רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית finances

מילות מבוא על דוחות כספיים

תמונה
"אם נתונים היסטוריים היו כל שצריך למשחק, אז העשירים ביותר היו הספרנים" - וורן באפט מנכ"ל חייב להבין דוחות כספיים, לדעת לקרוא ולנתח אותם באופן בסיסי וכן להבין כיצד פעולות הארגון באות לידי ביטוי בדו"חות הכספיים. חשוב לזכור, שכאשר הדוחות הכספיים נסגרים על ידי רואה החשבון של החברה, הם אינם ניתנים לשינוי. כמו כן הן משקפים תקופה מהעבר הקרוב. לכן דו"חות כספיים הנם "הסתכלות במראה האחורית" ואינם צופים קדימה. עבור בעלי החברה, בעלי המניות והגופים הממנים, לדו"חות הכספיים חשיבות רבה בקבלת ההחלטות אם החברה יציבה ובעלת נכסים או שהחברה במצב פחות יציב ואף מסוכן, העשוי להוות סיכון רב מאוד עבור כל השקעה כספית בחברה. עבור מנהלי החברה, החשיבות בדו"חות היא ביכולת ללמוד מהם כיצד משפיעות פעולות שונות בארגון על השורה התחתונה. מנכ"ל החברה צריך לפעול כדי שהחברה תהיה תמיד אטרקטיבית למשקיעים, כך שלא יחסר הון לצורך קיומה והמשך פיתוח עסקיה. בנוסף לכך, ישנם דרכים לגיטימיות וחוקיות לשנות את סעיפי הדו"ח ולשנות את אופן הדיווח על הוצאות שונות, על

טיפים לסגירת עסקאות ברבעון 4

תמונה
"הכישלון היחיד בחיים, הנו לא לנסות" - סבן גורן סטיבנסון בעסקים רבים קיים לחץ ברבעון האחרון של השנה לעשות הכל, ואף מעבר, בכדי להגביר את המכירות ולשפר את תוצאות העסק לשנה. לעסקים רבים קיימת עונתיות ברמת פעילות השווקים והלקוחות, ועסקים אחרים צריכים לסגור פערים בכדי לעמוד בתכנית המכירות והיעדים העסקיים.  באופן אידאלי, לא היינו משנים התנהגות, כיוון ששינוי דפוסי העבודה שלנו עכשיו, יתרום להמשך התנודתיות ברבעונים הבאים.  ובכל זאת, כדי לשרת את הצרכים המידיים, מומלץ לנקות בפעולות הבאות. תקשר עם כולם זה הזמן ליצור קשר עם כולם, כולל לקוחות, ספקים, קבלני משנה וכל מי שקשור לפעילות העסק. החגים הם זמן אבוד אך גם תירוץ מצוין לתקשורת קלילה ולהתעדכנות ללא לחץ והפגנת אינטרסים. תתעניין בכנות ובפתיחות בהם כאנשים, במצבם, במשפחה ובמצב העסקי. תספר על עצמך ועל הרצונות שלך רק במידה ותישאל. תפתח אנשים ותגלה איך אתה יכול לעזור להם. ברגעים של פתיחות, כל המגננות יורדות והמידע זורם בחופשיות. פרק שיעניין אותך: חמש תכונות נדרשות לאנשי מכירות שלא ניתנות ללימוד משוך תשומת לב הלקוחות תתקש

עוד 4 רגשות שמשבשים החלטות כלכליות

תמונה
"הדרך הבטוחה להכפיל את כספך היא לקפל אותו לשתיים ולהחזיר אותו לכיס" - פראנק הבארד הפרק, "עוד 4 רגשות שמפריעים להחלטות כלכליות", הוא המשך והרחבה לפוסט " רגשות שמשבשים החלטות כלכליות ". עצב או תראומה הבעיה: הון עשוי להגיע אלינו בנסיבות מצערות. תשלום ביטוח על אירוע קשה שפגע קשות בעסק, נכסים שנשארו מעסק אחר שכשל, סכום שגייסנו למען פרויקט דגל שלבסוף לא יכל להתבצע. אנחנו עלולים למצוא את עצמנו לא בטוחים מה לעשות עם ההון הזה ודוחים קבלת החלטות. פתרון: על תישא את הנטל על כתפיך לבדך. זה זמן מתאים להביא לדיון עם הצוות את הסוגיה ולקבל הצעות ורעיונות מאנשים שלא הרגישו את אותה רמת חוויה שלילית. אפילו למנות נאמן אחר שיקבל לעת הזו את ההחלטה, זו דרך טובה להניע את הגלגלים מחדש. פרק שיעניין אותך: כך תחיו בחיסכון כמו וורן באפט רגשות אשמה הבעיה: קבלת לעסק מימון בסכום גבוה שאתה לא חושב שהיה מוצדק לפי הנתונים, או שמישהו קרוב החליט להשקיע בך מתוך אמון הרבה יותר מאשר ציפית, התוצאה היא שאתה מהסס אם להשתמש בכל ההון הזה וכיצד. פתרון:  היצמד לתכנית העסקית ו

רגשות שמשבשים החלטות כלכליות

תמונה
"אני יודע מה מבדיל בין האדם לבין החיות, דאגות כלכליות" - יול רנארד החלטות פיננסיות וכלכליות נעשות על בסיס ניתוח נתונים ותנאים חסר רגש, או שלפות ככה אנחנו רגילים לחשוב. ניתוח דפי נתונים וטבלאות, חישובים בגיליונות אלקטרוניים ושליפת מחשב הכיס לבדיקות אחרונות, הם הבסיס לכל שיקול והחלטה.  למעשה, ברגע ההחלטה, כמו בכמעט כל החלטה אחרת שאנחנו עושים בחיינו, הרגש שלנו, תחושת הבטן, ניסיון חיינו, התקוות, הפחדים, האמונות והעקרונות, כולם מתערבבים יחד עם הנתונים היבשים לביצוע ההכרעה. יש מספר רגשות מסוכנים במיוחד ברגעים האלו, וצריך להיות מודעים אליהם ולהתייחס אליהם בתוכנו כדי למתן את השפעתם. לחץ וחשש מתוצאות שליליות הבעיה: השקעות לעתים לא מצליחות, הלוואות שנלקחו לפעמים קשה מאוד להחזיר, עובדים שמקבלים תמורה גבוהה לעתים לא מספקים את הסחורה או מאבדים מוטיבציה, קורה שמלאי שנקנה בקושי נמכר, או ציוד שהושקע בו מאמץ וכסף רב לא מביא לחברה את השדרוג שצופה. כל מנכ"ל עם נסיון עבר כמה וכמה חוויות כאלו במשך השנים. הבעיה היא שהחששות שנובעים מהמשקעים האלו מונעים מאיתנו לעשות השקעות שעל פ