רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית VUCA

התמודדות עסקים עם הסיכונים הבטחוניים

תמונה
"אני חייב ללמוד פוליטיקה ומלחמה, כדי שלבני יהיה החופש ללמוד מתמטיקה ופילוסופיה ... כדי לתת לנכדיי את האפשרות ללמוד ציור, שירה ומוזיקה"  - ג'ון אדמס לאיומים הביטחוניים המתמשכים, איתם מתמודדת ישראל, יש השלכות משמעותיות על עסקים הפועלים במדינה. מנהלי עסקים רבים מרגישים את ההשפעה על העסק, באופן ישיר או עקיף.ולמודי הניסיון כבר יודעים למה לצפות, כשאירועים בטחוניים פורצים למהדורות החדשות, והאולפנים משדרים באינטנסיביות. ולפעמים ההשפעות פחות ישירות, ועדיים מאוד משמעותיות.  לסיכונים הכרוכים בסכסוכים  מרובי החיכוך  עם עזה, לבנון והגדה יש מגוון השלכות כלכליות על עסקים. ההשפעה של איומים אלו על עסקים היא מורכבת, וחשוב לעסקים להבין את אופי האיומים הללו ואת הדרכים שבהן הם יכולים להיערך ולמזער סיכונים. נעשה סקירה של האיומים הביטחוניים השונים ונציין את ההשלכות הכלכליות של איומים אלו על עסקים, לרבות שיבושים בפעילות, נזק לרכוש והשפעה על התנהגות לקוחות, פעילות סחר, בילויים ותיירות בינלאומיים. כמו כן, נזהה את סוגי העסקים הפגיעים ביותר והפחות פגיעים מסיכונים אלו. לבסוף,  כדי לעזור למנהלי עסקים

עסקים בעולם עם קורונה

תמונה
"אנחנו דורשים אזורים מוגדרים בבירור, של אי וודאות" - דוגלס אדאמס הקרונה כאן, ותישאר כאן. לא פחות מכך, ההרגלים שאנישם מאמצים, הטכנולוגיות שהם מתרגלים להשתמש בהם, הציפיות והצרכים שהשתנו בעקבות הקורונה, החרדה והסגרים, יישאר איתנו עוד הרבה זמן. עסק לא יכול להישאר סטטי. השוק והתעשייה, כל תעשייה, משתנה כל הזמן, ועסקים מתאימים את עצמם. הפעם זה לא שונה, אבל זה מהיר הרבה יותר, ומערב כמעט את כל העסקים באותו הזמן. אז שימו לב לשינויים ותעשו את ההתאמות בהקדם. שמירת מרחק אנשים מתרגלים לשמור על מרחק, לא התחבק, לא לנשק ואפילו לא ללחוץ ידיים. אנשים נרתעים מכל שיעול ואיטוש, וחוששים מקרבה פיזית לאנשים זרים. תדעגו שבעסק שלכם אנשים ירגישו בנוח בעניין הזה, ותאפשרו לעובדים וללקוחות את המרחב האישי והמחיצות שהם צריכים ורוצים. אי התקהלות קהל וצפיפות הפכו לדבר מפחיד. אם לפני הקורונה הפעילות העסקית שלכם נגעה בהתקהלות, תמצאו דרך לרווח במקום ובזמנים, ככה שהעומס לא יהיה גלוי או מרתיע ללקוחות שאתם דווקא רוצים למשוך. מעורבות ממשלתית יקח הרבה זמן עד שניפטר ממעורבות ממשלתית מסיבית במשק. זה התחיל בניסיונות להגן

התייחסות לשינויים מערכתיים בעקבות הקורונה

תמונה
"אנשים אינם מודעים למידה בה הכלכלה הגלובלית שבירה" רוברט קיוסקי כמעט כל העסקים והתעשיות מושפעים ממשבר הקורונה. לא חידשתי בכך דבר. אבל גם העובדה שמשברים קורים ומשפיעים על תעשיות שלמות ומגמות עולמיות, לא צריכה באמת להפתיע. זה פשוט קורה המון פעמים, ולרוב רחוק מעיני הציבור הרחב. צריך להבין מהו סיכון ושינוי מערכתי ואיך להתייחס אליו כשמגיע. הסיכון המערכתי להבין את הסיכון המערכתי וכיצד הוא גרם למגיפה. סיכון מערכתי הוא האופן בו איום יכול לסכן מערכת או מערכות שלמות.  לדוגמא, עסקים רבים חשבו שהאיום המערכתי של סיכון בפריצת סייבר ישפיע באופן משמעותי על המערכת העסקיות שלהם. אבל הוירוס הגיע קודם והשפיע בגדול.  כולם פעם חששו מבאג-2000, שלא הגיע. זה קורה שוב ושוב. עסק שבנוי נכון, מקריב קצת בקצב גידול, ובונה גמישות ורזרבה שנמצאת שם כדי להתגבר על זעזועים. והזעזועים תמיד יהיו אלו שלא חשבתם אליהם. פרק נוסף שיעניין אותך:   אסטרטגיות שיווקיות של ביבי נתניהו שינויים שהם הזדמנויות נסו לצפות מראש שינויים מערכתיים שמונעים על ידי מגפת הקורונה והאירועים וההזדמנויות שישנו מערכות שלמות, כולל המערכת העסקית

התאמות למודל העסקי בעקבות המשבר

תמונה
“מהו המודל העסקי שלנו? המודל העסקי שלנו הוא כל הזמן להשתנות לעבר הזדמנויות בעלות יותר ערך" - ג'יני רומטי כל העולם נמצא במשבר, כל המדינה, כל התחום והתעשייה, וגם אנחנו כפרטים בתוך כל הקהילות הללו. אי אפשר לברוח מזה. גם ברור שהעולם שנגלה כשהמשבר יסתיים, או כשנתרגל לחיות איתו, יהיה שונה מזה שהתרגלנו אליו בשנים האחרונות. בעולם שונה, המודל העסקי הקיים יניב תוצאות שונות מאשר הניב עד המשבר, ולכן נדרש לבחון את כל מרכיבי המודל העסקי מחדש. באיזה עסק אתם נמצאים? השאלה כאן היא לא, מה אתם עושים, אלא מה אתם עבור הלקוחות. אם אתם קוקה קולה, האם אתם מספקים משקה חום ומתוק? או מרווים את הצמאים, או נותנים חוויה כייפית, או מחברים בין אנשים, או מספקים לאנושות נוזלים? זו השאלה המרכזית ביותר לכל עסק, והמענה עליה יכתיב את כל שאר הדברים שתרצו ליישם. אם לא תתקיים התאמה, האתגרים יהיו רק קשים יותר ויותר. פרק נוסף שיעניין אותך: ששת מרכיבי האסטרטגיה של עסקים משגשגים ערוצי שיווק ערוצי השיווק והמסרים שפעלו לפני המשבר, כנראה לא רלוונטים לרוב הלקוחות שלכם עכשיו. למה הלקוחות שלכם שמים לב עכשיו? מה חשוב להם ואתם

חמישה שינויי תודעה ארגוניים לעידן החדש

תמונה
"האינטרנט הופך לכיכר העיר עבור הכפר הגולבלי של המחר" - ביל גייטס גולבליזציה, טכנולוגיה וקישוריות האינטרנט, משנים את העולם העסקי במהירות רבה. חישבו ומצאו שחברות שנמצאו במדד במניות המוביל S&P500, חמש מאות החברות הגדולות ביותר הנסחרות בבורסאות ארה"ב, בשנת 1930, שרדו בממוצע כ-70 שנה.  כיום מעריכים שתוחלת החיים הצפויה לחברה שמופיעה כיום במדד המוביל, הינו 15 שנה. לא תמצאו כמעט חברות שהיו דומיננטיות לפני 30 שנה, ונמצאות עדיין באותה עמדה ובאותה עוצמה יחסית למתחרים. השינויים הם מהירים, היעילות הנדרשת בשימוש במשאבים היא גבוהה ביותר, כמו גם הצורך באיכות ורמות שירות, וזאת תוך כדי מחירים יורדים, ברוב התחומים. לכן חשוב לבחון מחדש ולהסתכל באופן שונה על הארגון, הפעילות העסקית והיחסים עם עובדים, לקוחות וספקים. מרווחים למטרה רבים מנהלים עסקים באופן שפחות ממוקדים במה העסק עושה, למה? ועבור מה?, אלא דואגים בעיקר שיהיו מספיק מכירות, ושהמכירות יהיו מספיק רווחיות. וככה, יהיה בסדר. בסביבה גלובלית ומשתנה, מופיעה תחרות בכל מקום שלא מוגן על ידי רגולציה הגנתית, ולכן עסקים לא