מנכ"ל 360 CEO - מנהיגות והתפתחות אישית

"אמון, כמו נייר. ברגע שמקמטים אותו, אי אפשר להחזיר אותו לקדמותו" -  וורן באפט לא ניתן להנהיג אנשים בלי שהם יתנו אמון במנהיג  גם במהלך עניינים רגיל, כאשר וותיקים בתפקיד, עוברים משברים ויתכן צורך לרכוש מחדש את אמון האנשים, כדי להניע אותם לפעולה אפקטיבית ומסונכרנת עם מוטיבציה. אמון - המפתח להנהגה מוצלחת מנהיגות אמיתית אינה נובעת מכישורים טכניים או מיכולת לקבל החלטות – היא מבוססת, בראש ובראשונה, על אמון. ללא אמון מצד חברי הצוות, מנהיג אינו יכול להניע אנשים, לרתום אותם למטרות משותפות או להתמודד עם אתגרים מורכבים. האמון הוא זה שמאפשר תקשורת פתוחה, שיתוף פעולה ושימור מוטיבציה לאורך זמן. אולם, רכישת אמון אינה משימה פשוטה. כאשר מנהל נכנס לתפקיד חדש, עליו להתמודד עם ספקות טבעיים: האם הוא באמת מבין את התחום? האם הוא יפעל ביושר ובהגינות? האם אפשר לסמוך עליו שיקבל החלטות נכונות? גם מנהלים ותיקים אינם חסינים – משברים, טעויות או שינויי מדיניות יכולים לערער את האמון שנבנה ולהצריך עבודה מחודשת לשיקומו. מאמר זה עוסק בדרכים המעשיות שבהן מנהיגים יכולים לרכוש ולשמר אמון בצוות שלהם. תח...

"באמצעות שילוב דעות ונקודות מבט מגוונות, ארגון דימני יוביל בחדשנות ויצור יתרונות תחרותיים" - קרייג דנט בין אם אנשי הצוות עוסקים במכירות, בתפעול, בייצור, בהנדסה או בכספים, הם צריכים להיות מונחי אסטרטגיה בעבודתם, בכדי ליצור את התפוקה המשמעותית ביותר מהפעילות שלהם. פעולה באופן אסטרטגי, תמיד ממוקדת מטרה ועוסקת בעיקר ולא בתפל. שאלו את עצמכם ואת חברי הצוות שאלות באופן תדיר וקבוע כדי לכוון את תשומת הלב שלהם, לחבר אותם למתרחש ולדעת איך לתמוך בהתקדמותם באופן הטוב ביותר. חשוב לא להיות לעומתי, ולא לגרום לאחרים להרגיש שהם תחת חקירה. השאלות מובילות שיחה של תרומה הדדית, שמטרתה לגרום לכם להיות בסנכרון טוב יותר ובשיתוף פעולה פורה. מה אתה עושה היום? כך תשימו לב אם מוקדש זמן רב יותר מהמתוכנן לפעולות מסוימות או שאחרות מוזנחות. מהם האתגרים הגדולים שהצוות נתקלים בהם כדי לממש את האסטרטגיה? שאלו על אתגרים אפשריים ואמיתיים שעשויים להפריע להצטיינות באכיפת האסטרטגיה ואיך אפשר להתמודד איתם כדי לשרוד ביקום העסקי. פרק שיעניין אותך:   טיפים ליישום אסטרטגיה עסקית   למה אתה עובד היום דווקא ע...

"תמיד עומדים מול בחירה בין שתי אפשרויות. המחויבות שלך, או הפחדים שלך" - סמי דייויס ג'ונייר אחד הדברים הכי קשים, שנלחמים שלא יפגעו בתפקוד או שיורידו את המוטיבציה הוא המקרה, בו אחראים על ביצוע משימות, החלטות ומדיניות, שלא מסכימים איתם. בין אם כעובד, כמנהל ביניים או כמנכ"ל, המצבים האלה מגיעים, והם זמני מבחן לא פשוטים. 💥 עולות השאלות, - עד כמה אתם מקצוענים ונאמנים לביצוע תפקידכם? - האם אתם מסוגלים לשים את האגו בצד? - האם תכבדו את היררכיית הסמכות כדי שגם אתם תכובדו במקרה בו אחרים יהיו חייבים לפעול לפי הוראותיכם כנגד שיקול דעתם? 🛠️ נצלול לעומק השאלות האלו ואף נציע דרך סדורה להתמודדות עם המצב המורכב. 🎯👨🏻‍💼 פרק שיעניין אותך:     הדרך הנכונה להלל את עצמך בעבודה האחריות שלך כמנהל וחבר צוות התפקיד שלך הוא לעזור לארגון להצליח. לא תהיה נאמן למילוי תפקידך אם אתה, בכוונה או שלא בכוונה, תערער את היכולת להצליח בישום ההחלטה. במקום זאת, שאל את עצמך אם אתה בוטח בארגון שאתה עובד בו. אם, אתה לא מרגיש שההנהלה הבכירה עושה החלטות טובות, זה כנראה הזמן להתחיל לחפש עב...