מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"באמצעות שילוב דעות ונקודות מבט מגוונות, ארגון דימני יוביל בחדשנות ויצור יתרונות תחרותיים" - קרייג דנט בין אם אנשי הצוות עוסקים במכירות, בתפעול, בייצור, בהנדסה או בכספים, הם צריכים להיות מונחי אסטרטגיה בעבודתם, בכדי ליצור את התפוקה המשמעותית ביותר מהפעילות שלהם. פעולה באופן אסטרטגי, תמיד ממוקדת מטרה ועוסקת בעיקר ולא בתפל. שאלו את עצמכם ואת חברי הצוות שאלות באופן תדיר וקבוע כדי לכוון את תשומת הלב שלהם, לחבר אותם למתרחש ולדעת איך לתמוך בהתקדמותם באופן הטוב ביותר. חשוב לא להיות לעומתי, ולא לגרום לאחרים להרגיש שהם תחת חקירה. השאלות מובילות שיחה של תרומה הדדית, שמטרתה לגרום לכם להיות בסנכרון טוב יותר ובשיתוף פעולה פורה. מה אתה עושה היום? כך תשימו לב אם מוקדש זמן רב יותר מהמתוכנן לפעולות מסוימות או שאחרות מוזנחות. מהם האתגרים הגדולים שהצוות נתקלים בהם כדי לממש את האסטרטגיה? שאלו על אתגרים אפשריים ואמיתיים שעשויים להפריע להצטיינות באכיפת האסטרטגיה ואיך אפשר להתמודד איתם כדי לשרוד ביקום העסקי. פרק שיעניין אותך:   טיפים ליישום אסטרטגיה עסקית   למה אתה עובד היום דווקא ע...

"תמיד עומדים מול בחירה בין שתי אפשרויות. המחויבות שלך, או הפחדים שלך" - סמי דייויס ג'ונייר אחד הדברים הכי קשים, שנלחמים שלא יפגעו בתפקוד או שיורידו את המוטיבציה הוא המקרה, בו אחראים על ביצוע משימות, החלטות ומדיניות, שלא מסכימים איתם. בין אם כעובד, כמנהל ביניים או כמנכ"ל, המצבים האלה מגיעים, והם זמני מבחן לא פשוטים. 💥 עולות השאלות, - עד כמה אתם מקצוענים ונאמנים לביצוע תפקידכם? - האם אתם מסוגלים לשים את האגו בצד? - האם תכבדו את היררכיית הסמכות כדי שגם אתם תכובדו במקרה בו אחרים יהיו חייבים לפעול לפי הוראותיכם כנגד שיקול דעתם? 🛠️ נצלול לעומק השאלות האלו ואף נציע דרך סדורה להתמודדות עם המצב המורכב. 🎯👨🏻‍💼 פרק שיעניין אותך:     הדרך הנכונה להלל את עצמך בעבודה האחריות שלך כמנהל וחבר צוות התפקיד שלך הוא לעזור לארגון להצליח. לא תהיה נאמן למילוי תפקידך אם אתה, בכוונה או שלא בכוונה, תערער את היכולת להצליח בישום ההחלטה. במקום זאת, שאל את עצמך אם אתה בוטח בארגון שאתה עובד בו. אם, אתה לא מרגיש שההנהלה הבכירה עושה החלטות טובות, זה כנראה הזמן להתחיל לחפש עב...

"אני לא כועס ששיקרת לי. אני כועס כי מרגע זה, לא אוכל להאמין לך יותר" - פרדריך ניטשה ניהול ומנהיגות מתבססים על אמון. בלי שיתנו בכם אמון, אין למילה שלכם משמעות. לא בעל פה ולא בכתב. ללא אמון, לא ילכו אחריכם, ויהיה לכם קשה מאוד להשפיע עם אנשים ועל הגורל שלכם. כמנהלים, גם אם אתם הכי החלטיים, יורדים לפרטים ועושים בקרה, אין לכם מושג אמיתי מה כולם עושים בכל רגע נתון, ולכן ללא אמון בין כולם, אין לכם שום יכולת לנהל ולהנהיג באמת. לכן הבסיס להצלחה בהנהגה וניהול הוא בניית יחסים שיש בהם רמה גבוהה של אמון. יש דברים שחשוב לעשות במודע, כל הזמן ומתוך הרגל, כדי ליצור יחסים של אמון ולשמר את יכולות ההשפעה ולהגדיל את האחריות שאפשר לקחת. אין כמעט דבר חיוני מזה להצלחה וקידום עתידי. נדרש אמון מול כולם - ב עלי המניות צריכים להאמין שאתם עושים את כל מה שביוכלתכם לשמור על ערך ההשקעה והנכסים שלהם, ואף מצליחים להעלות את ערכם. - העובדים צריכים להאמין שאתם מכוונים אותם נכון, בכדי שהצוות יצליח לעמוד במשימות, שאתם משמרים את יציבות הארגון ויציבות התעסוקה שלהם, שאתם סומכים עליהם ובטוחים ביכולת שלהם לעשות את מה...

"אם תעבדו בשקידה שמונה שעות ביום, יום יבוא ותזכו להיות הבוס ולעבוד שתים עשרה שעות ביום" - רוברט פרוסט הגורם המשפיע ביותר על שביעות הרצון שלך בעבודה היא מערכת היחסים שלך עם המנהל הישיר שלך. אך ב אופן מפתיע,  עובדים רבים לא נוטים לתעדף בניית מערכת יחסים טובה עם המנהל שלהם. במערכת יחסים טובה יש בסיס להפיג מצבי לחץ, לתחזק תקשורת פתוחה, לקבל הכרה ולטפל בדברים הנכונים. מערכת כזו מבוססת על יצירת אמון וכוללת הכרות הדדית של החולשות והחוזקות ההדדיות ופעולה באופן שהחוזקות של שני הצדדים באים לידי ביטוי. לכן עובדים יוזמתיים ומנהיגים מקיימים תכנית אסטרטגית לניהול המנהל בצורה יעילה.  לא משנה כמה טוב או רע המנהל שלך עשוי להיות, זה חיוני והתפקיד שלך, להפוך את מערכת היחסים הזאת לטובה ואפקטיבית. לא כדאי להשאיר את איכות היחסים שלכם עם הבוס, רק בידיו של המנהל.  קראו את רשימת הדברים שאתם שתוכלו לעשות כדי לקחת אחריות ולהתחיל לנהל, את מערכת היחסים עם המנהל. מנהלים כלפי מעלה כדי להביא תוצאות אם תנהלו כלפי מעלה, תהיו היוזמים ובעלי השליטה במערכת היחסים עם הבוס. כך תוכלו ל...