מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"כל תרחיש שלילי שתדמיינו, שעלול לקרות בעתיד בשוק המניות, המציאות יכולה להיות הרבה יותר גרועה ממנו" - סת' קלרמן ההיסטוריה אינה חוזרת, אך היא מתחרזת ויתכן וניתן לזהות ולחזות את המחזוריות של תהליכי המשבר, ההרס וההתחדשות ובכך לדעת להתאים את עצמנו טוב יותר למציאות ולקראת השינויים הבאים. לכן כדאי להכיר את הסיבוב הרביעי. הסיבוב הרביעי  הספר "הסיבוב הרביעי" ("The Fourth Turning") שנכתב על ידי ניל האו ו-ויליאם שטראוס, פורסם בשנת 1997. הספר מציג תאוריה היסטורית חברתית המבוססת על רעיון המחזורים החברתיים, המכונים "סיבובים" (turnings). המחברים טוענים שההיסטוריה של ארצות הברית וגם של מדינות אחרות, נעה במחזורים של ארבעה שלבים שחוזרים על עצמם. אלו ארבעה סיבובים מתגלגלים, כמו גלגל החיים. ארבעת הסיבובים: High (עלייה): תקופה של יציבות חברתית, פריחה כלכלית ואמונה במוסדות. זו תקופה של בנייה ושיפור של החברה, בדרך כלל אחרי משבר גדול. Awakening (התעוררות): תקופה של שינוי חברתי ותרבותי, בה דור חדש מערער על הסדר החברתי הקיים ומחפש משמעות רוחנית ואישית. Unraveling (ה

"קומו מחר מוקדם בבוקר, מוקדם יותר מאשר היום, ועשו כמיטב יכולתכם. כי מחר יהיה לנו הרבה מאוד לעשות, יותר מאשר אי פעם" - ז'אן ד'ארק במקום לחכות להיות בטוחים בעצמכם לחלוטין לפני שתתמודדו עם אתגרי מנהיגות, כדאי לעשות יישום של 3 שיטות שמאפשרות קצת לזייף ביטחון עצמי (במובן הטוב), ולהיות מנהיגים טובים יותר בתקופת הביניים עד שתקבלו ביטחון עצמי עמוק ואמיתי. הרגשה של מוכנות ומסוגלות מולידה אומץ להתגבר ולטפל בקשיים באופן יזום. זה מפחית את הנטיה לדאגות לגבי העתיד. המפתח להפסיק לדאוג באופן תגובתי הוא בתכנון מראש וצמצום הסבירות והחומרה של מה שמדאיג. זה עוזר לעבור לחשיבה מנהיגותית יוזמת ומועצמת. שמירה על מיקוד בפתרונות כדי להיות מוכנים לטיפול בבעיות אם וכאשר הן מתעוררות בעתיד. בעיות חוזרות אצל הדאגנים כמה מהבעיות הנפוצות ביותר שנוטות לחזור על עצמן אצל מנהלים שלא יישמו את 3 השיטות להפסקת הדאגה ולנקיטת יוזמה: ניתוח עד כדי שיתוק Analysis Paralysis חושבים יותר מדי על הכל בלי להחליט או לפעול. דאגה מוגזמת מובילה לעומס מידע וחוסר התקדמות לעבר המטרות. העברת אחריות במקום לקחת בעלות על בעיות א