מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"כל הידע שלנו מתחיל בחושים, מתפתח להבנה ומתממש בהיווצרות תבונת ההגיון. אין דבר נעלה מההיגיון" - עמנואל קאנט לא מספיק כישרון הנדסי כדי לפתח פתרונות טכנולוגיים שיכולים להתממש במציאות ולהשפיע על חיינו ועל ההצלחה של מיזמים. נדרש תהליך אפקטיבי, שיודעים איך לתפעל וליישם. נאסא"א זיקקו את התהליך שלהם לסדרת מהלכים פשוטים, שניתן ליישם בצוותים קטנים, במיזמים ואפילו בפעילות פנאי שטרם מתחברת לפעילות עסקית סדורה. פרק שיעניין אותך:      מחזור ה-הייפ של Gartner התזמון של אימוץ חדשנות על מודל הפיתוח ההנדסי של נאס"א תהליך התכנון ההנדסי הטוב של נאס"א NASA's Best Engineering Design Process פותח על ידי הסוכנות כמסגרת מפושטת שמאפשרת ללמד ולהטמיע חשיבה ביקורתית ופתרון בעיות באמצעות תכנון הנדסי ופעילויות בנייה גם עם ניסיון מועט או תשתית מינימלית. זה מבוסס על עקרונות תהליך הנדסת המערכות של נאס"א עצמה המשמש את המהנדסים והמדענים בפרויקטי פיתוח אווירונאוטיקה וחלל אמיתיים. הנדסת מערכות שמה דגש על פירוק דרישות לגורמים, ניתוח בעיות, הערכת חלופות, הגדרת פתרונות ובדיקה איטרטיבית ושיפ...

"אני יודע שלא כולם מסכימים עם ההחלטות שקיבלתי, אבל קיבלתי החלטות קשות. וכולם יודעים מהי עמדתי" - ג'ורג' וו. בוש הד"ר רות צ'אנג, מאוניברסיטת רוטגאר, מתמחה בפילוסופיה אנליטית, ובמיוחד באופן בו מתקבלות החלטות קשות במיוחד. מומלץ גם לצפות בהרצאה שלה ב- TED . תחשבו על החלטות קשות, כמו למשל, האם לבחור בגלידת תות או שוקולד? כשאתם עומדים מול הויטרינה, כמה פעמים אתם עצמכם או אחרים, נאלצו לזוז הצידה מהתור ולקבל את ההחלטה הקשה, ואז לחזור. לבחור טעם בגלידה יכול להיות קשה, אלא אם את מקובעים רק על טעם אחד או שניים, ואז אולי אתם מקובעים מידי ולא באמת בוחנים את כל האפשרויות למימוש הפוטנציאל שלכם? ישנם כמובן החלטות הרבה יותר קשות, כמו מה ואיפה ללמוד? האם לעבור דירה עבור הזדמנות תעסוקתית? האם זו/ה הבן/ת זוג הנכון להתחתן? והחלטות עסקיות כבדות כמו, באיזה מחיר למכור? האם להתגמש במיוחד עבור לקוח אסטרטגי או כדי להיכנס לשוק? באיזה שוק להתמקד? או ההחלטות העסקיות הקשות מכולם, כמו אילו אנשים מהארגון צריך לצמצם? על אילו לקוחות לוותר? אילו מוצרים ושירותים להפסיק למכור...

"כשמחלקים משימות יוצרים חסידים, כשמאצילים סמכויות, יוצרים מנהיגים" - קרייג גאושל האצלת סמכויות הכרחית לניצול כל יכולות האנשים שעובדים עבורכם ואיתכם. לאנשים אחרים יש יכולות, ניסיון, ידע, העדפות ומוטיבציות שונים משלכם, שבשילוב יוצרים צוות עוצמתי מסך חלקיו האצלת סמכויות מאפשרת לבעלים ומנהלים  להכפיל ולמנף כוח,  להיות ממוקדים בפעילויות ובנושאים בהם הזמן שלהם הוא החיוני ביותר. זה מאפשר עבודה מאורגנת יותר, לחסוך זמן, תקשורת יעילה ושיפור יכולות הצוות בחירת הצוות ומוטיבציה לבחור אנשים למשימה ע"פ כישורים, אמינות, מוטיבציה, נחישות, יכולת לעבוד בצוות ודבקות במטרה. תקשרו להם את חשיבות המשימה, משמעות תפקידם, התמיכה בם והתועלת עבורם הגדרת המשימות לפני האצלת סמכות יש להגדיר את המשימה, כנגזרת ממטרה גדול או פרויקט, עם יעד מוגדר ובר השגה, לוח זמנים שניתן לביצוע, צעדים וסדרי עדיפויות ותקציב מספק לעשות את שנדרש התאמת אנשים למשימה הכרות עמוקה עם אנשים, הידע שלהם, הניסיון המגוון, ההשכלה והאישיות מאפשרת להתאים להם משימות שיאתגרו וישמשו הזדמנות להתפתח. צוות מג...