מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "אל תחסכו את מה שנשאר לאחר ההוצאות. תוציאו את מה שנשאר לאחר החיסכון" - וורן באפט לוורן באפט הוא אחד האנשים העשירים בתבל. אבל בניגוד לסלבריטאים ולגורואים פיננסים רבים, הוא מעדיף לחיות חיים פשוטים. וורן באפט, אייקון ההשקעות מנהל כמו שהוא מטיף בכל הנוגע למשמעת פיננסית, חיסכון ופירעון חובות. זה משתלם במיוחד בזמנים של צרות כלכליות. זה מונע הסתבכויות מיותרות כמו בעיות תזרים, או קושי להחזיר חובות ומקטין את הרגישות לתנודתיות בערך ההשקעות. באפט ציין באסיפת בעלי המניות השנתית של ברקשייר האת'ווי שהאינפלציה היא כיום אחת הבעיות הגדולות של הכלכלה. הוא הוסיף ש- "האינפלציה מרמה גם את המשקיע באג"ח. היא מרמה את האדם ששומר את המזומנים שלו מתחת למזרון. היא מרמה כמעט את כולם". בכל מצב, אבל במיוחד בזמנים כאלו, בהם סימני השאלה בנוגע לעתיד הכלכלי מתרבים, זהו זמן טוב ליישם כמה אסטרטגיות כדי להדק את החגורה ולצמצם חשיפה לתנודות כלכליות. בהמשך כמה דרכים לחסוך אשר באפט ציין באירועים שונים ושיכולים לסייע גם לך לחסוך ולצמצם בהוצאות בחוכמה. חי 60 שנה באותו בית וורן באפט עדיין חי בבית שר

"היה עדין ותוכל להיות אמיץ, היה חסכן ותוכל לנהוג בחופשיות, אל תשים עצמך לפני אחרים ותוכל להנהיג אותם" - לאו טזו יזמות חסכנית היא יותר מאשר אסטרטגיה. היא יוצרת תבנית מחשבתית, שרואה באילוצים של מחסור במשאבים הזדמנות, בכך שנוצרת העדפה לגמישות על פני יעילות, שפחות נדרשת. ארגונים חסכנים לא מנסים להרשים לקוחות עם מוצרים מתוחכמים טכנית, אבל במקום שואפים ליצור פתרונות באיכות טובה המספקים את הערך הגדול ביותר ללקוחות במחיר הנמוך ביותר. החסכנות גם מאפשר עמידות גדולה בשינויים ובמצבים מפתיעים, כך ששרידות המיזם גבוהה ולכן הסיכוי להצלחתו גבוה יותר. מעגלי ערך רוב החברות מפעילות כיום שרשראות ערך, שבהן המוצרים מתוכננים, מיוצרים, נמכרים ונצרכים .... ובסופו של דבר, מגיעים למזבלות.  מודל כלכלי כזה הוא בזבזני, יקר, ואינו בר קיימא מבחינה סביבתית. במקום זאת, כדי להיות חסכוניים במשאבים, המנכ"לים והיזמים, חייבים להמציא מחדש את רשתות הערך שלהם כך שיפעלו בצורה "מעגלית", על ידי אימוץ שיטות תכנון חדשות וברות קיימא, כולל הפקה, ייצור והפצה. טכניקות מעגליות כאלה מאפשרות שימוש

"חיים טובים הם תהליך ולא מצב קיום. הם כיוון ולא יעד" - קארל רוג'רס חברה עסקית היא אוסף של תהליכים. וכדי שעסק יהפוך לנכס שאפשר לתת לו ערך ולמכור, או כדי שיהיה אפשר להגדיל אותו על ידי הרחבה של הפעילות בהיקפים גדולים יותר, ולהכניס מנהלים בדרכי ביניים באופן אפקטיבי, כל התהליכים צריכים להיות מתועדים ומבוקרים. בכל עשייה למען מטרה מתקיים תהליך. ככל שהמטרה גדולה יותר והדרך סבוכה יותר, כך קשה יותר לבצע את המשימה באופן יעיל. קשה לתכנן קדימה, לדעת את כל השלבים, את סדר הפעולות והעדיפויות, את המשאבים הנדרשים לכל פעילות, את הזמן, את הכסף, את החומרים, את היכולות הנדרשות ואת שעות העבודה הנדרשות. מיפוי תהליכים הוא כלי לעשיית סדר וליצירת מצג חזותי, שאיתו ניתן לזהות את כל הנדרש, להגדיר את התהליך ולזהות דרכים לשיפורו. להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית השאלות המנחות במיפוי תהליך עם המידע המתאים ניתן לתכנן ולמפות תהליך שיגשים את המטרה ויהיה מתאים לביצוע חזרתי עם תפוקות ידועות וברות בקרה. מהו המידע הנכנס לתהליך ממקורות אחרים? מהם תשומות האנשים והחומר המוכנס

"דיון הוא החלפת מידע, וויכוח הוא החלפת בורות" - רוברט קווילן ארגון מצליח ובר קיימא הוא ארגון שיודע להשתנות ולהתאים את עצמו באופן מתמיד בהתאם לשינויים בשוק בו הוא פועל ושומר את עצמו יעיל ופרוד וקטיבי ככל האפשר כל הזמן.  ארגונים רבים מגיעים במהרה למצב בו הם מנסים לשמר את הקיים ולשים דגש על יציבות, ובכך מאבדים את יכולות השינוי, היעילות וההתאמה שיצרו אותם מלכתחילה. לכן הארגון צריך לפעול באופן קבוע עם שאיפה להתייעל, להתאים את עצמו ולהיות פרודוקטיבי ביותר. תיחזוק תכנית אסטרטגית סדורה תכנית אסטרטגית היא הבסיס ליצירת ארגון יעיל ופרודוקטיבי. אסטרטגיה קובעת במידה רבה באילו עיסוקים/שווקים/לקוחות/מוצרים/שירותים הארגון לא יעסוק, ובאילו יעסוק וכיצד. בכך נוצרת יעילות. וכשכל העובדים והמנהלים בארגון פועלים למען אותה אסטרטגיה, קיים מיקוד וריכוז מאמצים שיצר מסה קריטית להצלחה. לכן עליך לשמר את התכנית האסטרטגית מעודכנת, ולעבור עליה כל רבעון ולעשות התאמות. דאג שיש לך יעד, דרך ומשאבים לטווחי זמן של חמש שנים, שנתיים, שנה ו-90 יום. בחינת תהליכי העבודה תהליכי העבודה יכולים להיות קלים ויעי