מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"לתקצוב קיים רק כלל אחד. אל תחרוג מהתקציב" - לסלי טאיין דוקטור למדעי החברה מאוניברסיטת שיקגו, הרולד פולק  Harold Pollack , רשם את 9 הכללים לניהול כספים אישי על כרטסת בגודל 4 על 6 אינטשים שלקח מהמגירה של הבת שלו.  הוא צילם את הכרטסת במצלמת הטלפון ופירסמה באינטרנט, והתמונה נהייתה ויראלית, הורדה מיליוני פעמים וזכתה לפרסום ודיון באתרים ומגזינים כלכליים רבים. כל זה קרה לאחר שהרולד פולק התראיין בתכנית כלכלית וטען שכל עצה שתקבל מיועץ כלכלי או יועץ השקעה מקצועי, ובמיוחד בתשלום, תהיה שגוייה, כיוון שהידע הנדרש מאוד בסיסי וכל אדם יכול להשיג אותו ללא מאמץ מיוחד ובחינם. לרוב האנשים אין השכלה כלכלית כלל, ומתוך המידע שמגיע מאמצעי התקשורת, פרסומים ורכילות, אנשים מקבלים תובנות מאוד שגויות, שגורמות לרבים נזק כלכלי ואף הרס כלכלי. לדוגמא, אנשים שדווקא בתחילת דרכם מרוויחים המון, כספורטאים מקצוענים, העוסקים בדוגמנות, יזמים צעירים ואומני במה, ובמיוחד זוכי לוטו וטוטו, מגיעים למצב של פשיטת רגל בשיעור כ-15%, יותר מהממוצע לכלל העובדים העצמאיים. 1. הפרש את הסכום המירבי המותר לחיסכון פנסיונ

"אסטרטגיה ללא טקטיקה, היא הדרך הארוכה ביותר לניצחון. טקטיקה ללא אסטרטגיה, היא הרעש לפני תבוסה" - סאן טזו הגדרת תכנון אסטרטגי תכנון אסטרטגי הוא אירוע, וגם תהליך מתמשך שאינו נגמר. במהלך התכנון האסטרטגי נבנת התכנית שעל פיה הארגון יתקדם ויתפתח, הכיוונים אליהם יפנה והיעדים אותם יפעל להגשים בדרך.  מטרת התכנון האסטרטגי הוא הפעלה יעילה ואפקטיביטת של יכולות הארגון והמשאבים העומדים לרשותו, למען השגת יעדים כלכליים וערכיים תחת הלחצים של סביבה תחרותית ולקוחות תובעניים. לתכנון האסטרטגי 4 שלבים טיפוסיים: - בחינת הסביבה בה פועל הארגון, כולל גורמים פנימיים, מקרו כלכליים והקשורים לענף.   סיכום הבחינה משוקף במטריצת SWAT - תהליך בחירה אסטרטגית על פי ניתוח ממצאים - יישום התכנית האסטרטגית - בחינת אפקטיביות התכנית האסטרטגית וביצוע התאמות ושינויים החשיבות של ניתוח אסטרטגי תכנון אסטרטגי הוא חיוני לעסקים מכיוון שהוא מספק מפת דרכים להשגת הצלחה ארוכת טווח ויתרון תחרותי. הנה כמה סיבות עיקריות מדוע תכנון אסטרטגי חשוב: כיוון ומיקוד : תכנון אסטרטגי עוזר לעסק להגדיר את החזון, המשימה וערכי הליבה שלו.

"יושרה אמיתית היא עשיית הדבר הנכון, כשאתה יודע שאיש לא יידע אם עשית זאת או שלא" - עופרה ווינפרי בפוסט זה נמשיך את הרשימה שהתחלנו ב  אוסף עצות לתפוקה גבוהה יותר 1-10 אוסף עצות לתפוקה גבוהה יותר 11-20 סנכרן אימיילים רק כשאתה מוכן לטפל בהם אם אתה שומע הודעות על קבלת אימיילים בטלפון או רואה הודעות קופצות במחשב, הן מסיטות את תשומת ליבך מהדבר אותו תכננת לעשות בזמן הזה. כבה הודעות והימנע מסינכרונים מיותרים. במועד הקבוע שמתאים לך, סנכרן את כל ההודעות, עבור עליהן וטפל בהן. תרגל התמקדות לייזר כדי לנצל את מלוא היכולת והאנרגיה שלך לעניין, תביא את עצמך למצב של התמקדות לייזר. - זהה את המשמעות האסטרטגית של המשימה שלך להשגת המטרות החשובות לך - חשוב רק על עשייה והצלחה, בחשיבה חיובית, ללא ביקורת עצמית - היה מרוכז כולך ברגע הזה, ללא הפראות וללא חשיבה במקביל על דברים אחרים עשה את הדבר החשוב ביותר מוקדם בבוקר אם משהו חשוב במיוחד, עשה אותו דבר ראשון בבוקר. לפני שעניינים של אחרים ודאגות אחרות יטשטשו את המיקוד שלך ולפני שאנשים אחרים יתחילו להסתובב וליצור איתך אינטראקציה. חצי השע

"זה לא שאני חכם. אני נשאר עם הבעיה זמן רב יותר" - אלברט איינשטיין עשה את המשימות החשובות כשאתה במיטבך זהה את השעות ביום, והמצבים בהם אתה במיטבך. כשאתה מזהה זאת, עבוד על הדברים החשובים לך ביותר. אל תפספס ואל תבזבז את השעות החזקות שלך ביממה. בשאר הזמן, עבוד על דברים סטנדרטיים יותר. היה ישיר וברור עם חבריך לעבודה כשלכולם ברור איך הם יכולים לתרום ליד המשותף, כשלוח הזמנים ברור, וכולם רואים בבירור את הדרך ואת חלוקת הנטל, קל לאנשים לשתף פעולה ולבצע את משימותיהם באופן ממוקד ובזמן. קבע ישיבות לתחילת הבוקר או מיד אחרי הפסקת צהריים רוב האנשים בארגון מתחילים להפיק לאט, בתחילת היום או לאחר הפסקה משמעותית. אם ישיבה חייבת להתקיים (ולא יותר מחצי שעה), עדיף לקיים אותה לפני שאנשים נכנסו עמוק לתוך ביצוע משימות אחרות. בסוף כל יום רשום משימות למחר היום, ברור לך מה צריך להיעשות ומה לא הספקת, או שנדרש מחר לשם קידום היעדים. קח כמה דקות בסוף כל יום עבודה לרשום מספר משימות חשובות במיוחד לביצוע למחרת. כך תוכל להעזר ברישום כדי להיות ממוקד בעניין הנכון ברגע שתתחיל לעבוד. הורד חינם את החו