רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית ניהול צוות

הקוד המוסרי שטוב בעסקים

תמונה
"מי אתם שתגידו לי נו נו נו? מי אתם אלוהי המוסר?" - אתי קרייף   מוסר והתנהגות אתית אינה מגבלה על עסקים, אלא בסיס להצלחה בת קיימא. אתיקה, יושרה ואחריות חברתית מאפשרים לעסקים לבנות אמון פנימי וחיצוני, לנהל סיכונים, להניע עובדים ולשמור על הלגיטימיות שלהם בחברה ובקהילה. מנהלי עסקים מצליחים מבינים שרווחיות, חתירה למטרה וחיים על פי עקרונות וערכים חייבים ללכת יד ביד. המקום של מוסר מקומו ותפקידו של המוסר בעסקים הוא נושא חשוב ומורכב. ישנם מספר שיקולים מרכזיים: אתיקה ויושרה ברמה היסודית, על עסקים מוטלת חובה אתית לפעול ביושרה - להיות כנים עם בעלי העניין, לציית לחוק ולקיים התחייבויות חוזיות. שמירה על אמון באמצעות התנהגות אתית היא חיונית למוניטין וליציבות של כל ארגון. אחריות בעלי עניין לעסקים יש אחריות לא רק כלפי בעלי המניות, אלא כלפי מערך רחב יותר של בעלי עניין, עובדים, לקוחות, ספקים, קהילות והחברה בכללותה. מבחינה מוסרית, עליהם לאזן ולכבד את האינטרסים הלגיטימיים של כל הקבוצות הללו. אחריות חברתית תאגידית רבים טוענים שלעסקים יש חובה מוסרית להיות אזרחים תאגידים טובים, להשפיע באופן חיובי על ה

ספר: מנהל הדקה האחת

תמונה
"עזור לאנשים במיצוי מלוא הפוטנציאל שלהם. תפוס אותם עושים משהו נכון" - קנת' בלנשרד 📢 לפעמים מתקשים להניע את הצוות? יש שריפת זמן בפגישות ודיונים ובקושי מתקדמים? אפשר להפוך את זה להרבה יותר אפקטיבי. 🤔 "מנהל הדקה האחת" מציע פתרון פשוט למצב המורכב. בשיחות קצרצרות וממוקדות, אפשר ליצור צוות מתואם, בעל מוטיבציה ולוקח אחראיות. 🌟 מיקוד ביעדים, ומתן שבחים ונזיפות מתוזמנות  עי"  פעולות שלוקחות דקה אחת,  שישנו את הביצועים ואת מערכת היחסים. משוב קצר שמתגמל ולא מתסכל, שדוחף התקדמות בבהירות וחיוביות ללא מיקרו ניהול. 💡  לפני שתבטלו את זה, כטוב מכדי להיות אמיתי, תבדקו איך עושים את זה. תשקיעו דקה להפוך שיחות קטנות לתוצאות גדולות.  על מנהל הדקה האחת "מנהל הדקה האחת" The One Minute Manager הוא ספר רב השפעה, שפורסם במקור ב-1982, על ידי המחברים קנת' בלנשרד, ספנסר ג'ונסון וויליאם אונקן Kenneth Blanchard, Spencer Johnson, and William Oncken. התפיסה המרכזית בספר היא שאינטראקציות קצרות וקבועות בין מנהלים ועובדים יכולות לעזור להגביר את הפריון, האפקטיביות ושביעות

שישה ארכי-טיפוסי עובדים והדרך לנהל אותם

תמונה
"רבים מהאנשים שנחשבים לכישלונות לא הבינו עד כמה הם היו קרובים להצלחה כשהתייאשו" - תומס א. אדיסון  🌟אתם בוודאי מודעים למניעים שונים של חברי הצוות. אך, מהו הסוד לאפשר מיצוי מלוא הפוטנציאל שלהם? נצא למסע של גילוי העולם המורכב של ארכי-טיפוסי של עובדים. 🌟 👁️‍🗨️💎 אפשר בהכללה לשייך עובדים לאחת משש קטגוריות: פורשים - 10% מנותקים - 32% מחויבים - 38% משבשים - 11% חלקיים - 5% כוכבים - 4% 🤔 לכל אחד מהטיפוסים יש מוטיבציות, איכויות והתנהגויות ייחודיות שמגדירות אותו. ולכל אחד יש ערך אמיתי ושונה להביא לארגון. 🔥 נ גלה אסטרטגיות להוביל ולנהל צוות המורכב מהטיפוסים השונים ביעילות. 💡 קראו כיצד לזהות את הארכיטיפים, למנף את החוזקות שלהם ולנווט באתגרים של עבודה איתם. קבלו כוח מהבנה כדי לניהול צוות עם דיוק שלא רבים מכירים! 💼💪 על ארכי-טיפוסי עובדים הכרת ארכי-טיפוסים של עובדים נותן מבט מרתק לצפות ולפענח את הדינמיקה המורכבת במקום העבודה. כדי להוביל ולנהל ביעילות, חיוני להכיר בכך שלא כל העובדים זהים. הם מגיעים בגוונים שונים, כל אחד עם מערך ההתנהגויות, המניעים והתרומות הייחודי שלו. נתקדם לאופן ז