מנכ"ל 360 CEO - מנהיגות והתפתחות אישית

"מי שתפיסת עולמו בגיל 50 זהה לתפיסת עולמו בגיל 20, בזבז 30 שנה מחייו" - מוחמד עלי רובנו מאמינים שאנו מקבלים החלטות על סמך היגיון, נתונים וניתוח המציאות, אך מתחת לפני השטח פועל 'קוד פנימי' שנכתב עוד לפני שלמדנו לדבר. חיווט עצבי שקובע האם נראה בעולם הזדמנות לבנייה או איום שיש לברוח ממנו. המפגש בין הנוירונים לפרויד דמיינו שאתם נכנסים לחדר ישיבות או למפגש חברתי. תוך שבריר שנייה, עוד לפני שהחלפתם מילה אחת, הגוף שלכם כבר קיבל החלטה: האם האדם מולכם הוא שותף פוטנציאלי או יריב מסוכן? התחושה הזו, המכונה לעיתים "אינטואיציה" או "תחושת בטן", היא המגרש הביתי של אלן נ. שור  Allan N. Schore . שור, חוקר מוח ופסיכולוג מהשורה הראשונה, חולל מהפכה כשחיבר בין עולם הרגש העמוק של הפסיכואנליזה לבין הממצאים המדויקים של חקר המוח (נוירוביולוגיה). הוא טבע את המונח נוירופסיכואנליזה , ובכך הפך את הנפש האנושית ממשהו מופשט למבנה פיזיולוגי שניתן להבין. יעניין אותך לקרוא:     שימוש מושכל בתגובת גלומר כדי להימנע מחשיפת מידע תיאוריית ההיקשרות המודרנית (Modern Attachment Theory) התובנ...

"אי אפשר להצליח ללא הנאה. אנשים מדברים על לחץ. אכן, יש לחץ. אבל אני פשוט מסתכל על זה ככיף" - דרק ג'טר להיות מנהיג אפקטיבי, אין פירושו לשלוט על אנשים ביד רמה אלא למשוך אותם לרצות להשתתף ולפעול מרצונם החופשי. מנהיגים אחראים להניע, להדריך ולוודא שעובדיך מוסיפים ערך לארגון. זה מחייב מנהיגים להתחבר לצוות, ליצור סביבה שמעודדת יצירתיות ויוזמה, להבין את נקודות החוזק והחולשה של עצמם, ושל הצוות ולקבל משוב על הביצועים של עצמם. האם שמת לב שאנשים מסוימים הם בוסים נוראיים, ואחרים מרימים את הצוות ביצירתיות ורוח טובה? בתהליך של פיתוח איכויות מנהיגות ראויות לציון, תידרשו לשים לב לדברים רבים, לדאוג לחברי הצוות ולמצוא דרכים לעורר אותם ולהניע אותם, מהרצון שלהם. יעניין אותך לקרוא:     אגדת המלך ארתור וכמיהת אנשים למנהיגות הערך במנהיגות שמושכת תמיכה מוטיבציה פנימית לעומת חיצונית כאשר אנשים הולכים אחרי מנהיג מתוך בחירה והזדהות, המוטיבציה שלהם היא פנימית. הם פועלים מתוך רצון אמיתי להצליח ולהשיג את המטרות המשותפות. לעומת זאת, כשאנשים פועלים תחת לחץ וסמכות, המוטיבציה היא חיצונית ונוטה להיעלם ברגע ...