מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"לא בונים עסק. בונים אנשים, והם בונים את העסק" - זיג זיגלר ישנם כישורי מפתח שמאוד יסייעו לבעלי עסקים קטנים ובינוניים להביא ולשמר את העסק בהצלחה. בעל עסק,ירצה לעשות כל שביכולתו כדי להבטיח שהמותג יוביל מול המתחרים, ולכן חשוב שיהיו לך הכישורים והניסיון הנדרשים. מנהיגות האחריות הבלעדית לפיקוח על תהליכים, ולווידוי שהם פועלים ותורמים להצלחת העובדים במשימותיהם והצלחת החברה, היא שלך. לכן חיוני לדעת כיצד להוביל ולהאציל משימות, סמכויות ותפקידים כראוי. הכרות מקרוב של כל העובדים וזיהוי החוזקות והחולשות של כל אחד מחברי הצוות יכול להיות בעל השפעה גדולה, במיוחד כשמדובר בבחירת האנשים שמתאימים לתפקידים השונים בתוך העסק. נטילת אחריות והפגנת אמון כלפי עובדים היא המפתח כשמדובר בניהול חברה מצליחה. עובדים נרתמים כאשר הם יודעים כיצד הם תורמים להצלחת העסק וכשיש להם אמון גבוה במנהיגות. פרק נוסף שיעניין אותך:   11 דברים שמנהיג חייב ללמוד לעשות תקשורת תקשורת יעילה בעסקים, מגדילה את הסיכויים שתגיעו רחוק ותגשימו יעדים. סביר להניח שתבואו במגע עם אנשים על בסיס יומיומי, לקוחות,

"הבעיה הגדולה בתקשורת, היא האשליה שהיא אכן התרחשה" - ג'ורג' ברנרד שו ישנם מיומנויות רבות שמנהלים יכולים ללמוד כדי לשפר את האפקטיביות שלהם בעבודה. למשל, התמחות בסגירת עסקאות, השלבים בביצוע ראיון עבודה טוב, או את רזי החשבונאות למנהלים. אך מספר מיומנויות בסיסיות ותכונות ניהוליות, חיוני שמנהלים יביאו איתם כבר ביום הראשון. בהתחשב בכך שארגונים טועים בכמעט 80% בבחירת המועמד הטוב ביותר למשרה, חשוב להקפיד על שכירת מנהל שיש לו לפחות את המיומנויות הבאות: תקשורת מילולית בראש ובראשונה, מנהלים הם מאמנים של העובדים הישירים שלהם. מנהלים מספקים משוב לעובדים, מדריכים, ומציעים דרכים לשיפור ביצועים. לכן, מנהלים צריכים להיות מסוגלים לנהל ביעילות שיחה ומערכת יחסים דו כיוונית. לשאול שאלות מנהל טוב יודע שהוא אינו מקור כל התשובות, אך כלי חיוני עבורו הוא שאילת שאלות. המנהל אחראי על פתרון בעיות, אך אינו בהכרח מביא הפתרון או מבצעו. מעבר להבאת המיקוד והמשאבים, מנהלים צריכים ללמד את הצוותים שלהם לפתור בעיות, והדרך הכי טובה לכך היא על ידי הצבת שאלות ביניים, שהפתרונות שלהם

"אם אתם רוצים שמישהו עם הפרעת קשב יתרכז, אל תתנו לו משימה פשוטה ומשעממת, זה הכי גרוע בשבילו" - פרופ' נילי לביא קראתי לאחרונה  כתבה בגלובס אודות פתרון של פרופ' נילי לביא למחלוקת ארוכת שנים  בקרב חוקרי תיאורית העומס הקוגניטיבי CLT, והחלטתי שהגיע הזמן להתייחס לעניין הקשב בניהול. נושא הקשב נמצא במודעות של רבים מאיתנו. אנחנו רואים ושומעים על כמויות גדולות יותר של ילדים שמאובחנים כסובלים מבעיות קשב וריכוז. גם בקרב מבוגרים האבחונים הללו נהיים פופולריים יותר ולא מעטים אף נוטלים ריטלין ותרופות אחרות שלכאורה משפרות את המצב. אנשים מאשימים את העולם המודרני, הסמארטפונים, האינטרנט ועומס המידע והגירויים, אבל אלו רק הגירויים המפריעים החדשים. ההתמודדות עם עומס המידע היא בעיה שכל יצור חי נדרש לה, וקדמוננו, לא פחות מאיתנו. להדגמה : צפו בסרטון הזה וסיפרו,               כמה מסירות כדורסל מבצעת הקבוצה עם החולצות הלבנות? מבנה הזיכרון הזיכרון שלנו (בדומה למחשב) מורכב מ-3 חלקים בהפשטה.  - זיכרון חושי רגעי - זיכרון עבודה לטווח קצר - זיכרון אחסון לטווח ארוך

"אנשים שממעטים במילים, הם האנשים הכי טובים" - וויליאם שיקספיר הדיאלוג הפנימי שלנו יכול להיות כלי חזק ומשמעותי עבורנו, כאשר אנחנו מנהלים אותו באופן שמאפשר להתמודד עם האתגרים, למצוא פתרונות ולבצע מעשים.  במקרים רבים אחרים, הדיאלוג הפנימי שלנו עלול להיות מדכא, מדיר שינה ומונע ה חשיבה מובנית ומעשית. הדברים שאנו אומרים לאחרים באופן תכוף, גם הם חוזרים אלינו בהיזון חוזר ומקבעים בנו את דפוסי החשיבה ויוצרים בנו מחויבות לדרך מסוימת. מחקרים רבים הראו שלחשיבה ולדברים שאנו אומרים, השפעה רבה יותר על הצלחתנו מאשר המעשים שלנו. המחשבה והדיבור משפיעים על קבלת ההחלטות שלנו. להן 7 דברים שכדאי להפסיק לומר, אני חייב לפתור את הבעיה הזו כשאומרים למישהו שהוא "חייב" לעשות משהו, הוא ישר מתנגד. וכשעניין מוגדר כבעיה, אז אנשים נוטים לעקוף או להסתיר אותה.  מוטב להגדיר אתגרים שצריך להתמודד איתם ולחשוב על האופן בו תשתמש ביכולותיך וכישוריך להצליח מול האתגר. פרק שיעניין אותך: אסטרטגיות לשיפור יכולות השיחה שלך אני לא יכול לחכות גילוי התלהבות רבה כלפי אירוע עתידי, ממעיט בחשיבות ההו