מנכ"ל 360 CEO - מנהיגות והתפתחות אישית

"כדי שהאדם יחיה באושר, עליו לשנות את דעתו לעיתים קרובות" - פלוטרכוס כל ארגון, תנועה, אדם, אמונה או רעיון משתנים כל הזמן ואף על פי כן אנשים נאחזים בזהות קבועה כדבר יקר וחיוני להם.  מסע אל לב הפרדוקס ,תיזכרו בפעם הראשונה, לפני שנים רבות, שנכנסתם לבית הקפה השכונתי האהוב עליכם.  מקום עם ריח נעים של קפה והעוגיות הטעימות שתמיד אהבתם. חלפו השנים, והנה, היום אתם שוב שם. הבר קצת השתנה, הכיסאות שהתבלו בינתיים הוחלפו, התפריט התרחב וקיבל עיצוב מחודש, ואפילו הבעלים התחלף. אתם מרימים את הקפה לשפתיים, טועמים, ורגע לפני שאתם לוגמים, עולה השאלה: האם זה עדיין "אותו" בית קפה? הסיפור הפשוט הזה, טומן בחובו פרדוקס פילוסופי עתיק ומרתק ביותר: משל הספינה של תזאוס, שתועד ע"י פלוטרכוס . משל בן אלפיים שנה, שנולד באתונה העתיקה, אבל רלוונטי לחיינו כיום יותר מתמיד. הוא לא רק סיפור על לוחות עץ וספינות, אלא כלי מחשבתי רב עוצמה שיעזור לנו להבין את המחול הבלתי פוסק בין שינוי לזהות, להתמודד עם אי-ודאות ולנווט בעולם שמשתנה ללא הרף. יעניין אותך לקרוא:     5 שאלות לפתרון בעיות וגילוי האמת הבלוגר של ...

"אני חייב ללמוד פוליטיקה ומלחמה, כדי שלבני יהיה החופש ללמוד מתמטיקה ופילוסופיה ... כדי לתת לנכדיי את האפשרות ללמוד ציור, שירה ומוזיקה"  - ג'ון אדמס לאיומים הביטחוניים המתמשכים, איתם מתמודדת ישראל, יש השלכות משמעותיות על עסקים הפועלים במדינה. מנהלי עסקים רבים מרגישים את ההשפעה על העסק, באופן ישיר או עקיף.ולמודי הניסיון כבר יודעים למה לצפות, כשאירועים בטחוניים פורצים למהדורות החדשות, והאולפנים משדרים באינטנסיביות. ולפעמים ההשפעות פחות ישירות, ועדיים מאוד משמעותיות.  לסיכונים הכרוכים בסכסוכים  מרובי החיכוך  עם עזה, לבנון והגדה יש מגוון השלכות כלכליות על עסקים. ההשפעה של איומים אלו על עסקים היא מורכבת, וחשוב לעסקים להבין את אופי האיומים הללו ואת הדרכים שבהן הם יכולים להיערך ולמזער סיכונים. נעשה סקירה של האיומים הביטחוניים השונים ונציין את ההשלכות הכלכליות של איומים אלו על עסקים, לרבות שיבושים בפעילות, נזק לרכוש והשפעה על התנהגות לקוחות, פעילות סחר, בילויים ותיירות בינלאומיים. כמו כן, נזהה את סוגי העסקים הפגיעים ביותר והפחות פגיעים מסיכונים אלו. לבסוף,  כדי לעזור למנ...

"אנחנו דורשים אזורים מוגדרים בבירור, של אי וודאות" - דוגלס אדאמס הקרונה כאן, ותישאר כאן. לא פחות מכך, ההרגלים שאנישם מאמצים, הטכנולוגיות שהם מתרגלים להשתמש בהם, הציפיות והצרכים שהשתנו בעקבות הקורונה, החרדה והסגרים, יישאר איתנו עוד הרבה זמן. עסק לא יכול להישאר סטטי. השוק והתעשייה, כל תעשייה, משתנה כל הזמן, ועסקים מתאימים את עצמם. הפעם זה לא שונה, אבל זה מהיר הרבה יותר, ומערב כמעט את כל העסקים באותו הזמן. אז שימו לב לשינויים ותעשו את ההתאמות בהקדם. שמירת מרחק אנשים מתרגלים לשמור על מרחק, לא התחבק, לא לנשק ואפילו לא ללחוץ ידיים. אנשים נרתעים מכל שיעול ואיטוש, וחוששים מקרבה פיזית לאנשים זרים. תדעגו שבעסק שלכם אנשים ירגישו בנוח בעניין הזה, ותאפשרו לעובדים וללקוחות את המרחב האישי והמחיצות שהם צריכים ורוצים. אי התקהלות קהל וצפיפות הפכו לדבר מפחיד. אם לפני הקורונה הפעילות העסקית שלכם נגעה בהתקהלות, תמצאו דרך לרווח במקום ובזמנים, ככה שהעומס לא יהיה גלוי או מרתיע ללקוחות שאתם דווקא רוצים למשוך. מעורבות ממשלתית יקח הרבה זמן עד שניפטר ממעורבות ממשלתית מסיבית במשק. זה התחיל בניסיונות להגן...