מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"כדי להשיג דברים מדהימים, עלינו גם לחלום וגם לפעול" - אנטול פראנס סיפור שכנראה קרה באמת, פעם, בעיר השוקקת קרית-מטמון, היה בעל עסק נלהב ושאפתן בשם עובדיה. הוא היה הבעלים הגאה של סוכנות שיווק מצליחה בשם "פתרונות מנצנצים". עובדיה בנה את העסק שלו בכוחות עצמו מהיסוד, ושפך את הלב והנשמה שלו לכל פרויקט ובטיפול בכל לקוח. למרות הישגיו, עובדיה מצא את עצמו כל הזמן במצב כיבוי שריפות, לא מסוגל לתכנן לטווח ארוך או ליהנות מחופשה ארוכה ושלווה, למרות שיכל להרשות לעצמו כלכלית. כך מתחיל סיפורו של עובדיה, שאספר בגוף הפרק, דוגמה למצב הנפוץ של מנהלי עסקים שמוצאים את עצמם לכודים בכיהו שריפות. כיבוי שריפות מתמיד הוא סממן מובהק של עסק שלכוד בשלב 3 (מתוך 7) של שלבי ההתפתחות העסקית. שלב שעסקים רבים לא מצליחים להתקדם ממנו ולא מצליחים לעשות את ההתאמות הנדרשות כדי להתקדם בשלבים ולהפוך את העסק לנכס לבעליו, בו הבעלים נהנה מחופש כלכלי ואישי והעסק מתפתח להיות מותג מוביל ובר קיימא. ומכאן, על הדרך לזהות את התופעה של כיבוי שריפות, נזקיה והאופן להתפתח ולהתקדם ממנה לצמיחה ויציבות, בהמשך הפרק.   סיפורו של

"הפוטנציאל האמיתי לטיהור הצ'אקרות שלנו נמצא במודעות שנוכחת ברגע הנוכחי" - דלה רסייד   עסקים מתפתחים בשלבים. רובם מתחילים ברעיון, מתקדמים ליזמות, שורדים וגדלים עם חיבור ושיקוף לבעלים וליזמים, ובהמשך מתפתחים לארגונים עם מערכות ותהליכים שיטתיים. לאחר זאת מתחיל לרוב קציר של רווחים, ולעיתים עסקים מצליחים להיות יציבים וסדורים מספיק, כדי להימכר או לעבור לדור המשך, אולי להנפיק, ובשלב המתקדם ביותר, הבעלים הופך לבעל מניות פסיבי, ורק נהנה מהרווחים. לחובבי הז'אנר, שאוהבים לחבר דברים מעבר, ולהגיע לרבדים פילוסופיים, שאפשר גם אותם לחבר לפרקטיקה שימושית, אסקור מערכת שהתפתחה בהודו, לפני אלפי שנים, והיא מערכת הצ'אקרות ונחבר אותה לתהליך ההתפתחות של עסקים. אני לא הראשון שחושב על זה, ואפילו היזמים של חברת הטכנולוגיה הגדולה בעולם, אפל, שילבו את צבעי הצ'אקרות בלוגו המפורסם של התפוח הנגוס. אחרי הכל, הם קיוו שהסטרטאפ הקטן שלהם ישנה את העולם. הפרספקטיבה שלי אינה דתית או מיסטית, אלא שימושית ופרקטית, בניסיון לרתום חוכמה פילוסופית עתיקה לאתגרים העסקיים שלנו, ולאזן בין המעשים שלנו, לגוף (ח