רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית תזרים מזומנים

תובנות מששת הכלכלנים הגדולים בכל הזמנים

תמונה
"הקושי אינו טמון בפיתוח רעיונות חדשים, אלא בבריחה מהישנים" -  ג'ון מיינרד קיינס הכלכלן טיילר קוון Tyler Cowen כתב ספר על הכלכלנים הגדולים בכל הזמנים, ה-GOAT. גם ללא-כלכלנים שבינינו, מנהלים, יזמים ומשקיעים, כדאי להכיר את עיקרי משנתם ולדעת מה אפשר ללמוד מהם וליישם. נספר על תוצרי המוחות הכלכליים שעיצבו את עולמנו. 🤔 עם התובנות העמוקות וכיצד הם יכולים להשפיע ולשנות החלטות עסקיות וכלכליות. 💡 נכיר ידע שימושי עבורנו מעבודתם של ג'ון מיינרד קיינס, אדם סמית', פרידריך האייק, תומס מלתוס, מילטון פרידמן וג'ון סטיוארט מיל. 💰 למה הגדולים בכל הזמנים עבור מנהלים, יזמים ומשקיעים, התעמקות בחוכמה שהשאירו ענקי הכלכלה אינה עיסוק אינטלקטואלי אלא ציווי אסטרטגי. התיאוריות והעצות המעשיות שלהם הם אוצר להבנת ניווט במחזורים כלכליים, חיזוי מגמות בשוק וקבלת החלטות מושכלות המניעות צמיחה ושגשוג עסקי. מהדגש של קיינס על השפעת התערבות ממשלתית במהלך מיתון כלכלי ועד לתמיכתו של סמית בסחר חופשי והתמחות, מהאזהרות של האייק מפני הכשלים בשליטה ממשלתית מופרזת ועד לעידודו של פרידמן ליציבות מוניטרית, תורת

התמודדות עם הרוצח #1 של עסקים

תמונה
"מה שאנו רואים תלוי בעיקר במה שאנו מחפשים" - ג'ון לובוק   כמנהלי עסק, יש לכם אתגרים רבים איתם להתמודדות. אתם צריכים ליצור תוכנית עסקית מעשית ולהוציא אותה לפועל, לשכור ולנהל עובדים, לשווק מוצרים ושירותים ולוודא שהלקוחות מרוצים. אבל יש אתגר אחד שיכול להיות הרסני במיוחד לעסק, אם תתעלמו ממנו או שיתפתח בלי שתשימו לב. וזהו בעיות תזרים מזומנים. בעיות בתזרים מזומנים יכולות להתבטא במספר אופנים, החל מעיכובים בתקבולים מלקוחות ועד להיווצרות מידה משמעותית של הוצאות בלתי צפויות, או הוצאות קבועות שהעסק לא מצליח לתחזזק. הן יכולות לגרום למפל של בעיות שיכולות בסופו של דבר להוביל לכישלון העסק. למרבה הצער, בעלי עסקים רבים אינם מודעים לסימני האזהרה של בעיות תזרים מזומנים, או שאינם מבינים את חומרתם, עד שכבר מאוחר מדי. אבל יש חדשות טובות. על ידי הבנת האופן שבו בעיות בתזרימי מזומנים מתבטאות בעסק, אפשר לנקוט בצעדים כדי לזהות אותן מוקדם ולהימנע מהן לחלוטין. ואם בעיות בתזרימי מזומנים אכן מתחילות לפגוע בעסק, ישנן אסטרטגיות שתוכלו להשתמש בהן כדי להתמודד איתן ולהציל את העסק מכישלון. בפרק זה, נסקור בפי

המדריך הלא פופולרי לניהול עסק כשהשוק מתמוטט

תמונה
"הישרדות היא זכות שכרוחה במחוייבות" - סיימון ויזנטל ניהלתי עסקים וייעצתי לחברות כמה וכמה פעמים, תוך כדי כך שהשוק בו העסק פועל ו/או שוק המניות מתמוטט. ב 1996 התמוטט שוק הסמיקונדקטור, ב 2001 התפוצצה בועת הדוט קום, ב 2008 התפוצצה בועת הנדל"ן וב 2016 הממשלה יזמה התמוטטות של שוק האנרגיה הסולארית בישראל. זה קרה שוב בתחילת הקורונה, והינה, אנחנו כנראה עוברים את זה שוב.  אנחנו חווים את הזעזועים המתמשכים מההתמודדות עם וירוס הקורונה, מלחמת סחר בשווקי האנרגיה, מלחמה באירופה ומתחים גיאופוליטיים גלובליים, כל זאת בשילוב עם התייקרויות במחיר הכסף עקב עליות בריבית. המצב המשברי, בו עסקים מוצאים את עצמם במצב הישרדותי חוזר שוב ושוב, ומחוויה לחוויה (גרועה), אנחנו לומדים איך להתכונן טוב יותר ולהגיב טוב יותר לאירועים. אני חייב להזהיר, שהפעולות הנדרשות אינן נעימות או נחמדות לביצוע, וקשה מאוד להתמודד עם הסיטואציה ועם היישום לרוב המנהלים. ניהול עסק בזמני צמיחה, למרות האתגרים העצומים, זה דבר אופטימי, וממלא אנשים באנרגיה חיובית. ניהול עסק כדי שישרוד זמנים קשים, רווי בעומס נפשי