מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"בכל טעות גדולה, יש רגע במחצית דרך היישום, שבריר שנייה שבו אפשר לזהות אותה ואולי לתקן אותה" - פרל באק נמאס לכם מקונפליקטים במקום העבודה שמדרדרים כל הזמן את התפוקה והמורל של הצוות שלכם?  אפשרי להוביל צוות ולצלוח מחלוקת כדי להשיג הבנה עמוקה יותר ושינוי חיובי.  יש  טכניקות מגובות מחקר כדי להפוך מצבים שנויים במחלוקת להזדמנויות צמיחה.  אנו מציגים 12 שיטות ליישוב סכסוכים, הבונות אמון וביטחון בין אנשים גם בתוך מרחבי אי הסכמה. על כלים ליישוב סכסוכים בעבודה  ניווט יעיל בקונפליקט בצוות הוא יכולת ניהול חיונית אך לעתים קרובות מתעלמים ממנה. במקום להימנע ממתחים או לתת להם להסלים בצורה הרסנית, מנהלים מיומנים יוצרים בכוונה תרבויות שמעלות בעיות לפני השטח ופותרות בצורה בוגרת באמצעות תקשורת פתוחה ואינטליגנציה רגשית. טכניקות כמו שחרור האגו, שיתוף פעולה בפתרונות, אימות נקודות מבט, התמקדות בשיחות ביעדים והתייחסות יזומה להתנהגות על פני אישיות מאפשרות פתרון ולמידה בר-קיימא של קונפליקטים. אסטרטגיות קריטיות אחרות כוללות זיהוי גורמי שורש, תקשורת נקודות מוצא ושמירה על ערוצי דיאלוג פתוחים ג...

"ברגע שאנחנו רוצים להאמין במשהו, אנחנו פתאום רואים את כל הטיעונים שתומכים בכך, ונהיים עיוורים לטיעונים נגד" - ג'ורג' ברנרד שו במקום להיות עסוקים במה לומר ואיך לומר, יתכן וההצלחה תגיע משימוש נכון יותר בשאלות ורתימת כוחן לגילוי וחשיפה וכן לעורר את המחשבה ולהניע לפעולה. מי צריך שאלות?  שאלות הן כלי חשיבה מרכזי בכל תחום ותבהליך של למידה, ניתוח מידע, פתרון בעיות וקבלת החלטות. השימוש בשאלות מאפשר לנו לחקור, לערער על הנחות מוקדמות, לגלות תובנות חדשות ולהעמיק את ההבנה שלנו. לא כל שאלה משרתת את אותה המטרה, ולכן חשוב להבחין בין סוגים שונים של שאלות ולהשתמש בהן בצורה מושכלת בהתאם לצרכים. ישנם 5 סוגי שאלות עיקריים שנהוג להפעיל: שאלות חוקרות (מה ידוע?), שאלות ספקולטיביות (מה אם?), שאלות פרודוקטיביות (מה עכשיו?), שאלות פרשנות (אז מה?) ושאלות סובייקטיביות (מה לא נאמר?). כל אחד מסוגי השאלות האלה תורם תפקיד ייחודי בתהליך הלמידה, החקירה והחשיבה הביקורתית. השילוב המושכל של כולם הוא שמאפשר לנו להגיע להבנות מעמיקות, פתרונות יצירתיים והחלטות מבוססות במגוון סוגיות ואתגרים. פרק שיעניין אותך:...

"אל תשפוט את היום לפי הקציר שאתה קוצר אלא לפי הזרעים שאתה זורע" - רוברט לואיס סטיבנסון 🚀 יש מצבים בהם חייבים לקבל החלטה טובה, וגם מהר! 🧠💡 (לפעמים זה קשה, אבל חייבים) 🔥לעשות בחירות טובות תחת לחץ, יכול להרגיש כמו כוח-על!! נחשוף את הנשק הסודי של קבלת החלטות, שפותח בחיל האויר האמריקאי: לולאת OODA! 🌀 🕵️‍♀️ זוהי מתודולוגיה שמאפשרת להתבונן במצב, להתמצא, ולקבל החלטה כמו בוס! באופן שגורם לאחרים להתפעל מיכולות קבלת ההחלטות וההובלה שלך 💪 🌪️ לחלק מאיתנו זה יכול לחולל מהפכה בכישורי קבלת ההחלטות. 📚✨ 🔗 זו הזדמנות לאמץ שיטתיות ולהפוך למאסטר בתחום! 🌟 💥 אזהרה: תופעות הלוואי עשויות לכלול פריון מוגבר, תובנות פותחות ראש ודחף פתאומי לכבוש את העולם (או לפחות את רשימת המטלות שלך) עם החלטות מהירות כבזק. ⚡ 🎉 אל תחכו! המשיכו לקרוא ופתחו כוחות על בקבלת החלטות! 🚀💥 לולאת OODA  שיטת קבלת ההחלטות של לולאת Observe, Orient, Decide, Act OODA היא תפיסה שפותחה על ידי האסטרטג הצבאי והקולונל של חיל האוויר ג'ון בויד John Boyd. זהו תהליך מחזורי המדגיש קבלת החלטות מהירה ואפקטיבית בסביבה דינמית ובתנ...