מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "ללא התפתחות והתקדמות בלתי פוסקים, אין משמעות למילים שיפור, הישג והצלחה" - בנג'מין פרנקלין מגיע רגע בקריירה בו אנחנו מרגישים בשיא. אנחנו עדיין שואפים ליותר, אבל גם מודעים לזה שמקצועית ואולי גם ניהולית, אנחנו כבר במקום שיכאב מאוד ליפול ממנו. אף אחד מאיתנו לא רוצה להתיישן, או לפגר מאחור, או להפוך ללא רלוונטי כשהכוכבים מהדור הבא עוקפים אותנו בסיבוב. למנהיגים ומקצוענים הבולטים ביותר יש את היכולת לשמור על השפעתם ומעמדם לאורך שנים ארוכות, ואפילו עשרות שנים. השגת אריכות ימים במנהיגות ומקצועיות אינה הישג קל. לוקח זמן לבנות שם וסמכות, אבל זה יכול ללכת לאיבוד ברגע. לכן מנהיגים ומקצוענים חייבים להתאים את עצמם כל הזמן, להסתגל לשינויים ולהגיב לעולם שמשתנה כדי לשמור על מעמדם. מנהיגים ומקצוענים צריכים להיות בעלי יכולת עמידות רגשית ומנטלית כדי לנווט ולעמוד בכל אתגר. כדי להישאר בפסגה, שעמלתם קשות כדי להגיע אליה, אני ממליץ על אימוץ ארבעת התכונות הבאות. ללמוד ללא הפסקה מי שמפסיק ללמוד, מפסיק לצמוח. תכניסו את המשפט הזה עמוק לראש וללב. כמה מהמנהיגים הבולטים ביותר של זמננו, כולל ברק אובמה, ב

"רבים מאיתנו מצוינים בתפקיד שלנו, וגרועים בראיונות עבודה" - קארל וויגינס תהליך גיוס, ובמיוחד ראיון עבודה, הוא תהליך בלתי אפשרי יחסית למטרות, ובכל זאת, למרות שאין כאן צדק, זו ההזדמנות הכי חשובה של המועמד להתקדם ואולי לסגור, את התהליך, ולהתקבל. ראיונות עבודה לוקחים לרוב 30-45 דקות, בהם למראיין ולמרואיין יש משימה בלתי אפשרית. המשימה היא לקבוע אם קיימת התאמה טובה בין הניסיון, הידע, הכישורים והכישרונות של המועמד, לתפקיד ולהיותו גורם חיובי ותורם לארגון.  אלו דברים שלוקח חודשים ושנים לדעת על אדם, ובתהליך הגיוס, ובמיוחד בראיון, מתיימרים לחוש זאת תוך זמן מאוד קצר. להכנה שעושה מרואיין לקראת ראיון יש השפעה רבה על התוצאות. כמה ימים לפני הראיון הבא, הכינו את עצמכם לפי הסעיפים הבאים.   מחקר רקע ודאו שקראתם את תיאור התפקיד ואת פרופיל החברה והאתר שלה, ובאפשרותכם להיכנס לפרטים ולתאר את הניסיון הרלוונטי שלכם לתפקיד. חשוב סקור את אתר האינטרנט של החברה ואת הפרופילים של המראיינים (בלינקדאין). אלה יכולים לתת לכם רעיונות לשאלות ולספק נקודות דיון שיאפשרו מציאת מכנה משותף. פרק שיעניין אותך: הצעדים ע

"אל תשאפו להצליח, אלא להיות בעלי ערך" - אלברט איינשטיין  הטעות הגדולה ביותר שאנשים עושים בשאיפות וניסיונות לקבל קידום בעבודה, היא המחשבה שאם הם ישמרו על עצמם מסיכונים, ויעבדו קשה, הם יקבלו אותו. גישה כזו, פסיבית ומתגוננת מסירה ממך את הכוח וההשפעה שלך על מקבלי החלטות והתהליך. במקום זאת, כדאי להיות פרואקטיבים ויוזמתיים, וליצור לעצמכם את ההזדמנויות. אם אתם מאמינים שאתם ראויים לקידום או שאתם רוצים להוביל את ההתפתחות שלכם לעבר קידום בהמשך הדרך, תפעלו להיות במקום טוב ועם המוכנות לבקש את התפקיד הרצוי, כשהאפשרות תיפתח. תלמדו את התפקיד הבא כדאי לשאול את עצמך איך אתם רוצים שהתפקיד הבא שלך יראה. אתם רוצים ליצור חזון ברור של ההתפתחות המקצועית שלכם לפני שאתם מתחילים לדון בכך עם המנהל שלכם. תחשבו מה אתם רוצים מהתפקיד החדש, עבור החיים שלכם, וכשלב בהתפתחות המקצועית שלכם וכיצד הפעילות שלכם בתפקיד החדש יכולה להועיל לחברה.  תבחנו את יעדי הקריירה האישיים שלכם, לטווח ארוך, ותוודאו שמה שאתם מבקשים יסייע במסע שלכם להשגתם. תשאלו מה יידרש כדי לקבל קידום כדאי לספר לבוס שלך על החזון ארוך הטווח שלך להתפ

"אם תעבדו בשקידה שמונה שעות ביום, יום יבוא ותזכו להיות הבוס ולעבוד שתים עשרה שעות ביום" - רוברט פרוסט הגורם המשפיע ביותר על שביעות הרצון שלך בעבודה היא מערכת היחסים שלך עם המנהל הישיר שלך. אך ב אופן מפתיע,  עובדים רבים לא נוטים לתעדף בניית מערכת יחסים טובה עם המנהל שלהם. במערכת יחסים טובה יש בסיס להפיג מצבי לחץ, לתחזק תקשורת פתוחה, לקבל הכרה ולטפל בדברים הנכונים. מערכת כזו מבוססת על יצירת אמון וכוללת הכרות הדדית של החולשות והחוזקות ההדדיות ופעולה באופן שהחוזקות של שני הצדדים באים לידי ביטוי. לכן עובדים יוזמתיים ומנהיגים מקיימים תכנית אסטרטגית לניהול המנהל בצורה יעילה.  לא משנה כמה טוב או רע המנהל שלך עשוי להיות, זה חיוני והתפקיד שלך, להפוך את מערכת היחסים הזאת לטובה ואפקטיבית. לא כדאי להשאיר את איכות היחסים שלכם עם הבוס, רק בידיו של המנהל.  קראו את רשימת הדברים שאתם שתוכלו לעשות כדי לקחת אחריות ולהתחיל לנהל, את מערכת היחסים עם המנהל. מנהלים כלפי מעלה כדי להביא תוצאות אם תנהלו כלפי מעלה, תהיו היוזמים ובעלי השליטה במערכת היחסים עם הבוס. כך תוכלו לקבל