דגשים ליצירת נוכחות ניהולית

"המפתח הוא להיות רק בחברת אנשים שמרימים אותך. שהנוכחות שלהם מביאה את הטוב ביותר שלך לקידמה" - אפקטיטוס ב-2009 הגדיר קארל אלברכט, בספרו אינטליגנציה חברתית ש-"נוכחות ניהולית" היא כלי של ראשי ארגונים וקבוצות עבודה להשפיע על האנשים בארגון באופן פאסיבי, פשוט על ידי נוכחותם. באמצעות התנהגות, לבוש, שפת גוף, מצב רוח ומיצוב בחדר, הם משפיעים על התפיסה, מצב הרוח והפעילות של שאר חברי הארגון. אנשים קוראים אותך וקובעים, - האם אתה נגיש? - האם ניתן לתת בך אמון? - האם יש לך בטחון עצמי? - האם אתה טוב לב? - האם אתה ידידותי? - האם אתה פתוח? - האם אתה ישיר? או לחילופין, - האם אתה חסר ביטחון? - האם אתה ביישן? - האם אתה מופנם? - האם אתה מרוחק ואקדמי? - האם אתה אגרסיבי ולעומתי? - האם לא אכפת לך? - האם אתה בוטה ומעליב? - האם אתה שיפוטי? - האם אתה רעב לשליטה? - האם אתה כעוס? למרות שנדמה לך שאתה לא שולט באופן בו אחרים יגיבו אליך, אם אתה רוצה להתקדם ולמצות את היכולת שלך להוביל, להנהיג ולהגיע להישגים, עליך ללמוד לשלוט בפעולות של עצמך ולייצר את הנוכחות וההשפעה