מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"ככל שהאסטרטגיה יפה, רצוי מידי פעם להביט בתוצאות" - ווינסטון צ'רצ'יל ראיתי הרבה אסטרטגיות מבטיחות מוכרזות בחגיגיות, רק כדי לצפות בהן מתפוגגות ולא מיושמות, תוך זמן קצר. הסטטיסטיקה היא ש 70% מהתכניות האסטרטגיות שמוכרזות ומושקות בחברות, לא מגיעות לכלל יישום מלא או כושלות בתחילת הדרך. בהזדמנויות שהיו לי ליזום ולהוביל אסטרטגיה עסקית חדשה, אודה שזה לא היה פשוט. מעבר להסברים החוזרים, שהרגשתי שאני נותן לאנשים שוב ושוב, גם נראיתי לא אחת, עקשן חסר תקנה, כשאני מסרב לאפשר לאנשים "לזחול" לדרכי הפעולה הישנות. לפעמים הפער בין יישום מוצלח לכישלון אינו גדול, וחשוב לשים לב לפרטים ולשמור על ערנות. ניתן לפעול באופן מושכל ונכון, בכדי להיות חלק מ-30% המנהלים שמצליחים להשיק ואף ליישם אסטרטגיה עסקית מוצלחת, שמניעה את החברה קדימה ומאפשרת לה ליצור לעצמה יתרון תחרותי והגעה ליעדים מרשימים. לשמור על מומנטום הסיבה הנפוצה ביותר לכישלון יישום של אסטרטגיה עסקית הוא העדר התמדה, אבדן מיקוד והתמוססות המאמץ לבצע את השינויים וליישם אותם. חשוב שהמנהלים, המובילים את השינויים ה

"כל אדם עומד בקשיים. כדי לבחון אופיו של אדם, הענק לו כוח" - אברהם לינקולן בלי כוח, קשה להזיז דברים, ואנשים רבים מידי מרגישים שאין להם כוח ושאין להם סמכות, שאין להם כלים לגרום לדברים שהם רוצים לקרות. כוח אינו שררה, אינו נובע מהיכולת לכפות את רצונך על אחרים ואינו דורש ממך להיות בעל יכולת להעניש או מחייב אותך להיות רשום מעל אחרים בתרשים העץ הארגוני. ישנם כלים לצבירת כוח וליצירת היכולת להזיז דברים, שכל אחד יכול ללמוד ולרכוש לעצמו מיומנות בשימוש בהם. מנף את החוזקות שלך הכר את החוזקות שלך והשתמש בהם כדי להזיז דברים ולהגשים מטרות. הימנע ממשימות שדורשות פעולה רק בתחומי החולשה שלך, ובכל משימה מצא דרך למנף את החוזקות שלך. אם אינך יודע מה החוזקות שלך, היזכר במשימות בהן הצלחת ומה גרם להצלחה. שאל חברים וקולגות, איפה הם רואים את החוזקות שלך ובנוסף, עשה מבחני אישיות כדוגמת מבחן החוזקות של via, מבחן החוזקות של gallop, מבחן DISC ומבחן Myers Briggs אולי יעניין אותך לקרוא: ניתוח אישיות, כלי לתקשר ולהשפיע יותר מבחן אישיות פשוט ושימושי DISC מצא שותפים ובני ברית פעל לה

"אם אתה רוצה להרוג מורל לגמרי, תפטר אנשים בארגון פעם בחודשיים, למשך שנתיים" - טום פיטרס קורה שאתה חש שעובדים טובים, בעלי פוטנציאל רב, עם ניסיון טוב ואפילו עם היסטוריה טובה של פעילות בחברה, נמצאים במצב של חוסר אנרגיה, ורמת התפקוד שלהם בירידה. הסיבות לכך יכולות להיות רבות. עובד יכול להרגיש שאיבד את מטרתו, שהוא לא רואה איך הוא יכול להתקדם, שאינו מרגיש איך עבודתו באה לידי ביטוי בהשגת מטרות החברה. יתכן גם שהעובד עבר טראומה במקום העבודה, בגלל שינויים שגרמו לו לירידת ביטחון, או תחושת שייכות וערך, ויתכן שהבעיה בכלל בבית, ומטרידה ללא הרף. לגלות מחדש תכלית ומטרה אין טעם לדחוף אנשים שנקלעו לרמת אנרגיה נמוכה. אולי תצליח לדחוף חזק, להמריץ ולגרור, והם יזוזו קצת, אך יעצרו שוב כאשר האנרגיה שלך תיגמר. הדבר לעשות הוא לחבר אנשים לתכלית עבורם הם בארגון ופועלים בו, ולמטרה אליה הם חותרים. אנשים שיש להם תכלית ומטרה, לא צריך לדחוף. האנשים האלו ימשכו אותך. אולי יעניין אותך לקרוא: תשקול לוותר על תאורי תפקיד המהות של תכלית ומטרה  - בעולם של אין-ספור אפשרויות, תכלית מאפשרת לבר

"לעולם אל תקבל החלטה כשאתה כועס, עצבני, עצוב, מקנא או מאוהב" - מריו טגהו רובנו חושבים שאנחנו טובים בקבלת החלטות, אך האמת היא שכולנו צודקים רק כ- 50% מהפעמים. לא רק שאיננו יודעים איך לבחור בגלל שהבעיות מורכבות וסבוכות מידי, אלא שתמיד חסרים לנו נתונים לקבלת ההחלטה הנכונה ביותר. איננו יודעים את כל הפרטים. הרבה מהמידע שיש לנו הינו למעשה דעות או השערות ואיננו יודעים דבר על התפתחויות עתידיות ואיך אחרים יגיבו להחלטות שלנו.  ואחרי כל זה, ישנם תוצאות בלתי צפויות של החלטות. כל האי ידיעה והאי ודאות, מתחברים לצעדים שעושים אחרים במקביל אלינו עם החלטות שלהם ותגובות של אחרים להחלטות שלנו באופנים שלא ציפינו, כדי ליצור מצבים חדשים שממש לא ציפינו שיתפתחו בעקבות ההחלטות שלנו. ולמרות הכל, עדיין ניתן לשפר את טיב ההחלטות שאנו מקבלים ולקבל תוצאות טובות יותר. ישנם מודלים וכלים שונים לקבלת החלטות, אשר את חלקם אני סוקר בפרקים אחרים. כאן אתמקד בטיפים שכל אחד יכול ליישם עם מעט סבלנות ותשומת לב. אולי יעניין אותך לקרוא: צ'ארלס דארווין התלבט אם להתחתן וביצע תרגיל בקבלת החלטות כיוון למ