זאת הסיבה שהאצלת סמכויות מתסכלת אותך
"אם תרצו לעשות מעט דברים מעולה, תעשו אותם בעצמכם. אם אתם רוצים לעשות דברים גדולים וליצור הרבה השפעה, תלמדו להאציל סמכויות" - ג'ון מקסוול כל בעל עסק ומנהל שמע ואף פועל להאציל סמכויות. עושים את זה, אך לעיתים קרובות זה מלווה בתסכול. מנהלים מתחילים לתייג את עצמם כקונטרול-פריק, ממשיכים לשמור אצלם את כל הסמכויות, ולמרות שהצוות גדל, העומס עליהם הולך וגדל. זה מתסכל כשמנסים להאציל סמכות קבועה או לפרויקט, והיא לא מבוצעת כהלכה או בזמן. אבל זו לא בהכרח אשמתו של האחר. הבעיה לרוב בגישה ואופן הניהול שלך. רמת מעורבות לעומת בעלות יכול להיות שאתה מעורב מדי, או אולי דווקא לא מספיק מעורב. אם אתה קופץ למעורבות מוקדם מדי לאחר המסירה, לעמיתך לא נוצרת האפשרות לקחת בעלות מעשית ורגשית על העניין. לקיחת בעלות היא המצב הרצוי, כך שמקבל המשימה יחוש אחריות מלאה וישלב בביצוע את מלא הכישורים, הקשב, המוטיבציה והיצירתיות. מצד שני, חוסר מעורבות כלל, יכול להתפרש שחוסר חשיבות למשימה, חוסר אכפתיות או ליצור פער גדול מידי בין הציפיות שלך, לבין מה שיקרה בפועל. פרק נוסף שיעניין אותך: הדרך לסייע לחבר צוות להשתפר