מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מדהים כיצד מנת המשכל IQ של אדם מוכפלת, כאשר נותנים לו אחריות וסמכות ואת הידיעה שסומכים עליו" - טים פריס מנהיג חייב תמיד להביט על עצמו ועל העסק והצוות במבט כולל והיקפי, 360 מעלות סביב. אם תתמקד רק בצדדים מסוימים ובכיוונים מסוימים בהם את מוצא עניין או שבהם אתה מרגיש חזק, הצרות שלך יגיעו מהכיוונים האחרים. האנשים בארגון נמצאים בתפקידים ועמדות, כך שביחד הם רואים לכל הכיוונים, יודעים במצרף על רוב הסכנות וההזדמנויות וכנראה שגם לא מעט מהפתרונות. הארגון שלך מורכב מאנשים, בני אדם, שהם חיה קהילתית, שצריכים להרגיש את מקומם וחשיבותם בקהילה הזו, שנקראת מקום עבודה. אם הם מרגישים טוב במקום, יודעים מה השאיפות והסכנות, ומבינים מה הם יכולים לעשות כדי לתרום ולהצליח, האנשים יעשו את זה. הדבר הכי גרוע שאתה יכול לעשות זה לומר למישהו "להתרכז רק בשלו ולהתעלם מכל השאר", כי זה מרחיק אותו מחברות בכלל הקבוצה, וגורם לו להפסיק לראות ולתרום את כל מה שהוא יכול. תנהל את כל קשת האנשים לחזקים ומובילים תן תמיכה והכרה, ולאלו שמתקשים לתרום תן עזרה והדרכה. ואם זה לא מצליח, תיזום ותאפשר להם היפר

"רעיון הוא הישג של אסוציאציה, שפסגתו מטאפורה" - רוברט פרוסט הסטראוטיפ של אדם יצירתי, מדען מפתיע או אומן מצליח, כולל רמה גבוהה של אי-סדר, ספונטניות תזזיתית ושליפת רעיונות מהאוויר. המציאות היא ההפיך הגמור. אנשים שמעצם מקצועם ותפקידם צריכים להיות יצירתיים באופן קבוע ויומיומי, מקיימים תהליך חשיבה ויצירה שהוא מאורגן ומוביל לתפוקת יצירתיות באופן קבוע. כמעט כל התמודדות שלנו עם אתגר יכולה להיות קלה יותר, יעילה יותר ועם תוצאות טובות יותר, במידה ונצליח להביא לחשיבה ולעשייה שלנו מידה של יצירתיות וחשיבה חדשנית מחוץ לקופסא. הורד חינם את החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית בשנת 1940 הפרסומאי ג'יימס ווב יאנג פרסם מדריך טכניקות ליצירת רעיונות. על פי יאנג, אנשים אינם שולפים רעיונות מהאוויר כלל, אלא מבצעים תהליך בו הם לוקחים חלקי רעיונות קיימים ומוצאים דרך לסדר ולהרכיב אותם באופן חדש. למעשה,יצירת גשר או חיבור בין שני רעיונות קיימים, כבר יצור משהו חדשני ומפתיע.  יאנג הציע תהליך בן 5 שלבים. אסוף חומר ומידע חדש איסוף חומר ומידע בנושא בוא אתה מנסה להיות יצירתי, תעשיר ותעמ

"כמעט כל שיפור באיכות מגיע מפישוט של תכנון, עיצוב, ייצור, מערך פיזי, תהליך או נוהל" - טום פיטרס ככל שאנו מתקדמים ותפתחים, והעסק עושה יותר דברים שונים ליותר לקוחות ומתמודד עם כל מיני מצבים, באופן הכי הכי טבעי, תהליכים הולכים ומסתבכים. אבל יעילות, קלות ניהול, איכות ורווחיות מגיעים דווקא מפשטות. פשוט זה יפה, איכותי, קל ורווחי. כשאנו גורמים למשהו להיות פשוט יותר, אנו מסירים ממנו דברים שאינם הכרחיים. כלומר אנו ממקדים, מקטינים ומצמצמים. בכך אנחנו משפרים יעילות באופן הישיר ביותר. באופן כזה שניתן לכימות ומדידה בחיסכון בזמן ובמשאבים. בפישוט של תהליך עסקי, המשמעות היא צמצום כמות ותוכן של פעילויות, משימות ודרישות, תוך כדי התייעלות וחיסכון בזמן, בשעות עבודה ובמשאבים, המטרה היא לשפר ככל הניתן אפקטיביות ופריון, ובתנאי שלא פוגעים בערך הניתן ללקוח ובאיכות, כפי שהלקוח מגדיר איכות.  הקושי הוא לזהות אילו פעילויות ושלבים ניתן להסיר ללא פגיעה בלקוח. לכן נפעל באופן שיטתי לזהות פעילויות שאינן מוסיפות ערך או שקיים סיכוי גבוה לעשות בהן טעות או ליצור בעיית איכות. לכן יתכן שנחליף פעולות לא אמ

"לאנשים לא אכפת מהעסק שלך. אכפת להם מהבעיות שלהם" - מלוני דודרו גם אם לא הקמת סטארטאפ למטרה של אקזיט עתידי, עתיר מיליונים, תתפלא לדעת שיתכן ועסקים גדולים או משקיעים יתעניינו מאוד לרכוש ממך את העסק. למרות שהעסק עשוי להראות לך סטנדרטי או לא מרגש, עבור בעלים אחר, העסק יכול להוות פתרון לבעיה עסקית או השקעה טובה למען העתיד. כניסה לשוק חדש השוק המקצועי או מאפיין הלקוחות שהעסק שלך משרת, עשוי להיות זה שחברה אחרת מאוד מעוניינת להיות בו. לכן התמזגות העסקים תפתח עבורם גישה נוחה לשוק המבוקש. התרחבות גיאוגרפית חברה הפועלת בשוק גיאוגרפי אחר, ורוצה להתרחב לאזור שלך צריכה להשקיע בכוח אדם, נסיעות ופרסום. זהו תהליך התפשטות הדרגתי ויקר שיכול להימנע על ידי רכישת עסק מקומי באותו התחום. השגת יתרון לגודל לכל עסק עלויות קבועות, שאינן תלויות בכמות המכירות. הגדלה משמעותית של כמות המכירות, מורידה את העלות הקבועה ליחידה נמכרת. כמו כן, כושר המיקוח מול ספקים משתפר, ובכך תיתכן הפחתת עלויות נוספת. פרק נוסף שיעניין אותך: תקציר מנהלים One Pager עמוד אחד שחיוני ליזמות גישה לספקים ייחודיי

"הישאר אמיתי עם עצמך, מחובר להולכים אחריך והתעלם מהמבקרים" - אלה וודוורד למנהלים רבים יש  את הידע או המיומנות הנדרשים בתחום ההתמחות שלהם ובטכניקת ניהול הארגון, והצלחת הארגון תלויה ביכולות שלהם. יש להם גם אחריות לחיבור העובדים לעיסוק שלהם ולארגון, האחריות הזו היא מעבר לאחריות הניהול היומיומי של כפופים הישירים שלהם.  מנהלים מתבקשים להציג את הדוגמה האישית וליצור  את סביבת העבודה, שתהיה מרתקת, מקדמת ויוצרת אינטראקציה וחיבור של העובדים. מנהלים רבים מקודמים מבפנים, לרוב בזכות ביצועים טובים, ובעקבות כך שהם בעלי כישורים טכניים מעולים בתחומי פעילות החברה. אולי זה תנאי הכרחי, אבל לא מספיק. למנהלים המעולים, אלו שמצליחים לחבר את העובדים, יש בנוסף הרגלים שגורמים להם להתבלט ולהצליח לגרום לארגון להפיק יותר מסך חלקיו. עזרה לעובדים הם יודעים מתי לעזור לעובדים ומתי לתת להם להסתדר לבד ולהבין את הפתרון לאתגרים שלהם בעצמם. אחד הדברים הקשים ביותר למנהלים ללמוד הוא לא לנסות לעטוף ולתקן הכל. עובדים צריכים ללמוד ולהתפתח, וכן להפנים את הפתרונות ליישום עתידי, ולפעמים למידה כרו