מנכ"ל 360 CEO - מנהיגות והתפתחות אישית

"מי שחושב עצמו אדונם של אחרים, הוא למעשה עבד גדול יותר מהם" - ז'אן-ז'אק רוסו לגרום לאנשים להתמיד בפעולה למען מטרות משותפות בלי לחשוב שהאינטרס האישי שלהם במקום אחר היא מיומנות של מנהיגות טובה. רוח של שותפות מוקדם בבוקר קר יצא ערפל דק מפיות קבוצת ציידים. הולכים ביער השקט, והם מבטיחים זה לזה לעמוד זה לצד זה ולפעול במשותף עד שהמטרה המשותפת תושג. אך האם יחזיקו מעמד בשותפות כשפיתוי אישי יחלוף מולם? המשל שסיפר לפני מאות שנים הפילוסוף השוויצרי ז'אן-ז'אק רוסו, מעלה שאלה שמתעוררת בכל יום ובכל מקום בחיינו. איך אפשר לסמוך על אחרים? איך מעודדים שיתוף פעולה? ואיך מתגברים על הדחף הטבעי לדאוג רק לעצמנו? הדילמה פשוטה בתיאורה אך מורכבת ביישום: רווח משותף דורש סיכון אישי בזמן ומשאבים וגם בזה שתנוצל ע"י אחרים, ותמיד קיים הפיתוי להסתפק בפתרון קטן ובטוח עבור עצמך במקום להמר על הצלחה גדולה ומשותפת. זו אולי הבעיה המרכזית של החיים החברתיים כיום, והיא חוזרת ומתגלה בכל מקום שבו בני אדם מנסים לפעול יחד. יעניין אותך לקרוא:     8 סוגי אינטליגנציה שיכולים להביא להצלחה רוסו מהפכן בח...

”אני הולך על קרקע שלא דרכה בה רגל. כמעט ואין מעשה שלי שלא יהפוך בעתיד לתקדים” - ג'ורג' וושינגטון מנהיגות יכולה להיות עוצמתית בשקט, בקור רוח ועשיית מחוות קטנות. כמו האירוע האיקוני בו ג'ורג' וושינרטון בלם מרידה שהתחילו קציניו בזאת שהרכיב את משקפיו. כמעט מרד האירוע התרחש ב־15 במרץ 1783, בניובורג (Newburgh), ניו יורק, בסיום מלחמת העצמאות של ארצות הברית. באותה תקופה, המלחמה כמעט הסתיימה, אך החיילים של הצבא הקונטיננטלי היו מתוסכלים מאוד. הם לא קיבלו שכר במשך חודשים, ולעיתים לא קיבלו אוכל או ציוד. קצינים רבים חששו שלא יקבלו את הפנסיות שהובטחו להם. נוצרה אווירה של מרד מתבשל, ובמיוחד ניסיון לקדם תוכנית בשם "Newburgh Conspiracy", לפיה קצינים יפעילו לחץ (ואולי אפילו כוח אלים) על הקונגרס כדי להשיג את מבוקשם והמובטח להם ע"פ הבנתם. יעניין אותך לקרוא:     הליבה המוגנת - המתכון ליצירת אימפריה וושינגטון זוכה מחדש באמון חייליו ג'ורג' וושינגטון, שהיה אז לקראת סוף תפקידו כמפקד הצבא הקונטיננטלי, ידע שהמרד המסתמן יהרוס את כל מה שהמהפכה האמריקאית ניסתה להגשים, שלטון אזר...