מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"הדמיון יישא אותנו לעתים לעולמות שמעולם לא היו ולא יהיו. אבל בלעדיו אנחנו לא הולכים לשום מקום" - קרל סייגן האם מנהלים מקבלים את ההחלטות הטובות ביותר עבור הארגון? אנחנו יודעים שלא. וזה במידה רבה כי לא יודעים כיצד להימנע משבעת ההטיות הקוגניטיביות  שעלולות להרוס הצלחה. מנהיג, מקבל מאות החלטות מדי יום. חלק מההחלטות קטנות וחסרות משמעות, אך לאחרות יש פוטנציאל להרים או לדרדר את הארגון. וגם לא תמיד ניכר מראש מי הן ההחלטות הקריטיות ומי השוליות. לכן חשוב להיות מודעים להטיות הקוגניטיביות שעלולות להעיב על כושר השיפוט ולהוביל לקבל החלטות גרועות. אנו חושפים 7 הטיות מסוכנות למנהיגים וכיצד להימנע מהן. כולל: - הטיית מגדר שפוגעת ב גיוס, קידום ושיתופי פעולה - אפקט הילה/קרן שגורם להתנתקות מעובדות מעשיות - הטיית אישור שמונעת התייחסות נכונה למידע - הטיית השתייכות שמעוותת את התפיסה לגבי אחרים. - הטיית ייחוס שמונעת הכרה בסיבה ותוצאה אמיתיים - הטיית עיגון שמגבילה את החשיבה - הטיית ביטחון יתר שגורמת לסיכונים מיותרים נקרא ונלמד כיצד להימנע מנפילה ב-7 ההטיות שפוגעות במנהיגים. על ידי לימוד הטיות אלו, אפש

  "פחד הוא הדרך לצד האפל. פחד מוביל לכעס, כעס מוביל לשנאה, שנאה מובילה לסבל" - יודה לעתים קרובות, הבחירות שאנחנו עושים בחיים נראות פשוטות, אבל מאוחר יותר אנחנו מבינים שעשית טעות. זה לא קורה לי הרבה, ואני לא מאמין בלחיות בחרטה, אבל מידי פעם אנחנו מפתחים הכרה מאוד מאוחרת בטעות שלנו, וקשה לשנות כיוון. אולי זו מערכת יחסים כושלת שמתארכת שנים, או הזדמנות עסקית אבודה שחששנו לנצל. קל מידי ולא יעיל, לנגח את עצמנו בגלל טעויות העבר. כולם עושים טעויות שמאוחר יותר מתחרטים עליהם. לרוב זו חוכמה בדיעבד, שלא ניתן היה לראות אותה בעבר. אם אנחנו כנים עם עצמנו, יש גם הרבה מקרים בהם אנחנו כן יודעים את התשובה, אבל לא פועלים. אולי הגיע הזמן להפסיק לשקר לעצמנו לגבי הטעויות האלה. למה לא לצמצם את הטעויות שאנחנו ממשיכים לעשות שוב ושוב בחיים?  תקראו הלאה, את רשימת 11 הטעויות והשקרים העצמיים, שאנחנו מובילים בהם את עצמנו, ותבדקו מה הייתם רוצים לעשות אחרת. אתם לא לוקחים סיכונים זה מאתגר ומפחיד לקחת סיכונים. אבל סיכונים מסוימים אינם מאיימים כמו אחרים. אנחנו נתקעים על מה הכי גרוע שיכול לקרות. אבל רגע, ומה אם