מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

 "עשו משהו נפלא, אנשים עשויים לחקות אותו" - אלברט שוויצר איך זה שפוסטים, מודעות או תוכן מסוים הופכים לוויראליים, בעוד שרבים אחרים נשכחים באפלולית הריק האינסופי? מדוע רעיונות מסוימים תופסים, בעוד שאחרים נופלים עזובים בצד הדרך? ואיך זה שישנם מחאות של אנשים בודדים שלא מתרחבות, ואחרות מוציאות מאות אלפים לרחובות לתקופה ארוכה?  🚀 האמת היא שאין תשובה חד-משמעית שתבטיח הצלחה כזו, אך ישנם מספר גורמים ידועים שיכולים להשפיע על הפצת מידע, רעיונות והתנהגויות באופן שיכול להיווצר כדור שלג שהולך וגדל כשהוא מתגלגל במורד ההר. הפעם נתחבר לכמה ספרים ומאמרים אקדמיים בנושא, וננסה להוציא מהם את התובנות המובילות. מאמרים שבודקים איך תנועה או רעיון קטן גדל כמו כדור שלג לסחוף המונים. נתאר את אפקט כדור השלג בשיווק, אופנה, טכנולוגיה וגם בתנועות מחאה המוניות 😉 נסקור את הגורמים המרכזיים התורמים לתפוצת תוכן, ונספק טיפים ליוצרים, למנהלי עסקים ולמנהלי שיווק וקמפיינים, כיצד לתת דגשים לתוכן שלהם באופן שידחוף את התפוצה קדימה. על ידי הבנת הגורמים הללו, אפשר ליצור תוכן שיש סיכוי גבוה שיהפוך לכדור שלג ויותר אנשים

  "השאלה 'מהו העסק שלנו' היא תמיד שאלה קשה, שניתן לענות עליה רק ​​לאחר חשיבה והעמקה מאומצת. התשובה הנכונה לא מובנת מאיליה" - פיטר דרוקר בשנה האחרונה, המציאות והאתגרים של הלקוחות של כולנו השתנו באופן דרמטי. רבים מאיתנו הרגשנו את ההשפעה של זה על העסק שלנו. מה שפעם נמכר בקלות, פתאום לא נמכר יותר, ולפעמים להיפך. ולעתים קרובות זה לא היה קשור למוצר אלא לשינוי הרבה יותר מהותי לעסק עצמו. זה קשור להבנה והגדרה עצמית ברורה של מהו העסק שבו אנחנו באמת נמצאים. באיזו תדירות אנו מקבלים את השאלה: "מה את/ה עושה?" ללא קשר לסיטואציה שבה זה מתרחש, תחשבו על מה שאתם עונים במקרים האלה. לעתים קרובות מדי אנחנו מגיבים ב"מה" (שאנחנו עושים), לא ב"למה" (ועבור מי ואיזו תוצאה אנחנו עושים את זה). אנו עונים בטייס אוטומטי, או כמו שאנחנו מצפים שיקראו את זה בכותרת של קורות חיים. ככה אנחנו מתוכנתים לענות. הפער הזה בתגובה חושף הזדמנות עצומה לשיווק ולמכירות, וגם למיתוג וליצירת קשרים בנטוורקינג. התשובה הנכונה היא הצעת ערך פשוטה אך משכנעת. השאלה, באיזה עסק אתה נמצא?, נראית כמו שא

  "תפרקו כל בעיה ואתגר קשים לחלקים קטנים, ככל שאפשר ושנדרש, בכדי לפתור אותה, חלק חלק" - רנה דקארט הצמיחה המהירה של חברות חדשות וטכנולוגיות, וההכרה בצורך בניהול פרויקטים מקצועי, שמתרחש במהלך השנים האחרונות העלו את הצורך בסקרי היתכנות לפני הקפיצה למים ולביצוע השקעות גדולות. בדיקת היתכנות היא שלב התכנון הראשוני לכל פרויקט או תוכנית עסקית, שקורה לפני הקצעת המשאבים הגדולה ותחילת העשייה בהיקף גדול. כפי שהשם מרמז, סקר היתכנות הוא ניתוח של כדאיות הרעיון ואבני הדרך לביצוע. מחקרי היתכנות עוזרים לענות על השאלה המהותית, "האם עלינו להתקדם בהוצאה לפועל של הרעיון המוצע?" ניתן לחבר לסקר ההיתכנות גם ניתוח SWOT, אשר בוחן את החוזקות, החולשות, ההזדמנויות והאיומים שעשויים להיות נוכחים חיצונית (הסביבה) או פנימית (משאבים) וכלי ניתוח שוק, אסטרטגיה והזדמנויות נוספים. סקרי היתכנות עוזרים לקבוע: האם החברה הינה בעלת המשאבים או הטכנולוגיות הנדרשות האם הצעת הפעולה תביא תשואה מספיקה מול הסיכון בהשקעה  קביעה מוקדמת שרעיון עסקי לא יעבוד חוסכת זמן, כסף ועוגמת נפש בהמשך. סקר היתכנות הוא רק שלב אחד בה