מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"כל פעם שאתם לוקחים הלוואה, אתם שודדים את עצמכם העתידי" - נתן מוריס הקריירה של כולנו מושפעת מהרבה גורמים אישיים וחיצוניים, שלחלקם אנחנו מודעים ולאחרים לא. רוב האנשים מודעים להשפעה של הבריאות שלהם, תכונות אישיות, משפחה וזוגיות על היכולת שלהם להשקיע ולהצליח בקריירה, אך האם אתם מודעים להשפעת ההתנהלות הפיננסית שלכם? אומרים שצריך כסף כדי לעשות כסף. אך כמה כסף צריך? ואיך משיגים ושומרים על הכסף הזה? עשיר או עני ההבדל הגדול בין עשיר לעני הוא שלעשיר יש לפחות שקל אחד יותר מאשר הוא צריך ולעני יש לפחות שקל אחד פחות מאשר הוא צריך. כדי להיות עשיר, עם לפחות שקל אחד עודף, אפשר לנסות להרוויח יותר, או לחסוך ולהיות צריך פחות. שניהם יביאו לאותה תוצאה. זוכרים כשעבדתם והייתם רווקים, ללא ילדים, עם הרבה כסף פנוי למסעדות? אז הייתם עשירים. לחץ והסחת דעת עובדים עם בעיות כלכליות סובלים מלחץ גבוה, חוסן נמוך ומוסחי דעת בקלות יתרה. כשהמוח מנסה ברקע לפתור בעיה קשה, הקשב למקום ולרגע יורד משמעותית. כשלעובדים קשה להיות בקשב, לתקשר באופן פתוח עם חבריהם לעבודה ולקחת על עצמם את האחרי

"היה עדין ותוכל לפעול באומץ.  היה חסכן ותוכל לנהוג בחופשיות.  אל תשים את עצמך לפני אחרים ותוכל להנהיג אותם" - לאו טזו בארגונים חסכניים מתגלים פחות טעויות הנהלת חשבונות, ויש בהם פחות מקרים של שוחד, מעילה בכספים ומרמה. בתקופה שבה העסק בהקמה, נדרש הרבה פחות מימון, כך שקל יותר להשיג את המימון והסיכוי להחזר השקעה יותר גדול. בתקופת הצמיחה והפעילות של החברה באופן ריווחי (שבשורה התחתונה לרוב נמצא בין 2-10%) כל 100 ש"ח שנחסכים, יכולים לאפשר איזון ב 5,000 ש"ח פחות מכירות. כשאין בזבוז או פאר ופינוק גלוי, העובדים והלקוחות מרגישים שהם במקום הנכון, בו כל סכום שמושקע תורם ישירות ליכולות ולביצועים. אמון גבוה מוביל למוטיבציה ונאמנות, שהם חומר בסיס שמוביל להצלחה בטוחה. ובשורה התחתונה, מנכ"ל חסכן מצליח לעשות יותר, ולהגיע להישגים טובים יותר עם כמות המשאבים המוגבלת, העומדת לרשותו. מעקב ושליטה בהוצאות הכנסות הן ספקולטיביות, אבל הוצאות הן ודאיות. שליטה בהוצאות היא הכלי הראשון לשליטה בנעשה בארגון ובקרה שמאפשרת בסיס יציב ליצירת רווחיות. ניהול ההוצאות, התאמת מימון לצרכים, הימנע

"אם נתונים היסטוריים היו כל שצריך למשחק, אז העשירים ביותר היו הספרנים" - וורן באפט מנכ"ל חייב להבין דוחות כספיים, לדעת לקרוא ולנתח אותם באופן בסיסי וכן להבין כיצד פעולות הארגון באות לידי ביטוי בדו"חות הכספיים. חשוב לזכור, שכאשר הדוחות הכספיים נסגרים על ידי רואה החשבון של החברה, הם אינם ניתנים לשינוי. כמו כן הן משקפים תקופה מהעבר הקרוב. לכן דו"חות כספיים הנם "הסתכלות במראה האחורית" ואינם צופים קדימה. עבור בעלי החברה, בעלי המניות והגופים הממנים, לדו"חות הכספיים חשיבות רבה בקבלת ההחלטות אם החברה יציבה ובעלת נכסים או שהחברה במצב פחות יציב ואף מסוכן, העשוי להוות סיכון רב מאוד עבור כל השקעה כספית בחברה. עבור מנהלי החברה, החשיבות בדו"חות היא ביכולת ללמוד מהם כיצד משפיעות פעולות שונות בארגון על השורה התחתונה. מנכ"ל החברה צריך לפעול כדי שהחברה תהיה תמיד אטרקטיבית למשקיעים, כך שלא יחסר הון לצורך קיומה והמשך פיתוח עסקיה. בנוסף לכך, ישנם דרכים לגיטימיות וחוקיות לשנות את סעיפי הדו"ח ולשנות את אופן הדיווח על הוצאות שונות, על