הכל בלי להחליט או לפעול. דאגה מוגזמת מובילה לעומס מידע וחוסר התקדמות לעבר המטרות. העברת אחריות במקום לקחת בעלות על בעיות א

3 צעדים להצלחה בתקופות מאתגרות

תמונה
"רוצו, אל תלכו. או שאתם רצים אחר מזון, או שאתם בורחים מלהפוך למזון" - ג'נסן הואנג קשה להנהיג עסק, כמנכ"ל או בעל עסק שמתמודדים עם אתגרים בזמנים של אי ודאות.  הנוף העסקי מתפתח כל הזמן, וקשה לעמוד בקצב המגמות והאתגרים. אבל יש תקווה. ישנם שלושה צעדים שצריך לנקוט כדי לעזור לעסק להצליח בזמנים לא יציבים: - לאמץ חזון ברור - ליצור אסטרטגיה גמישה - ליעל הקצאת משאבים כך אפשר ליצור לעסק את הסיכוי הטוב ביותר להצליח, אפילו בזמנים בעייתיים. נתחיל בדוגמה בעיצומה של מגיפת הקורונה, עסקים רבים נאבקו כדי לשרוד. אבל חברה אחת, כהן יבוא בע"מ, הצליחה לא רק לשרוד אלא לשגשג. איך הם עשו את זה? ראשית, הם אימצו חזון ברור של להפוך לספקית המובילה של מוצרי ההתמחות שלהם מדגמים חדשניים ללקוחות המטרה. החזון הזה נתן להם את הכיוון והמוטיבציה שהם צריכים כדי להשקיע בדרכים מאוד ממוקדות, גם כשהזמנים קשים. שנית, הם יצרו אסטרטגיה גמישה שאפשרה להם להסתגל לתנאי השוק המשתנים. אסטרטגיה זו עזרה להם לזהות הזדמנויות חדשות ולהימנע ממלכודות של היתקעות בתחומים ששוקעים במשבר מתמשך. הם גם ביצעו אופטימיזציה של הקצאת

הדרך לנהל עסק ולשרוד בעת מלחמה

תמונה
"בהיעדר פקודות, לך מצא משהו והרוג אותו" - פילדמרשל ארווין רומל קרה שהתעוררנו יום אחד וגילינו שהמדינה במלחמה. מה אנחנו צריכים לעשות? איך לנהל את העסק בזמן מלחמה? עבור מנהלי עסקים רבים, זו מציאות איתה הם מתמודדים היום. 💥😥 למלחמה יכולה להיות השפעה הרסנית על עסקים בכל הגדלים, לשבש את שרשרת האספקה, להרחיק לקוחות וליצור אי ודאות לגבי העתיד. גם בעיצומה של תקופת מלחמה, יש דברים שאפשר לעשות כדי לשרוד ואף לשגשג. נשתף כמה טיפים למשל: הכנת תוכנית מגירה - כולל הנחיות להתמודדות עם שיבושים בשרשרת האספקה, תחבורה ותקשורת, וכן תוכנית להגנה על עובדים ונכסים. 💎 לשווק RTM - בהתייחסות לתנאים, לאתגרים ולצרכים. להראות תמיכה והתנדבות ומאמץ למען המשותף. 💙🤍 להתמקד בפעילויות חיוניות ולקצץ עמוק בהוצאות - ייעול התפעול, צמצום עלויות והעברת משימות לא חיוניות למיקור חוץ. 🎯 לתמוך בעובדים - להציע תנאי עבודה גמישים, לספק שירותי ייעוץ, ולשמר שכר והטבות ככל האפשר. 🌟 להישאר חיובי וממוקד - זכרו שהמלחמה תסתיים בסופו של דבר והעסק יכול להתאושש וצריך להיות מוכן לפעולה. 🚀 מנהלי עסקים צריכים להתכונן נכון ולפעול ב