מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מה שאתה לומד אחרי שאתה יודע הכל, זה מה שקובע" - ג'ון וודן מאמר מאת ענת כנען מכירים אותם.ן את המנכ״לים והסמנכ״לים המצליחים.ות שנמצאים.ות זמן רב בתפקיד ומגיעים לשלב שמיצו אותו ? אלו שלא יודעים מה הם רוצים הלאה בקריירה ? יש כמובן כאלו שיודעים, אך לא ברור להם איך עושים את זה. הם לא חיפשו תפקיד שנים, תמיד ״צדו אותם״. אז עכשיו, במעמדם הם יעסקו ביצירת קורות חיים? קורות חיים בעברית? אנגלית? וכשמצאו משרה אטרקטיבית, הם רגילים לראיין ולא שיראיינו אותם ולא פשוט להחליף כסאות. לכן חשוב להכיר את 7 הטעויות שעושים מנהלים בכירים במהלך חיפוש המשרה הבאה.   1 . הסתמכות על רשת קשרים בלבד מנהלים בכירים רבים נוטים לחשוב כי הניסיון והקשרים שלהם מספיקים כדי למצוא משרה חדשה, אך הם טועים. שוק העבודה השתנה, חשוב להשקיע כיום גם בחיפוש המשרה באופן פרואקטיבי ובהתמודדות מיטבית עם תהליכי הגיוס. נטוורקינג זה חשוב אפילו חשוב מאוד אך לא מספיק. אתן דוגמה מנכ"ל שליוויתי וניסה לוותר על פנייה לחברות השמה והד האנטרים, על פעילות ברשתות וציפה שהמשרה "תגיע". כשהבין שלא מספיק הזדמנויות

"אם תחפשו את האמת אז לא תנסו להשיג ניצחון באמצעים חסרי כבוד. ואם תמצאו את האמת תהפכו לבלתי מנוצחים" - אפיקטטוס  🔍 מנהלי עסקים מעוניינים להמריץ את מסע המנהיגות עם שיטה ומידע שלא כולם יודעים. 90 הימים הראשונים בתפקיד מנהיגותי חדש יכולים לעשות או לרסק את סיכויי ההצלחה העתידית! 🌟 נגלה את הסודות לביסוס עצמך כמנהיג דינמי, בניית יסודות יציבים ויצירת השפעה מתמשכת על הצוות והארגון. 90 הימים הראשונים הם יותר מסתם חימום. אילו הם תקופת השיגור לגדולה! 🎯 רוצים לדעת איך להצטיין בתקופה קריטית זו? בפרק זה אנו מפרקים את המשמעות של 90 הימים הראשונים ומספקים אסטרטגיות מעשיות לשגשוג. נלמד כיצד ליישם את הגישה ל-אנשים, מוצרים, תהליכים. ואת יישום העקרונותשל "חוסר אנוכיות, אמפתיה, נחישות, מידות טובות, אותנטיות, אי-מחנאות ויסודיות כדי להבטיח את הצלחת המנהיגות שלך. 📖 קראו והכינו את עצמכם למסע המנהיגות. פרק שיעניין אותך:     השאלות המאתגרות בראיון עבודה ואיך לשרוד אותן חשיבות 90 הימים הראשונים 90 הימים הראשונים בתפקיד מנהיגותי חדש הם קריטיים לחלוטין. בתקופה זו מנהל נותן את הטון לכל כהונתו. הרוש

"כישלון הוא אדם שטעה, אבל לא הצליח לקבל ערך מהחוויה" - אלברט האברד מכירים את המצב של לעבוד תחת בוס גרוע❓ זה יכול להיות די נורא. ממש סכנה, לג'וב, לקריירה ולשפיות. 😲 פגשתי לא מזמן את יוני, מנהל מתחיל, שמצא את עצמו עובד תחת בוס גרוע. 😢 הבוס של יוני, מר כהן, חסר את הכישורים הדרושים כדי להנחות את הצוות ביעילות, ולעתים קרובות קיבל החלטות גרועות וגרם לבלבול בקרב העובדים. 🛑 סביבת העבודה הפכה לכאוטית, של יחסי אנוש גרועים ומלאים בחשדנות. היעדים לא היו ברורים, פרויקטים נוהלו בצורה לא נכונה ובזבזנית ותחושת תסכול כללית הלכה והתפתחה בקרב הצוות. 🙄 בתחילה, יוני התמודד בקושי עם המצב, חש חוסר מוטיבציה ואי ודאות לגבי מקום העבודה וסיכויי הקריירה שלו להתפתח. לאחר התייעצויות ובחינה מדוקדקת של המצב, הוא זיהה שיש לו את היכולת להשתלט על מסלול הצלחתו בעסק ובהמשך, ללא קשר לחסרונות של הבוס שלו. 💪🏻 יוני החליט לאמץ גישה יוזמתית ולמצוא דרכים לנווט בדינמיקה המאתגרת. 🌟🚀 איך מתמודדים עם המצב הזה? ומה עשה יוני? על כך בהמשך. 🎯 מהו בוס גרוע? בוס גרוע הוא מנהל או ממונה שחסר את הכישורים, הידע או האיכו