מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"כשעובדים מהבית, אין דבר כזה חופש" - אנטוני טי הינקס כבר מספר שנים יש מגמה עולמית של יותר ויותר אנשים שעובדים מהבית כפרילנסרים או עובדים מרחוק של חברות רב לאומיות. משבר הקורונה, עם הדרישה לריחוק חברתי, מאיץ את המגמה הזו כך שאנשים רבים מאוד וכמעט בכל התחומים צריכים לפתח את היכולת לעבוד ביעילות מהבית. לא מספיק להניח מחשב נייד על השולחן בפינת האוכל, כי האפשרות להסחת דעת והפרעות היא עצומה ונדרשת היערכות ומשמת כדי להגיע לתוצאות טובות. במקום עבודה יש מקום והתקנים ייעודיים למשימה, ארגון וניהול, נהלים וציפיות ומעל לכל תרבות ארגונית ולחץ חברתי לפעול באופן מקובל כדי ליצור תפוקה בשיתוף פעולה גדול עם אחרים. בבית, צריך ליצור לעצמנו את כל זה, לבד. להתלבש לעבודה הרגע הזה בבוקר, שקמים מהמיטה, מסתדרים ומתלבשים הוא קריטי ליצירת יום של הישגים, יעילות ותפוקה. הבגדים, התסרוקת והטיפוח שאנחנו מבצעים מגדיר אותנו, לעצמנו ולסביבה. אנחנו קובעים על מי אנחנו הולכים להסתכל במראה. מה התפקיד של הדמות הזו? מי אנחנו הולכים להיות כשנעסוק ביצירה, בטלפון, במענה לאימייל, בפעילות שיווקית או

"הבעיה הגדולה בתקשורת, היא האשליה שהיא אכן התרחשה" - ג'ורג' ברנרד שו ישנם מיומנויות רבות שמנהלים יכולים ללמוד כדי לשפר את האפקטיביות שלהם בעבודה. למשל, התמחות בסגירת עסקאות, השלבים בביצוע ראיון עבודה טוב, או את רזי החשבונאות למנהלים. אך מספר מיומנויות בסיסיות ותכונות ניהוליות, חיוני שמנהלים יביאו איתם כבר ביום הראשון. בהתחשב בכך שארגונים טועים בכמעט 80% בבחירת המועמד הטוב ביותר למשרה, חשוב להקפיד על שכירת מנהל שיש לו לפחות את המיומנויות הבאות: תקשורת מילולית בראש ובראשונה, מנהלים הם מאמנים של העובדים הישירים שלהם. מנהלים מספקים משוב לעובדים, מדריכים, ומציעים דרכים לשיפור ביצועים. לכן, מנהלים צריכים להיות מסוגלים לנהל ביעילות שיחה ומערכת יחסים דו כיוונית. לשאול שאלות מנהל טוב יודע שהוא אינו מקור כל התשובות, אך כלי חיוני עבורו הוא שאילת שאלות. המנהל אחראי על פתרון בעיות, אך אינו בהכרח מביא הפתרון או מבצעו. מעבר להבאת המיקוד והמשאבים, מנהלים צריכים ללמד את הצוותים שלהם לפתור בעיות, והדרך הכי טובה לכך היא על ידי הצבת שאלות ביניים, שהפתרונות שלהם

"כישרון מנצח משחקים, אך עבודת צוות ואינטליגנציה משיגה אליפויות" - מיכאל ג'ורדן למנכ"ל שאחראי על כל פעילויות הארגון, לעיתים לא פשוט לדעת אם כלל הארגון פועל ביעילות ומכוון להשגת המטרות ולמימוש האסטרטגיה. המכירות, הכספים, האיכות והתנהגות העובדים והלקוחות נותנים אינדיקיציות שונות, אך התמקדות בכל אחד מאלה בנפרד, רק תסיט את תשומת הלב מהעניין האמיתי. האם מנכ"ל מוכשר אחר היה ממשיך לעשות מה שאתם עושים? ישנם שש שאלות, שמנהיגי הארגון, מנהלי יחידות עסקיות, מנכ"לים ובעלים, צריכים לשאול ולבדוק לעיתים קרובות וכדרך משגרת הניהול. האם יש לצוות שלנו את הכישורים הנכונים? ארגון מצליח חייב להיות מורכב מצוותים של אנשים  מוכשרים . מנהיגים לא מהססים להקיף את עצמם באנשים עם כישורים ויכולות גבוהים משלהם. צוותים של אנשים עם היכולות הנכונות פועל עם המנהיגות ומאחורי הקלעים, להניע תפוקה, רווחיות והצלחה כוללת.  מנהיגות טובה דואגת להפעיל צוותים ברוכי כישרון ויכולת ולעזור להם להשיג יעדים ולממש את מלוא הפוטנציאל שלהם. גיוס אנשים שאינם מתאימים לדרישות מהם, ולתרומה לסינר

"הדבר היחיד שנמצא בבעלותנו הוא הזמן שלנו" - סנקה תפקיד המנכ"ל מעניין ורב השפעה, אך גם קשה מאוד לביצוע ברמה גבוהה. הדרישות מהמנכ"ל לעולם אינן מסתיימות, כי המחויבות שלו היא לכל הגורמים הפנימיים והחיצוניים לארגון, ולכל אחד מהם ישנם צרכים, ציפיות ודרישות שדורשים התייחסות. בין אם מנהלים עסק קטן או תאגיד רב לאומי, מנכ"לים צריכים לנהל זמן, משאבים, ודרישות מרובות תוך מציאת הזמן לעשייה ופנאי לחשיבה, כדי לקבל החלטות אסטרטגיות שיקבעו את מהלך העסק. לכן מנכ"לים רבים פיתחו ומפתחים תהליכים, נוסחאות, קיצורי דרך וטריקים כדי למקסם את הפריון שלהם . בין אם אתם שואפים לנהל את העסק של עצמכם או להיות בעלי פריון רב יותר בעבודה הנוכחית, רשימה זו של טיפים מוכחים שימושית וניתן ליישום בכל היבט של החיים. לקחת הפסקה כל 90 דקות לכולנו יש רמת קשב מוגבלת, ובהכרח אנחנו מידי פעם מאבדים את הריכוז ויורדים באפקטיביות של העבודה שלנו. אז מסתבר שמחקר שעשה החוקר נתן קלייטמן גילה שיש לנו שעון פנימי שיוצר תנודתיות ברמות האנרגיה באינטרוולים של 90 דקות.  לכן מומלץ לעשות הפסקה כשמרגי