מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"התפקיד של מנהיג איננו להביא אנשים לגדולה, אלא לזהות שהיא כבר קיימת בהם, וליצור סביבה בה היא יכולה להופיע ולצמוח" - בראד סמיט רבים רואים את את תפקיד המנכ"ל ככל יכול, ואת ממלאי התפקיד כמוכשרים ובעלי יכולות מצטיינות יוצאות דופן, אולם המציאות היא שונה. המנכ"ל נדרש לענות על הצרכים של עובדים, לקוחות, ספקים, משקיעים, קהילות ודרישות התקנים והחוק. זהו תפקיד רב לחצים ומגוון, ויש דרכים וסגנונות רבים בהם אפשר לבצע אותו בהצלחה. אנחנו יכולים לחשוב שכל מנכ"ל עושה דברים אחרים, על פי ההעדפות והחוזקות שלה או שלו. אבל נפספס את העיקר. חלקים מתחומי אחריותו, יכול המנכ"ל להאציל או לחלוק עם אחרים בארגון, אולם את עיקר האחריות והמשימות של התפקיד, המנכ"ל חייב לשאת ולבצע בעצמו. ישנן משימות ותחומים אחריות מסוימים, שרק המנכ"ל יכול/ה לעשות, ואותם נפרט כאן. תפקידי המנכ"ל המהותיים, שאינם ניתנים להאצלה  - קביעת האסטרטגיה העסקית של הארגון והכוונתו  - קביעה והדגמה של התרבות הארגונית, הערכים הארגוניים וההתנהגות הרצויה בארגון  - בניית צוות ניהולי מוביל  - הקצע

"כישלון איננו קטלני, אולם אי-שינוי, עשוי להיות" - ג'ון וודן לא נעים לדבר על כישלון. רובנו מעדיפים להימנע מהנושא, וכשהוא קורה, להתרחק ממנו ככל הניתן ולנתק כל שייכות אלינו. בעלים של עסק ומנכ"ל חייבים להיות מודעים לסיכוי לכישלון של העסק, ולזהות את הסימנים המקדימים מוקדם ככל האפשר. 60% מעסקים חדשים שורדים מעל שנתיים, 50% שורדים מעל 4 שנים ו-40% שורדים מעל 6 שנים. גם עסקים ותיקים נקלעים לקשיים בתכיפות די גבוהה, ותמיד קיימת סכנה של הקלעות למצב עסקי ממנו קשה מאוד להיחלץ.  הכר את הסימנים המקדימים לקשיים, ודע כיצד להימנע או לפעול כדי לחזור למהלך עסקים בריא ומשגשג. חוסר הבנה של הרגלי רכישה חוסר הבנה של פלח השוק בו פועל העסק, של הלקוחות או של הרגלי הרכישה של הלקוחות יגרום לעסק להיכנס לקשיים. חוסר ההבנה יכול לקרות כשנכנסים לתחום או פלח שוק חדש, או כאשר מתרחשים שינויים בשוק עצמו. מיהם הלקוחות של העסק ומדוע הם בוחרים לבצע רכישות מהעסק? הלקוחות הם אלו שמפרנסים את העסק, וחובה להכיר ולהבין אותם היטב. להיות בעסק לא מספיק רווחי יתכן והעסק מצליח להביא מכירות

"בעניינים של סגנון, שחה עם הזרם, בעניינים של עקרון, עמוד כסלע" - תומס ג'פרסון פנים רבות למנהיגות, ולא פשוט לתפוס, להבין, להפנים ולקיים את כל הדברים שנדרש ממנהיג לעשות בו זמנית, בכדי להביא את הארגון שלו לתוצאות. השיעורים הכי משמעותיים במנהיגות נלמדים בזמנים הקשים, המאתגרים והסבוכים ביותר. צריך לזכור את שיעורי המנהיגות שלמדת על בשרך ושניתנה לך ההזדמנות ללמוד מאחרים, ולפעול במשך הזמן לעשות בעצמך שיפור מתמיד בכולם. 1. תנהיג את כל המגוון תכיר בערך אלו שתורמים ומובילים את הארגון ותגמל אותם היטב בתמורה ובהערכה, ובו בזמן תהיה מודע לקשיים ולמגבלות של אחרים, עזור להם להשתפר ואם נדרש, לשחרר אותם. 2. אל תגיד, עסוק בלימד אם אתה שואף שהארגון יפעל בדרך שלך, ושאנשיו יעלו ברמת המיומנות והיכולת להצליח, אל תעסוק בביקורת, באמירות ובהוראות. במקום זאת התמקד בלימוד אנשים באופן ישיר וע"י הדרכה כיצד לפעול נכון, כיצד לנתח מצבים נכון וכיצד לכוון את עצמם לתועלת מטרות הארגון, במיקוד וברגש. פרק שיעניין אותך: כך תסייעו לאנשים לקחת אחריות 3. אפשר לאנשים להצליח אם שכרת את האנש

"לעולם אל תסתכל לאחור, או שתיפול במדרגות" - רודיארד קיפלינג מאז נערותי אני מעיין מידי פעם במילות יצירת המופת של רודיארד קיפלינג. אין תמצית טובה ממנו להמחיש לאדם צעיר כיצד עליו להכשיר את עצמו להיות "גבר" בעולמנו המסובך. אולי יעניין אותך לקרוא: 12 כללים לחיים, של ג'ורדן פיטרסון "אם" - רודיארד קיפלינג (תרגום יאיר לפיד)  אם תדע לשמור על ראש צלול כשכולם סביבך, מאבדים את ראשיהם ואז מאשימים אותך, אם תוכל לסמוך על עצמך גם אם בך איבדו אמון, אבל לקחת בחשבון שהם חושבים שאין לך כיוון; אם לחכות אתה יודע ולא חשוב לכמה זמן, או לתת שישקרו אותך, מבלי שתהפוך שקרן, או שישנאו אותך, מבלי שתהפוך שונא וגם להיות חכם וטוב מבלי להיראות שונה. אם אתה יכול לחלום, בלי לתת לחלומות את חייך לנהל, אם אתה יכול לחשוב, בלי לתת למחשבות את מטרותיך לבלבל; אם אתה יכול לפגוש בניצחון או באסון ומול שני המתחזים האלו לנהוג בהיגיון; אם אתה יכול לסבול כשהמילים אותן אמרת הופכות מלכודת לטיפשים בידי נוכלים שלא הכרת, או כשתראה איך נשברים כל הדברים ש